2022-01-05點(diǎn)擊量：1422

1、熟悉文件：熟悉文件（手冊、程序文件、與本部門工作有關(guān)的法律法規(guī)文件等）；了解提供活動證據(jù)的記錄有哪些？何時用，誰填寫，怎么保管，保管期限如何？2、精心準(zhǔn)備：資料要整理在一起，分類放置。電子版文件和記錄，應(yīng)盡可能放在同一個目錄中，以便及時展示給審核員。3、有問必答：拔蘿卜不帶泥：確實存在問題，勇于承認(rèn)，化大問題為小問題。盡量做到有問必答，不要輕意回答“不知道”/“沒有”/“好象沒有做”之類的話。4、平等對話：尊重審核員，平等對話，不要緊張，要不卑不亢，善于表現(xiàn)。切莫固執(zhí)己見，不要與審核員發(fā)生爭吵，以免引起不必要的沖突。5、高度重視：高度重視審核工作，在審核過程中，盡量不接電話，不安排其他工作。積極配合審核工作。提供審核老師所要的資料。6、重復(fù)問題：對審核員提出的問題有不明確的，可以請審核員重復(fù)一遍或舉例解釋說明。不能在沒正確理解審核員的意思前隨意回答。7、尋求幫助：審核員提出的問題由受審核部門的迎審負(fù)責(zé)人回答，部門其他人員一般不作回答。當(dāng)迎審負(fù)責(zé)人回答不出，或是不確定的時候，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)求助，尋求正確答案。8、溝通交流：當(dāng)審核員與組織內(nèi)部人員因為某個或某些問題有爭議時，應(yīng)先冷靜地站在公司的角度上綜合思考怎么樣解決比較好，想到解決方法再與審核員進(jìn)行溝通；或者詢問審核員您認(rèn)為怎么做比較好，再思考能否按審核員的要求做。過程方法審核的基本思路：1、針對某一管理過程2、過程的管理職責(zé)3、過程的管理目標(biāo)4、過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評價結(jié)果5、防范/降低過程風(fēng)險控制措施的策劃6、過程的控制要求7、過程實施是否滿足8、過程績效監(jiān)測9、過程分析評價結(jié)果10、不符合問題的處置11、過程的改進(jìn)12、評價過程控制的有效性。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考�?nèi)審/外審的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注內(nèi)審/外審培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-05點(diǎn)擊量：1034

那些企業(yè)需要內(nèi)審一般來說，只有達(dá)到一定規(guī)模的集團(tuán)公司才會設(shè)內(nèi)審部門，因為集團(tuán)公司管理層級多，內(nèi)控風(fēng)險點(diǎn)就多，為了加強(qiáng)管控，就要有獨(dú)立性相對較強(qiáng)的部門進(jìn)行這方面的工作。當(dāng)然這方面的工作也可以交給財務(wù)部門去做，但財務(wù)部也要參與日常經(jīng)營管理，獨(dú)立性有點(diǎn)問題（自己查自己總會有點(diǎn)尷尬），所以比較正規(guī)的大公司會把內(nèi)審部獨(dú)立出來。這也帶來另外一個問題，不參與日常經(jīng)營管理，又要對經(jīng)營管理發(fā)表審計意見，工作難度是很大的。社會上對內(nèi)審工作的評價有兩極分化的傾向，有的認(rèn)為內(nèi)審是可有可無的擺設(shè)，上級領(lǐng)導(dǎo)有要求，就設(shè)一個，工作走走形式，沒有實質(zhì)內(nèi)容；有的認(rèn)為內(nèi)審挑戰(zhàn)性強(qiáng)，工作難度大，能做好的都是精英。其實兩種觀點(diǎn)都對，我國證監(jiān)會要求所有的上市公司都要設(shè)立內(nèi)審部，形式要做足，所以大家都設(shè)了內(nèi)審部，人員主要從財務(wù)部找（當(dāng)然不是精兵強(qiáng)將），工作也都是離任審計之類的規(guī)定動作，要說這類情況還是滿多的，只是大家都不承認(rèn)。從理論上講，內(nèi)審部要盡可能的獨(dú)立，直屬董事會管理最好，但董事會不是個常設(shè)機(jī)構(gòu)，日常工作還要是找經(jīng)營班子、管理層，這就尷尬了！理論上內(nèi)審部就是查這些人的！這也是很多時候內(nèi)審工作流于形式，不好開展的主要原因。