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2021-12-08 16:19:29|已瀏覽:288次
優(yōu)秀的員工在職責(zé)范圍內(nèi)的工作一定做的非常好,因此要及時(shí)對(duì)員工的優(yōu)異表現(xiàn)加以肯定,同時(shí)總結(jié)優(yōu)秀員工的典型行為,以便推廣到其他員工身上。優(yōu)秀員工一般具有比較強(qiáng)的個(gè)人發(fā)展欲望,因此績(jī)效考核面談時(shí)應(yīng)多了解員工對(duì)未來(lái)的發(fā)展設(shè)想,這樣可以為優(yōu)秀員工創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。對(duì)于優(yōu)秀員工的加薪問(wèn)題一定要慎重對(duì)待,一般而言,優(yōu)秀員工相對(duì)薪酬高些,因此不能輕易許諾加薪;可以在職業(yè)發(fā)展上給優(yōu)秀員工更大的發(fā)展空間,給予優(yōu)秀員工更多的晉升機(jī)會(huì)和空間。
KPI績(jī)效考核作為越來(lái)越多現(xiàn)代企業(yè)所運(yùn)用的績(jī)效考核方法,我們應(yīng)該關(guān)注到在實(shí)施KPI時(shí)容易產(chǎn)生的問(wèn)題并且需要仔細(xì)分析這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因,反復(fù)溝通,找到解決的方法,才能讓KPI更好地為企業(yè)服務(wù),保證績(jī)效考核的順利實(shí)施。
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