2021-12-18點(diǎn)擊量：178

人力資源管理資格考試是由國(guó)家勞動(dòng)部統(tǒng)一組織考試，考試合格后由人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)，人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)。人力資源管理師在企業(yè)內(nèi)部主要從事員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。國(guó)家自2003年開(kāi)始，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展企業(yè)人力資源管理人員職業(yè)資格認(rèn)證。人力資源管理師報(bào)考條件：（1）連續(xù)從事本職業(yè)工作13年以上。（2）取得本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。（3）取得本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上，經(jīng)本職業(yè)二級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。（4）取得大學(xué)本科學(xué)歷證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。（5）具有大學(xué)本科學(xué)歷證書(shū)，取得本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。（6）取得碩士研究生及以上學(xué)歷證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。本文由培訓(xùn)無(wú)憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問(wèn)老師整理發(fā)布，更多人力資源師課程信息可關(guān)注人力資源師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2021-12-16點(diǎn)擊量：224

根據(jù)《湖北2022年1月企業(yè)人力資源管理師職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定評(píng)價(jià)通知》可知，2022年1月湖北人力資源管理師資格審核時(shí)間為2021年12月27日-31日，具體審核安排如下：（一）提交資料1、一寸白底數(shù)碼彩照；2、身份證正反面彩色掃描件；3、畢業(yè)證彩色掃描件（學(xué)生需提供學(xué)籍在線驗(yàn)證報(bào)告或?qū)W生證）；4、提交《職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定報(bào)名信息審核表》電子版；5、報(bào)三級(jí)及以上等級(jí)需提供前一等級(jí)職業(yè)資格證書(shū)或職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)彩色掃描件；6、非42開(kāi)頭身份證號(hào)需提供湖北省內(nèi)社�？ɑ蛏绫＠U納證明、居住證或房產(chǎn)證等其中任意一項(xiàng)。（二）資格審查根據(jù)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的【認(rèn)定條件】對(duì)報(bào)名的考生進(jìn)行資格審核，不具備資格的考生不予受理。溫馨提示：不符合人力資源管理師報(bào)名條件的可以選擇報(bào)考經(jīng)濟(jì)師人力資源管理專業(yè)，職稱相當(dāng)，報(bào)名門(mén)檻更低，證書(shū)含金量更高！優(yōu)路教育人力資源師培訓(xùn)...

2021-12-15點(diǎn)擊量：102

四級(jí)報(bào)考條件：累計(jì)從事本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)工作4年（含）以上。取得技工學(xué)校本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)證書(shū)或取得經(jīng)評(píng)估論證、以中級(jí)技能為培養(yǎng)目標(biāo)的中等及以上職業(yè)學(xué)校本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)證書(shū)。高等院校本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)在校生。三級(jí)人力資源管理師報(bào)考條件：1、取得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級(jí)/中級(jí)工職業(yè)資格證書(shū)（技能等級(jí)證書(shū)）后，累計(jì)從事本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)工作5年（含）以上。2、取得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級(jí)/中級(jí)工職業(yè)資格證書(shū)（技能等級(jí)證書(shū)）并具有高級(jí)技工學(xué)校、技師學(xué)院畢業(yè)證書(shū)（含尚未取得畢業(yè)證書(shū)的在校應(yīng)屆畢業(yè)生）；或取得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級(jí)/中級(jí)工職業(yè)資格證書(shū)（技能等級(jí)證書(shū)）并具有經(jīng)評(píng)估論證、以高級(jí)技能為培養(yǎng)目標(biāo)的高等職業(yè)學(xué)校本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)證書(shū)（含尚未取得畢業(yè)證書(shū)的在校應(yīng)屆畢業(yè)生）。3、具有大學(xué)�？票緦�業(yè)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)證書(shū)，并取得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級(jí)/中級(jí)工職業(yè)資格證書(shū)（技能等級(jí)證書(shū)）后，累計(jì)從事本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)工作2年（含）以上。4、具有大學(xué)本科本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)學(xué)歷證書(shū)，并取得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級(jí)/中級(jí)工職業(yè)資格證書(shū)（技能等級(jí)證書(shū)）后，累計(jì)從事本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)工作1年（含）以上。5、具有碩士及以上本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)學(xué)歷證書(shū)（含尚未取得畢業(yè)證書(shū)的在校應(yīng)屆畢業(yè)生）。本文由培訓(xùn)無(wú)憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問(wèn)老師整理發(fā)布，更多人力資源師課程信息可關(guān)注...