但這不等于內(nèi)審是不必要的，相反，我認(rèn)為內(nèi)審工作非常重要。內(nèi)審部不受重視最主要原因是很多大集團(tuán)的財務(wù)部把內(nèi)審工作順便做掉了，才讓內(nèi)審顯得可有可無。比如內(nèi)控風(fēng)險測評、對下屬單位的專項檢查等就是很多上市公司財務(wù)部的日常工作，因為財務(wù)對經(jīng)營工作很了解，做這些事得心應(yīng)手，換個部門，可能都不知從那開始。內(nèi)審工作的主要內(nèi)容是什么一、規(guī)定動作，如離任審計離任審計又叫經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，一般在法人代表任期結(jié)束時開展，任期長的也有任中審計。這類審計有對責(zé)任人的經(jīng)營成果進(jìn)行評價的意思。按理說是很重要，但現(xiàn)在搞離任審計的公司主要是國有企業(yè)，責(zé)任人進(jìn)行審計時下一個職務(wù)已經(jīng)確定，要么退休，要么調(diào)任，審計與否對其影響不大，所以離任審計的重要性也就大打折扣。二、日常的專項審計（針對某項資產(chǎn)，如存貨管理、往來款管理等）我現(xiàn)在的日常工作就有這一項，發(fā)現(xiàn)那家下屬公司在某個方面管理有問題，發(fā)個問詢函，隨時進(jìn)點(diǎn)檢查。查工資發(fā)放、查庫存管理、查客戶授信，無事不可查。這也是內(nèi)審工作財務(wù)干的主要原因，管理是動態(tài)的，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，要論信息掌握的全面性及時性，沒人能和財務(wù)比。三、內(nèi)控風(fēng)險測評這項工作也很重要，前面說的都是事后審計，有了問題再解決總是晚了點(diǎn)，只有內(nèi)控測評是防范與未然。上市公司的內(nèi)控測評也是規(guī)定動作，可以在年報審計時委托事務(wù)所做，日常要對內(nèi)控制度維護(hù)修訂，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點(diǎn)要及時排查。四、舞弊審計這是最麻煩也是最得罪人的工作，因為舞弊往往涉及財務(wù)工作，財務(wù)部門反到不好參與，就會交給內(nèi)審部。但內(nèi)審部權(quán)力實際有限，能發(fā)揮多少作用往往取決于領(lǐng)導(dǎo)的決心。近幾年反腐抓的緊，國企這項工作都交給紀(jì)委了，紀(jì)委權(quán)力大，更容易發(fā)揮，所以現(xiàn)在國企紀(jì)委與內(nèi)審部有合流的趨勢。總之內(nèi)審工作不好干，為了保持獨(dú)立性，內(nèi)審人員不能參與平時經(jīng)營，就是沒有實職，但內(nèi)審的工作性質(zhì)又要求他們對企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)表實質(zhì)性意見，這是相互矛盾的。長此以往，很多內(nèi)審工作就變得越來越流于形式。內(nèi)審工作有專業(yè)要求嗎，那些人適合做內(nèi)審工作在我看來內(nèi)審工作與財務(wù)工作是相通的（雖然兩者工作性質(zhì)完全不同），能勝任財務(wù)工作就能做內(nèi)審，不需要專門學(xué)習(xí)內(nèi)審專業(yè)（實際上大學(xué)的內(nèi)審專業(yè)也要學(xué)會計）。但能干和干得好是兩回事。管理很多時候都是在玩平衡，沒有絕對的對錯，按制度執(zhí)行是沒錯，絕對按制度執(zhí)行就錯了。實際工作中，一位優(yōu)秀的內(nèi)審人一定也是一位玩平衡的高手，他要有看穿全局的眼光，平時能堅持原則，關(guān)鍵時又能掌握靈活性。說白了，要有背黑鍋的覺悟，又不能讓人當(dāng)槍使用。所以適合做內(nèi)審的人一定是一個情商很高的人，工作經(jīng)驗要很豐富，對企業(yè)經(jīng)營管理要有一定基礎(chǔ)。我不建議剛畢業(yè)的年輕人一上來就做內(nèi)審，總要在財務(wù)或其他部門鍛煉幾年，各方面有了基礎(chǔ)，再去內(nèi)審才好開展工作。內(nèi)審與外審的區(qū)別大嗎很多從事務(wù)所出來年輕人想從事內(nèi)審工作，自認(rèn)為內(nèi)審?fù)鈱彾际菍�，信心百倍。