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2021-12-11 15:30:37|已瀏覽:286次
①運(yùn)作型總部。
高度集權(quán)的總部,總部從集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃到?jīng)Q策的具體實(shí)施,都要做決定。為了保證集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),集團(tuán)總部的各種管理職能非常深入。在此種結(jié)構(gòu)下,總部的職能人員通常很多,規(guī)模比較龐大,從而保證總部能夠正確決策并迅速解決各種問題。為了保證其戰(zhàn)略的實(shí)施,各事業(yè)部都是由總部進(jìn)行集權(quán)管理的,計(jì)劃由總部制定,下屬單位只負(fù)責(zé)保證實(shí)施。這種相對分權(quán)的總部結(jié)構(gòu)模式被稱為“有頭腦沒手腳”,可以創(chuàng)造資本經(jīng)營的協(xié)同效應(yīng)。集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢:服務(wù)功能外包、戰(zhàn)略等功能強(qiáng)化、提高總部影響力。
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