2021-12-14點(diǎn)擊量：198

一、首先,集團(tuán)本部對(duì)事業(yè)部實(shí)行集權(quán),在重大問(wèn)題上進(jìn)行嚴(yán)格的集中管理,起著投資中心的作用。集團(tuán)本部控制事業(yè)部的措施主要有:(1)資金控制。事業(yè)部所需的固定資金和流動(dòng)資金只能從集團(tuán)本部獲得,不能向集團(tuán)外銀行借款,也不能在其他事業(yè)部之間進(jìn)行調(diào)劑。各事業(yè)部:(內(nèi)部)資金額度根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)限額推算確定,其中固定資金根據(jù)各事業(yè)部所需的各;種固定資產(chǎn)的價(jià)值確定,流動(dòng)資金則根據(jù)各事業(yè)部所處的市場(chǎng)條件的差異;產(chǎn)品環(huán)境的好壞,對(duì)它們的庫(kù)存和應(yīng)收賬款分別規(guī)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)期,然后;據(jù)此算出各事業(yè)部所需的流動(dòng)資金。(2)計(jì)劃控制。集團(tuán)本部每半年向各事業(yè)部公布集團(tuán)的總方針,同時(shí)給各事業(yè)部下達(dá)銷(xiāo)售額指標(biāo)。各事業(yè)部根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分解,制訂本事業(yè)部的計(jì)劃,并要負(fù)責(zé)完成。事業(yè)部計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn),各事業(yè)部就按計(jì)劃辦事,集團(tuán)本部隨時(shí)進(jìn)行檢查。(3)分配控制。事業(yè)部獲得的利潤(rùn),首先要交付集團(tuán)本部的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)、科研費(fèi)等,余下的一半還要上繳集團(tuán)本部,各項(xiàng)合計(jì),大約利潤(rùn)的60%上繳集團(tuán)本部,剩下的40%由事業(yè)部自己支配。(4)人事控制。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人都由集團(tuán)本部一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人兼任,即集團(tuán)本部的副總經(jīng)理兼任事業(yè)部部長(zhǎng)。此外,集團(tuán)本部也直接派人到事業(yè)部參與經(jīng)營(yíng)管理。二、其次,事業(yè)部具有較大的自主權(quán)(1)事業(yè)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)事業(yè)部的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng),定期召開(kāi)各職能部門(mén)和工廠參加的部務(wù)會(huì)議,研究事業(yè)部的重大問(wèn)題。部長(zhǎng)可以在不受集團(tuán)本部干預(yù)的情況下,根據(jù)市場(chǎng)及社會(huì)的變化情況對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等問(wèn)題進(jìn)行獨(dú)立決策。(2)事業(yè)部有自己的職能部門(mén),充當(dāng)部長(zhǎng)的參謀,其設(shè)置除財(cái)務(wù)部門(mén)外,可根據(jù)需要對(duì)其他企業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行安排,不一定與集團(tuán)本部統(tǒng)一,且與集團(tuán)本部的職能部門(mén)也不是垂直的被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,以保證事業(yè)部部長(zhǎng)有權(quán)自主經(jīng)營(yíng),同時(shí)也保證了事業(yè)部作為集團(tuán)利潤(rùn)中心的地位。優(yōu)路教育人力資源師培訓(xùn)...

2021-12-12點(diǎn)擊量：284

一、什么是人力資源管理師？人力資源管理師指獲得國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)，從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、人力資源法務(wù)等工作的管理人員。人力資源管理師共設(shè)四個(gè)等級(jí)，分別為：四級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格中級(jí)）、三級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格高級(jí)）、二級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格技師）、一級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格高級(jí)技師）。二、人力資源管理師培訓(xùn)目的是什么？1、幫助人力資源管理從業(yè)人員全面熟悉企業(yè)人力資源管理六大模塊功能，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理論和方法，加快提高人力資源管理從業(yè)人員的理論水平、專業(yè)素質(zhì)和能力技巧，能勝任人力資源開(kāi)發(fā)、管理等職業(yè)崗位，工作效率有顯著提高；2、能夠通過(guò)國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部知識(shí)技能考核獲取相應(yīng)的資格證書(shū)。三、人力資源管理師報(bào)考條件：四級(jí)/中級(jí)工：1、具有大專學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上，經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，并取得畢業(yè)證書(shū)。2、具有大專學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。3、具有高中或中專學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上，經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn),并取得畢業(yè)證書(shū)。4、具有高中或中專學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。三級(jí)/高級(jí)工：1、連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上。2、取得本職業(yè)四資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。3、取得本職業(yè)四資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，并取得畢業(yè)證書(shū)。4、取�？茖W(xué)歷證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。5、取本科學(xué)歷證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。6、取本科學(xué)歷證書(shū)后，經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，并取得畢業(yè)證書(shū)。7、具有碩士研究生及以上學(xué)歷證書(shū)。二級(jí)/技師：1、連續(xù)從事本職業(yè)工作13年以上。2、取得三級(jí)人力資源管理師資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。3、取得三級(jí)人力資源管理師資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上，經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，并取得畢業(yè)證書(shū)。4、取本科學(xué)歷證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。5、具本科學(xué)歷證書(shū)，取得三級(jí)人力資源管理師業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。6、具有本科學(xué)歷證書(shū)，取得三級(jí)人力資源管理師資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，并取得畢業(yè)證書(shū)。7、碩士研究生及以上學(xué)歷證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。一級(jí)/高級(jí)技師：1、具有學(xué)士學(xué)位，從事本職業(yè)工作8年以上，經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，并取得畢業(yè)證書(shū)者。2、具有碩士學(xué)位，從事本職業(yè)工作4年以上，經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，并取得畢業(yè)證書(shū)者。3、具有博士學(xué)位，從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，并取得畢業(yè)證書(shū)者。4、取得二級(jí)人力資源管理師資格證書(shū)后，從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，并取得畢業(yè)證書(shū)者。四、人力資源管理師考試題型：考試科目：理論知識(shí)、技能操作�？荚噧�(nèi)容：人力資源規(guī)劃、照片與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。合格分?jǐn)?shù)：60分。人力資源管理師考試內(nèi)容——理論知識(shí)人力資源管理師根據(jù)不同的等級(jí)設(shè)有不同的考試科目，三級(jí)和四級(jí)的考試科目有理論知識(shí)和技能操作，一級(jí)和二級(jí)的考試科目有理論知識(shí)、技能操作和論文答辯，主要考察考生的職業(yè)道德基本知識(shí)、人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)和行業(yè)相關(guān)法律常識(shí)。人力資源管理師考試內(nèi)容——專業(yè)能力作為專業(yè)人力資源管理師，需要具備相應(yīng)的專業(yè)技能，人力資源管理師考試主要考察考生的人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理和勞動(dòng)關(guān)系管理能力。五、人力資源管理師考試時(shí)間每年2次，定為每年5月、11月的第三個(gè)周日職業(yè)名稱：企業(yè)人力資源管理師本文由培訓(xùn)無(wú)憂網(wǎng)優(yōu)路教育專屬課程顧問(wèn)老師整理發(fā)布，更多相關(guān)課程請(qǐng)關(guān)注培訓(xùn)無(wú)憂網(wǎng)人力資源師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2021-12-11點(diǎn)擊量：286