實際上內(nèi)外審區(qū)別很大，外審本質(zhì)上提供的是一種中介服務(wù)，內(nèi)審是企業(yè)管理工作的組成部分，性質(zhì)就不一樣。舉個例子，有家國有企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理出了問題，被人舉報挪用公款，金額有幾十萬。問責(zé)時，年報審計的主審所就辯稱自己沒問題，因為幾十萬在報表中達(dá)不到重要性水平，外審只能報表的公允可靠性發(fā)表意見，管不了這么多細(xì)節(jié)。但在內(nèi)審，這就是管理上的重大缺陷。所以內(nèi)外審是互補(bǔ)的關(guān)系，各有各的職責(zé)。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考�?nèi)審/外審的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注內(nèi)審/外審培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-05點(diǎn)擊量：1058

問：本人在畢業(yè)后基本上都在事務(wù)所，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)到企業(yè)，目標(biāo)是財務(wù)負(fù)責(zé)人，但是感覺暫時有點(diǎn)高不成低不就，內(nèi)審是不是一個合適的切入點(diǎn)呢，后面轉(zhuǎn)型到企業(yè)財務(wù)難么？答：我理解你的心情，注會過了，專業(yè)沒問題，經(jīng)驗不少，卻以審計為主，想當(dāng)總監(jiān)，當(dāng)財務(wù)經(jīng)理，好像還差點(diǎn)。干會計沒問題，又不甘心（這么多年事務(wù)所經(jīng)驗總不能清零吧）。最理想是大所出來的，有上市公司IPO審計經(jīng)驗，消息面也廣，可以直接找對眼的客戶談，一步到位當(dāng)總監(jiān)也是有的，談的好還會有期權(quán)。最怕是中小所出來的，注會又考不過去，沒法證明自己學(xué)習(xí)能力，經(jīng)驗只是審計助理層次，就很麻煩，很多人干一輩子不敢出來的也有。中不溜的就是題主這樣的，高不成低不就，有點(diǎn)麻煩，但辦法還是有的。最好是應(yīng)聘上市公司或大中型國企的報表會計或財務(wù)分析崗位，這一類事務(wù)所出身有優(yōu)勢，以后升職空間也大，平臺方面，公司正規(guī)，經(jīng)驗積累快，以后跳槽也方便。去內(nèi)審也可以，很多企業(yè)的內(nèi)審崗位社招都喜歡招事務(wù)所出身的，畢竟經(jīng)過了正規(guī)的審計訓(xùn)練，上手快。內(nèi)審和外審其實區(qū)別滿大的，一個是企業(yè)內(nèi)部的管理崗位，一個是中介的鑒證為主，方向就不一樣。但現(xiàn)在內(nèi)審科班出身的不好，絕大多數(shù)都是財務(wù)轉(zhuǎn)崗過來的，外審也是審計，操作程序上有相通之處，還是比會計人員有優(yōu)勢。缺點(diǎn)是轉(zhuǎn)崗不好轉(zhuǎn)，無論是內(nèi)部調(diào)整還是出去應(yīng)聘，想應(yīng)聘財務(wù)負(fù)責(zé)人沒什么優(yōu)勢，一條道走到黑的可能性大（審計經(jīng)理、審計總監(jiān)等等）。如果你的志向還是財務(wù)，我不太建議這樣曲線救國，還是直接應(yīng)聘報表會計或財務(wù)副經(jīng)理之類的崗位好一點(diǎn)。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考�?nèi)審/外審的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注內(nèi)審/外審培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-05點(diǎn)擊量：1117

