2021-12-11 15:27:00|已瀏覽：267次
當(dāng)公司人員流動較大時，很多HR還不知道原因，為什么公司薪資已經(jīng)給得足夠多了，員工還是不懂得滿足，甚至對公司產(chǎn)生怨恨心理，下面是幫考網(wǎng)分享給大家的一些提升員工滿意度的小技巧。
一、重視員工的期望
企業(yè)對員工還沒有足夠的了解，認(rèn)為自己給的就一定是員工想要得到的，嚴(yán)重忽視了員工的期望。
什么叫做員工的期望，簡單來說就是員工對自身的審視和對外部情況的了解進行一個綜合分析、評估，從而在內(nèi)心中想象出我應(yīng)該得到的“東西”(指薪資、福利等)，然后對企業(yè)的行為形成了一種期望。而員工期望是需要企業(yè)去正確引導(dǎo)的，對不合理的期望給予拒絕和說明，對合理的期望可以在自己能力范圍內(nèi)進行滿足，最終讓員工滿意。二、薪酬體現(xiàn)內(nèi)外部公平
薪酬的高低并不是統(tǒng)一的，會按照學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗等方面進行一個評估，再結(jié)合整體業(yè)績水平和公司發(fā)展?fàn)顩r，制定一個合理的薪資福利待遇。
管理層價值高于基層員工價值，會給予部門經(jīng)理以上的中層管理層較高的薪資待遇。通常部門經(jīng)理以上的薪資是基層主管薪資的數(shù)倍， 而基層主管的收入與基層員工則沒有太大差距。從工資曲線圖上來看，通常都會存在一個急劇升高的陡坡。而主管層員工的工作量與工資不對等會成為流失主管層骨干的一個重要原因。針對上述現(xiàn)象，企業(yè)需要進行一系列的薪酬體系改革，其中包括：對不同的職位進行分類，可以采用階梯制薪資結(jié)構(gòu)，再拉開縱向差距的同時也拉開橫向差距，使得自己的薪資是根據(jù)為公司提供的價值程度決定的。同時在福利、獎金、津貼等方面對工資制度進行補充， 使一定的人力成本投入發(fā)揮最大的效果。
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