①運(yùn)作型總部。高度集權(quán)的總部，總部從集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃到?jīng)Q策的具體實(shí)施，都要做決定。為了保證集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)總部的各種管理職能非常深入。在此種結(jié)構(gòu)下，總部的職能人員通常很多，規(guī)模比較龐大，從而保證總部能夠正確決策并迅速解決各種問(wèn)題。為了保證其戰(zhàn)略的實(shí)施，各事業(yè)部都是由總部進(jìn)行集權(quán)管理的，計(jì)劃由總部制定，下屬單位只負(fù)責(zé)保證實(shí)施。②戰(zhàn)略型總部。負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、文化和集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬單位或事業(yè)部同時(shí)也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并實(shí)時(shí)提出達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所需的各項(xiàng)資源預(yù)算。為保證下屬單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和集團(tuán)整體利益的最大化，集團(tuán)總部的規(guī)模并不是很大，精力主要集中在綜合平衡、總體協(xié)調(diào)、提高集團(tuán)綜合效益上。目前大多數(shù)集團(tuán)都是采用或者正在轉(zhuǎn)向這種類(lèi)型的總部結(jié)構(gòu)模式。③資本經(jīng)營(yíng)型總部。一個(gè)資金中心，負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和實(shí)時(shí)監(jiān)控以及對(duì)外部企業(yè)的收購(gòu)、兼并工作，其他職能由下屬企業(yè)承擔(dān)。總部每年給下屬企業(yè)一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，下屬企業(yè)只要達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)就可以了。在這種總部類(lèi)型結(jié)構(gòu)下，下屬企業(yè)的相關(guān)性可以很小，集團(tuán)的業(yè)務(wù)涉及范圍廣。由于總部只負(fù)責(zé)資產(chǎn)御座，因?yàn)槁毮苋藛T不多，主要是財(cái)務(wù)管理人員。這種相對(duì)分權(quán)的總部結(jié)構(gòu)模式被稱為“有頭腦沒(méi)手腳”，可以創(chuàng)造資本經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng)。集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)：服務(wù)功能外包、戰(zhàn)略等功能強(qiáng)化、提高總部影響力。本文由培訓(xùn)無(wú)憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問(wèn)老師整理發(fā)布，更多人力資源師課程信息可關(guān)注人力資源師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2021-12-11點(diǎn)擊量：267