1、無計劃典型表現(xiàn)為未按照程序文件要求制定年度計劃或具體內(nèi)審工作計劃。2、領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)審工作的認(rèn)識不足沒有將內(nèi)審工作作為實驗室各部門和職工就質(zhì)量管理問題向管理者反映意見的重要渠道，致使內(nèi)審流于形式。3、目的不明確表現(xiàn)為部分實驗室員工的質(zhì)量意識薄弱，一方面認(rèn)為內(nèi)審是挑毛病，因此工作不予以配合；另一方面認(rèn)為內(nèi)審工作可有可無，與己無關(guān)，是質(zhì)量管理部門的事，因此應(yīng)付了事，使得內(nèi)審工作實施的有效性大打折扣。4、與內(nèi)審程序規(guī)定不一致質(zhì)量手冊和程序文件規(guī)定由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)審，批準(zhǔn)內(nèi)部審核計劃和內(nèi)部審核報告，但在實際操作中，是由最高管理者負(fù)責(zé)并批準(zhǔn)，存在實施性不符合。5、未編寫內(nèi)審檢查表，或不同檢查組在同一檢查時間使用同一檢查表并簽名內(nèi)部審核工作無記錄，或不同時間、不同內(nèi)審員在審核不同部門時產(chǎn)生的記錄填寫在同一份記錄上，不符合邏輯，有事后追記的嫌疑。6、內(nèi)審不符合事實、描述不當(dāng)，且無法追溯這是許多實驗室存在的問題，如將某一不符合項描述為“記錄有涂改現(xiàn)象”，無法查證。7、未覆蓋整個體系（如管理層）或一年內(nèi)未能覆蓋所有要素許多實驗室誤認(rèn)為只審核檢測部門和支持部門，最高管理者、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人不需要被審核。或一年內(nèi)只對部分要素進(jìn)行審核，未能覆蓋建立管理體系的所有要素，不夠全面。8、有些不符合項的糾正措施停留在表面糾錯上如報告編號未按照編號規(guī)則進(jìn)行，在整改時，只是簡單地將錯編號的報告改過來，而沒有組織相關(guān)人員進(jìn)行文件學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)監(jiān)督。9、對不符合項進(jìn)行原因分析時，只找客觀原因，不找主觀原因如對于“未對所用方法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查新”的原因分析為“工作太忙”，而不是找主觀原因，思想上不重視，沒有按照文件要求進(jìn)行工作等。10、不評價內(nèi)審報告不評價上次內(nèi)部審核情況整改效果，不評價本次是否進(jìn)步。11、每次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項相同或相似一些實驗室平時不重視內(nèi)審工作，當(dāng)遇到外審時，急忙補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)審材料，用往年的內(nèi)審情況，不知道這樣會導(dǎo)致更嚴(yán)重的不符合，即以往的不符合項整改所采取的糾正措施無效。12、未使用辦公自動化系統(tǒng)，但從頭到尾均為打印，不合邏輯如在3月1日內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項，3月3日進(jìn)行原因分析，3月10日采取糾正措施，3月30日完成整改，但所有的記錄內(nèi)容均在該表上打印出來，用手工簽名，明顯不符合邏輯。13、內(nèi)部審核依據(jù)（如有關(guān)準(zhǔn)則）和文件規(guī)定不一致內(nèi)審表的編制情況、內(nèi)審計劃中審核依據(jù)與體系文件編制依據(jù)不符合。實驗室管理評審常見問題管理評審是為了確定實驗室管理體系及其所覆蓋的檢測活動的全部過程和結(jié)果，是否達(dá)到質(zhì)量方針?biāo)��?guī)定的持續(xù)適宜性、充分性和有效性所開展的活動。實驗室利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評審，來持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性。通常管理者組織每年進(jìn)行1次管理評審，當(dāng)出現(xiàn)重要人員崗位發(fā)生變化、機(jī)構(gòu)調(diào)整等情況時可進(jìn)行附加管理評審。1、無計劃典型情況：未按照管理體系文件規(guī)定制定實驗室管理評審年度計劃或具體工作計劃。2、管理評審無文字材料按照管理評審的輸入要求和相關(guān)程序文件要求，職能部門應(yīng)提交文字材料作為管理評審依據(jù)，但實驗室僅有管理評審最終報告。