當(dāng)公司人員流動(dòng)較大時(shí)，很多HR還不知道原因，為什么公司薪資已經(jīng)給得足夠多了，員工還是不懂得滿足，甚至對(duì)公司產(chǎn)生怨恨心理，下面是幫考網(wǎng)分享給大家的一些提升員工滿意度的小技巧。一、重視員工的期望企業(yè)對(duì)員工還沒(méi)有足夠的了解，認(rèn)為自己給的就一定是員工想要得到的，嚴(yán)重忽視了員工的期望。什么叫做員工的期望，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是員工對(duì)自身的審視和對(duì)外部情況的了解進(jìn)行一個(gè)綜合分析、評(píng)估，從而在內(nèi)心中想象出我應(yīng)該得到的“東西”(指薪資、福利等)，然后對(duì)企業(yè)的行為形成了一種期望。而員工期望是需要企業(yè)去正確引導(dǎo)的，對(duì)不合理的期望給予拒絕和說(shuō)明，對(duì)合理的期望可以在自己能力范圍內(nèi)進(jìn)行滿足，最終讓員工滿意。二、薪酬體現(xiàn)內(nèi)外部公平薪酬的高低并不是統(tǒng)一的，會(huì)按照學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行一個(gè)評(píng)估，再結(jié)合整體業(yè)績(jī)水平和公司發(fā)展?fàn)顩r，制定一個(gè)合理的薪資福利待遇。管理層價(jià)值高于基層員工價(jià)值，會(huì)給予部門(mén)經(jīng)理以上的中層管理層較高的薪資待遇。通常部門(mén)經(jīng)理以上的薪資是基層主管薪資的數(shù)倍，而基層主管的收入與基層員工則沒(méi)有太大差距。從工資曲線圖上來(lái)看，通常都會(huì)存在一個(gè)急劇升高的陡坡。而主管層員工的工作量與工資不對(duì)等會(huì)成為流失主管層骨干的一個(gè)重要原因。另外，企業(yè)一般都有季度考核和年度考核。但很多時(shí)候考核結(jié)果并沒(méi)有在員工薪資上體現(xiàn)出來(lái)，薪資待遇與業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)的話，會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性，從而產(chǎn)生消極心態(tài)。同時(shí)企業(yè)的薪酬制度還要存在外部公平性。主要表現(xiàn)在市場(chǎng)上對(duì)某些稀缺人才的“特殊待遇”，如若不然，當(dāng)稀缺人才覺(jué)得自己的價(jià)值與普通員工沒(méi)有區(qū)別的時(shí)候，就會(huì)轉(zhuǎn)投入其他行業(yè)。針對(duì)上述現(xiàn)象，企業(yè)需要進(jìn)行一系列的薪酬體系改革，其中包括：對(duì)不同的職位進(jìn)行分類(lèi)，可以采用階梯制薪資結(jié)構(gòu)，再拉開(kāi)縱向差距的同時(shí)也拉開(kāi)橫向差距，使得自己的薪資是根據(jù)為公司提供的價(jià)值程度決定的。同時(shí)在福利、獎(jiǎng)金、津貼等方面對(duì)工資制度進(jìn)行補(bǔ)充，使一定的人力成本投入發(fā)揮最大的效果。本文由培訓(xùn)無(wú)憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問(wèn)老師整理發(fā)布，更多人力資源師課程信息可關(guān)注人力資源師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2021-12-10點(diǎn)擊量：321

人力資源師和人力資源管理師沒(méi)有區(qū)別。企業(yè)人力資源管理師指的就是人力資源管理師，資料名字不同只是由于編著單位不一樣，二者都是進(jìn)行人力資源師考核的資料。前者屬于中級(jí)，后者屬于助理級(jí)別。人力資源管理師主要從事企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作。按照國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理師可分為人力資源管理員（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)）、助理人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）、人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）、高級(jí)人力資源師（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）。本文由培訓(xùn)無(wú)憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問(wèn)老師整理發(fā)布，更多人力資源師課程信息可關(guān)注人力資源師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2021-12-09點(diǎn)擊量：351

考友們，在人力資源的考試中，知識(shí)點(diǎn)的背誦記憶必不可少，為了幫助大家順利通過(guò)考試，接下來(lái)就來(lái)跟大家分享一些知識(shí)點(diǎn)，一起來(lái)看看吧!定員是公開(kāi)透明的博弈程序和科學(xué)合理的研究方法的結(jié)合。因?yàn)闆](méi)有任何工具和方法能夠像尺子度量長(zhǎng)度那樣對(duì)一個(gè)崗位的勞動(dòng)量進(jìn)行完全的量化測(cè)量，即使泰勒發(fā)展的時(shí)間研究和動(dòng)作研究，雖然對(duì)于體力勞動(dòng)較為有效，對(duì)于腦力勞動(dòng)不無(wú)興嘆之感，況且目前企業(yè)中的很多勞動(dòng)很難用體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)截然分開(kāi)。也就是說(shuō)，定員工作必然不能“絕對(duì)客觀”，由于管理者之間立場(chǎng)、利益的差異，定員中的主觀成分必然存在，在這個(gè)意義上，公開(kāi)透明的博弈程序甚至比工具方法更重要。(一)企業(yè)定員的兩種不同方式一種是自下而上的逐級(jí)匯總，一種是自上而下的逐級(jí)分解。據(jù)一般經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，自下而上方式往往由于缺乏總體規(guī)模限制而虛夸定員，最終仍要由公司高層強(qiáng)力壓縮定員。因此，自上而下方式從一開(kāi)始就確定企業(yè)總體規(guī)模，并逐次分解，強(qiáng)調(diào)企業(yè)總規(guī)模和部門(mén)總規(guī)模對(duì)崗位定員作為崗位定員的總體限制，這樣能使各部門(mén)自覺(jué)按合理水平確定定員。同時(shí)，任何企業(yè)都存在一個(gè)人員總體規(guī)模限制的問(wèn)題，其極限是企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)所決定的人工成本占企業(yè)總銷(xiāo)售額的比重。(二)確定定員的步驟1、確定一線業(yè)務(wù)人員總規(guī)模。企業(yè)業(yè)務(wù)人員直接為客戶提供服務(wù)或制造產(chǎn)品，因此可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模或產(chǎn)量等量化因素較為直接的得到。具體方法如下：(1)根據(jù)設(shè)備定員。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)，每臺(tái)設(shè)備都存在額定的看管定額或操作機(jī)位，例如，紡織企業(yè)紡織工人數(shù)量的確定是根據(jù)紡織機(jī)看管定額水平確定的，計(jì)算方法如下：崗位定員=設(shè)備臺(tái)數(shù)(臺(tái))/看管定額(臺(tái)/人)。其他生產(chǎn)企業(yè)，可按照生產(chǎn)線設(shè)計(jì)時(shí)確定的機(jī)位來(lái)確定生產(chǎn)人員定員，比如印刷企業(yè)某型號(hào)凹印機(jī)額定人員定額為3人，即必須由3人才能開(kāi)動(dòng)，這實(shí)際上也是看管定額之一種。(2)對(duì)于服務(wù)類(lèi)企業(yè)，生產(chǎn)人員與服務(wù)對(duì)象之間則存在相對(duì)穩(wěn)定的比例關(guān)系，以餐飲企業(yè)為例，就餐人數(shù)和服務(wù)人員存在一定比例，按此比例則可計(jì)算出服務(wù)人員規(guī)模。(3)按照勞動(dòng)效率定員。根據(jù)企業(yè)總的設(shè)計(jì)產(chǎn)量和一般的人均勞動(dòng)效率，則可計(jì)算出生產(chǎn)人員總量，如在一定的自動(dòng)化水平下，煤礦企業(yè)存在人均產(chǎn)煤量的指標(biāo)。(4)按照人工成本定員。還有一種情況，可以按照人工成本定員，如上面談到的煤礦企業(yè)，可以用百萬(wàn)噸煤人工成本含量計(jì)算出生產(chǎn)人員總量。一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)崗位定員是最方便量化計(jì)算的，也是最容易達(dá)成一致的。利用以上方法，可以直接計(jì)算出不同崗位生產(chǎn)人員的定員標(biāo)準(zhǔn)。本文由培訓(xùn)無(wú)憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問(wèn)老師整理發(fā)布，更多人力資源師課程信息可關(guān)注人力資源師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2021-12-09點(diǎn)擊量：254

為什么在實(shí)際工作中總是有埋沒(méi)人才、浪費(fèi)人才的情況發(fā)生呢?管理人才的思想觀念不適應(yīng)是關(guān)鍵的因素。思想觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，要用好人才，必須樹(shù)立以用為本、用好用活人才的新理念。接下來(lái)就來(lái)跟大家分享一下如何合理的用好人才，一起來(lái)看一下吧!第一，樹(shù)立人才發(fā)現(xiàn)的潛顯理念。人才發(fā)現(xiàn)相當(dāng)重要，因?yàn)樗�是人才任用的前提。人才發(fā)現(xiàn)的對(duì)象不是顯人才，而是潛人才是潛在的，正在成長(zhǎng)、正在奮斗，已經(jīng)漸露頭角、但是還沒(méi)有被社會(huì)所承認(rèn)的人才。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)潛人才。要注意發(fā)現(xiàn)那些默默無(wú)聞、埋頭苦干、無(wú)私奉獻(xiàn)，想干事、能干事、干成事的潛人才。樹(shù)立人才發(fā)現(xiàn)的人才潛顯觀念，有利于發(fā)現(xiàn)人才、起用人才。第二，樹(shù)立人才鑒別的實(shí)踐理念。要辨別人才，就要有方法。在這方面，毛澤東同志講過(guò)許多很精辟的話。例如他說(shuō)：在長(zhǎng)期的革命斗爭(zhēng)中考察和識(shí)別干部，這是我們的主要方法。即堅(jiān)持實(shí)踐觀點(diǎn)，實(shí)踐與時(shí)間是檢驗(yàn)人才的有效方法。通過(guò)公開(kāi)選拔人才等方式，綜合運(yùn)用心理學(xué)、管理學(xué)、數(shù)學(xué)等學(xué)科知識(shí)測(cè)量人的素質(zhì)與能力，是解決縮短人才鑒別的時(shí)間方法。但是，這種方法也應(yīng)是干什么、考什么，注重實(shí)踐能力的測(cè)試，這樣才能選拔出真正的人才。第三，樹(shù)立人才評(píng)價(jià)的類(lèi)別理念。人才作為特殊的資源，具有類(lèi)別性、層次性、相對(duì)性和動(dòng)態(tài)性。正如清代顧嗣協(xié)詩(shī)中所言：“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛;堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟。”對(duì)人才要用其所長(zhǎng)、適才而用。目前對(duì)人才的評(píng)價(jià)，有一個(gè)傾向值得注意：強(qiáng)調(diào)共性太多，而對(duì)個(gè)性重視不夠。人無(wú)絕對(duì)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，關(guān)鍵是如何用其所長(zhǎng)、用當(dāng)其位。這樣才能人才鼎盛、群星燦爛、事業(yè)興旺。第四，樹(shù)立用當(dāng)其時(shí)的用才理念。鄧小平同志說(shuō)：“人才，只有大膽使用，才能培養(yǎng)出來(lái)。我們要開(kāi)一條路出來(lái)，讓有才能的人很快成長(zhǎng)，不要老是把人才卡住。人才不斷涌現(xiàn)，我們的事業(yè)才有希望。”現(xiàn)代人才學(xué)告訴我們，人才的成長(zhǎng)并不是一個(gè)均衡發(fā)展過(guò)程，而是存在一個(gè)拋物線型的漫長(zhǎng)生命周期，從萌芽發(fā)展、成熟鼎盛直至衰退薄暮。因此，要善于把握人才使用的“火候”，在人才的創(chuàng)造力處于最活躍的高峰期及時(shí)使用，為其提供搏擊長(zhǎng)空的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。第五，樹(shù)立不拘一格的選才理念�！吧w有非常之功，必待非常之人”。必須堅(jiān)持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，用全新的視角和理念來(lái)評(píng)價(jià)和發(fā)現(xiàn)人才，真正做到不拘一格。要唯才是舉，內(nèi)外無(wú)別，拓寬識(shí)才選才用才視野。第六，樹(shù)立海納百川的容才理念。只有以博大的胸懷包容人才，以寬廣的氣度使用人才，才能發(fā)現(xiàn)人才、留住人才、用好人才。要能夠容人之“短”。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有宰相的氣度，以海納百川的胸懷廣攬人才，以求賢若渴的態(tài)度愛(ài)惜人才，以不拘一格的方式用好人才，把有事業(yè)所需要的各級(jí)各類(lèi)的廣大人才都吸引過(guò)來(lái)，并充分發(fā)揮其積極性創(chuàng)造性，推動(dòng)形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面。本文由培訓(xùn)無(wú)憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問(wèn)老師整理發(fā)布，更多人力資源師課程信息可關(guān)注人力資源師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2021-12-08點(diǎn)擊量：192

提到編碼，這方面的知識(shí)太小眾了，但在人力資源工作中也是廣泛應(yīng)用的。對(duì)于一些公司，這小眾的知識(shí)能給我們帶來(lái)很大的便利。今天就來(lái)跟大家分享一些實(shí)用的編碼技巧，一起來(lái)看看吧!人力資源部門(mén)用到的編碼，通常有：文件發(fā)文字號(hào)、表單編號(hào)、員工編號(hào)、崗位編號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)、檔案編號(hào)等。對(duì)于編碼規(guī)則，都是在考慮目的性和功能性方面來(lái)設(shè)定的。一、文件發(fā)文字號(hào)二、表單編號(hào)這里所說(shuō)的表單，主要是工作中常用到的各種表格等，對(duì)于此類(lèi)的編號(hào)，前面的文章中一句帶過(guò)，是建議有獨(dú)立的編號(hào)。表單編號(hào)建議體現(xiàn)部門(mén)和順序號(hào)即可，如HR-FORM-0001，HR代表部門(mén)，F(xiàn)ORM代表表單，順序號(hào)用四位的數(shù)字表示，從1開(kāi)始，不足四位的用0補(bǔ)足。所有表單無(wú)論屬于哪個(gè)文件的附件，按照公布的時(shí)間早晚順序編號(hào)，表單修改后文件的版本版次變動(dòng)，表單的編號(hào)是一直不變的。三、員工編號(hào)有HR會(huì)說(shuō)，我們公司要員工編號(hào)沒(méi)有用?在這里我明確告訴你，錯(cuò)，大錯(cuò)特錯(cuò)。哪怕公司沒(méi)有要求做員工編號(hào)，人力資源部門(mén)也要為每一位員工編號(hào)。員工編號(hào)至少有一項(xiàng)作用是哪個(gè)公司也少不了的，那就是作為唯一值進(jìn)行檢索，也是識(shí)別作用。公司員工有可能重名，用身份證區(qū)分的話，號(hào)碼太長(zhǎng)，此時(shí)員工編號(hào)的識(shí)別作用就發(fā)揮出來(lái)了。下面談幾種員工編號(hào)的編號(hào)規(guī)則：(一)最簡(jiǎn)單的編號(hào)這種情況絕大多數(shù)是在部門(mén)內(nèi)部應(yīng)用，所以編碼規(guī)則相對(duì)簡(jiǎn)單，能作為唯一值即可。如公司簡(jiǎn)稱為HY，順序號(hào)為5位順序號(hào)，不足5位用虛數(shù)0補(bǔ)足，這樣員工編號(hào)可以編為HY00001，依次向后編號(hào)，一人一號(hào)。甚至我們可以直接用00001來(lái)表示員工編號(hào)。優(yōu)點(diǎn)：便于維護(hù)，便于綜合信息檢索(二)體現(xiàn)入職日期的員工編號(hào)如20170104001，代表8位入職日期和3位順序號(hào)。員工入職后按照入職日期和當(dāng)天的入職順序進(jìn)行編號(hào)。也可以編寫(xiě)6位入職日期，如170104001，或者再帶上公司簡(jiǎn)稱的編號(hào)，如HY20170104001，HY170104001。優(yōu)點(diǎn)：便于維護(hù)，便于綜合信息檢索(三)體現(xiàn)部門(mén)、職級(jí)、崗位等信息的員工編號(hào)這種可以和以上兩種任意組合，如HR代表人力資源部，員工編號(hào)可以編為HY-HR-0001、HY-HR-170104001。同樣道理，把職級(jí)和崗位用數(shù)字或字母代表，和上面規(guī)則任意組合即可，不再詳細(xì)講解。優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工編號(hào)可以體現(xiàn)出部門(mén)、崗位、職級(jí)等信息缺點(diǎn)：?jiǎn)T工編號(hào)需要維護(hù)，不能形成唯一值，尤其公司人越多、人員流動(dòng)性越大、人員調(diào)動(dòng)情況趙多，維護(hù)的工作量就越大。而且這種編碼規(guī)則不利于綜合信息檢索。綜上，如果公司無(wú)硬性要求，建議采用前兩種編碼規(guī)則。公司有強(qiáng)制要求體現(xiàn)部門(mén)、職級(jí)、崗位等信息的，建議人力資源部?jī)?nèi)部也有一套采用前兩種的編碼規(guī)則，以便于進(jìn)行綜合信息檢索。本文由培訓(xùn)無(wú)憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問(wèn)老師整理發(fā)布，更多人力資源師課程信息可關(guān)注人力資源師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2021-12-08點(diǎn)擊量：171

績(jī)效溝通是績(jī)效管理的靈魂和核心，是整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中耗時(shí)最長(zhǎng)、最關(guān)鍵、最能產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)，與不同類(lèi)型的員工進(jìn)行績(jī)效考核面談溝通，需要采取不同的方法。接下來(lái)就跟大家分享一下與不同類(lèi)型員工進(jìn)行溝通的方法吧!1.績(jī)效優(yōu)秀的員工優(yōu)秀的員工在職責(zé)范圍內(nèi)的工作一定做的非常好，因此要及時(shí)對(duì)員工的優(yōu)異表現(xiàn)加以肯定，同時(shí)總結(jié)優(yōu)秀員工的典型行為，以便推廣到其他員工身上。優(yōu)秀員工一般具有比較強(qiáng)的個(gè)人發(fā)展欲望，因此績(jī)效考核面談時(shí)應(yīng)多了解員工對(duì)未來(lái)的發(fā)展設(shè)想，這樣可以為優(yōu)秀員工創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。對(duì)于優(yōu)秀員工的加薪問(wèn)題一定要慎重對(duì)待，一般而言，優(yōu)秀員工相對(duì)薪酬高些，因此不能輕易許諾加薪;可以在職業(yè)發(fā)展上給優(yōu)秀員工更大的發(fā)展空間，給予優(yōu)秀員工更多的晉升機(jī)會(huì)和空間。2.績(jī)效低下的員工與績(jī)效低下的員工進(jìn)行績(jī)效考核面談是一件令人頭疼的事情�？�(jī)效低下的員工可能不愿意接受績(jī)效低下這個(gè)事實(shí)，容易和管理者產(chǎn)生沖突。對(duì)待績(jī)效差的員工，一定要幫助其分析績(jī)效差的原因，幫助制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。另外，對(duì)績(jī)效差的員工應(yīng)進(jìn)行適度的鼓勵(lì)，哪怕是微小的進(jìn)步，都值得管理者去表?yè)P(yáng)。但是，也應(yīng)該對(duì)長(zhǎng)期績(jī)效無(wú)起色的員工進(jìn)行批評(píng)說(shuō)明，暗示如果還不能及時(shí)扭轉(zhuǎn)這種局面，員工可能會(huì)被團(tuán)隊(duì)所淘汰。3.一直無(wú)明顯進(jìn)步的員工對(duì)于績(jī)效一直無(wú)明顯進(jìn)步的員工，應(yīng)該和員工一起分析原因在哪里：是因?yàn)閭�(gè)人的態(tài)度問(wèn)題，對(duì)工作要求比較低;還是因?yàn)槟芰��?wèn)題，員工的能力素質(zhì)不符合該崗位的要求;亦或是因?yàn)閭�(gè)人的工作方法有問(wèn)題，需要管理者給予輔導(dǎo)幫助等。對(duì)于績(jī)效一直無(wú)明顯進(jìn)步的員工，管理者應(yīng)開(kāi)誠(chéng)布公地和員工進(jìn)行交流，找出停滯不前的原因，然后根據(jù)不同情況給予不同的解決方案。KPI績(jī)效考核作為越來(lái)越多現(xiàn)代企業(yè)所運(yùn)用的績(jī)效考核方法，我們應(yīng)該關(guān)注到在實(shí)施KPI時(shí)容易產(chǎn)生的問(wèn)題并且需要仔細(xì)分析這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因，反復(fù)溝通，找到解決的方法，才能讓KPI更好地為企業(yè)服務(wù)，保證績(jī)效考核的順利實(shí)施。本文由培訓(xùn)無(wú)憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問(wèn)老師整理發(fā)布，更多人力資源師課程信息可關(guān)注人力資源師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2021-11-27點(diǎn)擊量：356

人力資源管理師報(bào)名流程以當(dāng)?shù)罔b定中心發(fā)布報(bào)考文件為準(zhǔn)：一、個(gè)人網(wǎng)上報(bào)考：所在省市開(kāi)通”個(gè)人報(bào)考“權(quán)限，當(dāng)?shù)罔b定中心開(kāi)通網(wǎng)上報(bào)名入口。人力資源管理師個(gè)人網(wǎng)報(bào)流程：1、注冊(cè)報(bào)名登陸“××職業(yè)技能鑒定考試網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)”點(diǎn)擊“注冊(cè)報(bào)名”，進(jìn)入報(bào)名登記系統(tǒng)。2、填寫(xiě)注冊(cè)信息如實(shí)正確填寫(xiě)注冊(cè)信息，完成注冊(cè)，獲取報(bào)名序號(hào)。3、填寫(xiě)報(bào)名表格使用注冊(cè)的賬號(hào)登陸報(bào)名系統(tǒng)，請(qǐng)按照?qǐng)?bào)名登記表內(nèi)容如實(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)，填寫(xiě)內(nèi)容要求能夠較全面的反映報(bào)考要求。4、上傳照片正確上傳本人的電子照片。照片上傳說(shuō)明:①上傳電子版照片為近期免冠正面證件照，格式為jpg，大小為40K以下，寬度90像素，高度120像素，分辨率300像素。②上傳照片必須能反映本人特征。③獲得電子版照片的途徑：A.擁有掃描儀的報(bào)考人員，可以通過(guò)掃描照片；B.擁有數(shù)碼相機(jī)的報(bào)考人員，可以通過(guò)數(shù)碼拍攝；C.直接到照相館拍攝電子版照片，并讓工作人員按要求幫助處理。5、提交報(bào)考條件相關(guān)資料進(jìn)行資格審查。6、資格審查合格后，立即繳費(fèi)。二、報(bào)名點(diǎn)報(bào)名(鑒定中心現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名/鑒定中心指點(diǎn)報(bào)名點(diǎn)報(bào)名)：一般流程如下：1、在人力資源和社會(huì)保障局職業(yè)技能鑒定中心報(bào)名（考前兩個(gè)月）；2、由職業(yè)技能鑒定中心審核報(bào)名條件；3、審核通過(guò)后，交考試費(fèi)用，繳齊費(fèi)用后領(lǐng)取準(zhǔn)考證（考前一周）；4、參加全國(guó)統(tǒng)一考試，考場(chǎng)由各省職業(yè)鑒定中心組織安排（5,11月第三個(gè)星期）；5、考試結(jié)束后，三個(gè)月至四個(gè)月內(nèi)通知考試結(jié)果并發(fā)放證書(shū)（一般在下次考前一個(gè)月，一門(mén)成績(jī)不合格者可以參加補(bǔ)考）。本文由培訓(xùn)無(wú)憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問(wèn)老師整理發(fā)布，更多課程信息可關(guān)注人力資源師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2021-11-06點(diǎn)擊量：392

企業(yè)人力資源管理師在去年正式退出了國(guó)家職業(yè)資格目錄，由國(guó)考變?yōu)槭】�，含金量打了折扣。但政府還是很重視人力資源管理人才隊(duì)伍的擴(kuò)大與建設(shè)的，所以人社部下發(fā)《人力資源社會(huì)保障部關(guān)于印發(fā)和的通知》（人社部規(guī)[2020]1號(hào)），將人力資源管理師正式納入我國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考核體系。要取得人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)，需要參加經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格人力資源管理專業(yè)考試。也就是說(shuō)你在取得經(jīng)濟(jì)師職稱的同時(shí)，還能獲得人社部統(tǒng)一頒發(fā)的人力資源管理師證書(shū)。該證書(shū)全國(guó)通用，終身有效，還能享有職稱待遇。報(bào)考人力資源管理師證書(shū)有什么用？1、評(píng)定職稱現(xiàn)在不少同學(xué)的單位都有評(píng)定職稱一說(shuō)，根據(jù)職稱來(lái)劃定職位的高低和待遇的高低，人力資源管理師的證書(shū)職稱是中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱，可以評(píng)定職稱的證書(shū)。2、積分落戶除了北上廣深之外，不少城市實(shí)行了積分落戶制度，憑借職業(yè)資格證書(shū)也可以享受落戶加分項(xiàng)。3、個(gè)稅抵扣目前2021年度的綜合所得年度匯算已經(jīng)開(kāi)始了，如果你考取了人力資源管理師證書(shū)，只需要在專項(xiàng)附加扣除里繼續(xù)教育選項(xiàng)，填入職業(yè)資格繼續(xù)教育，輸入您考取證書(shū)的編號(hào)和發(fā)證的時(shí)間等相關(guān)信息。就可以在年度匯算里扣除個(gè)稅了。4、升職加薪找工作有證書(shū)就是敲門(mén)磚，有證書(shū)還可以升職加薪。5、人才補(bǔ)貼人才補(bǔ)貼政策是近年考證書(shū)的最大的一個(gè)福利，考過(guò)了人力證書(shū)即可拿到這一筆人才補(bǔ)貼哦！本文由培訓(xùn)無(wú)憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問(wèn)老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)��?bào)考導(dǎo)游證的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注人力資源師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...