3、質(zhì)量目標(biāo)制定得不現(xiàn)實，短期目標(biāo)無法達(dá)到如目標(biāo)之一為所有檢測人員均會作不確定度評定和分析，但實際上短期內(nèi)只有個別檢測人員可能會評定測量不確定度。在管理評審時，未對質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析：如果目標(biāo)可行，為什么無法達(dá)到？如果目標(biāo)在短期不現(xiàn)實，是否應(yīng)該制定切實可行的目標(biāo)？4、輸入不全（如未考慮質(zhì)量監(jiān)督）如有一些實驗室僅考慮內(nèi)審工作、質(zhì)量方針和目標(biāo)，為實施性不符合。5、沒有各類管理方面的信息描述（或報告）表現(xiàn)為實驗室未考慮有關(guān)管理工作的記錄，如分包情況、供應(yīng)商情況、培訓(xùn)工作等，也沒有進(jìn)行評價或報告。6、未考慮上次管理評審提出的改進(jìn)建議導(dǎo)致無法獲知改進(jìn)情況和效果。7、結(jié)論均有效，無需改進(jìn)不排除管理層質(zhì)量意識薄弱的可能，致使實驗室未能真正運(yùn)用管理評審作為有效的質(zhì)量手段進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。8、有改進(jìn)要求，但無人跟蹤表現(xiàn)為實施性不符合，即沒有按照程序文件要求進(jìn)行跟蹤，實行閉環(huán)管理。9、與上次管理評審資料和結(jié)論一致主要表現(xiàn)為實驗室不重視管理評審工作，有抄襲以往資料的嫌疑，管理層本身不重視，實驗室質(zhì)量管理工作難以到位。10、最高管理層已發(fā)生變更，但是沒有附加管理評審或有關(guān)聲明無法確認(rèn)其是否承認(rèn)上一任管理者的質(zhì)量管理理念（如質(zhì)量方針、目標(biāo)）。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考�?nèi)審/外審的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注內(nèi)審/外審培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-05點(diǎn)擊量：1132

一、對管理體系要做內(nèi)審的理解如果我們把工廠當(dāng)作一個人，那么內(nèi)審就是針對公司管理體系展開的一個自我批評與自我反省的過程——找到自己的不足，進(jìn)一步加以改善。與外審結(jié)合起來，就是批評與自我批評的過程。如果我們把公司的管理體系當(dāng)作一件產(chǎn)品，那么它在運(yùn)行中，也會出現(xiàn)不良與異常，因為外界與內(nèi)在因素都在不斷變化，它們會造成相互影響與相互作用，也會對體系的運(yùn)行產(chǎn)生變異。二、內(nèi)審最容易犯的錯誤一年一次的內(nèi)審，全廠龍卷風(fēng)式的一次過。整個公司、所有部門、整個體系進(jìn)行一次大掃除。走過場，往往很難發(fā)現(xiàn)問題。就好像人吃多了，就會消化不良。很多公司的內(nèi)審主要目的其實只是為了應(yīng)付外審而不得已為之。很多工廠做內(nèi)審也是敷衍了事，找不到管理體系的真正問題所在。有時即便找到問題原因，卻很少有人跟進(jìn)，所有東西還是停留在發(fā)現(xiàn)問題階段。三、傳統(tǒng)的內(nèi)部審核流程(1)制定審核計劃（內(nèi)容包括：審核目的、審核范圍、審核依據(jù)、日期、內(nèi)審人員、日程安排）；(2)制定審核檢查表（很多公司沒有對審核檢查表更新，還是沿用以前的檢查表）；(3)按計劃執(zhí)行審查（執(zhí)行內(nèi)部審核，查、看、問、記）；(4)審核結(jié)果匯總（召開末次會議，進(jìn)行結(jié)果的匯總）；(5)管理評審（審核結(jié)果評估，提出改善意見）；(6)會議決定（定案，決定改善措施，糾正預(yù)防措施，負(fù)責(zé)人，改善計劃等）；(7)結(jié)果跟進(jìn)（改善措施的效果跟進(jìn)，結(jié)案）。四、內(nèi)審13法則1、確定內(nèi)審的目的除了應(yīng)付外審的要求之外，還要明確自己的目的性及體系整改目標(biāo)、部門整改目標(biāo)、流程整改目標(biāo)。畢竟組織一次內(nèi)審是要花費(fèi)很多時間與精力的，要盡量使它的效能最大化，并且能達(dá)到自己的目的，找到真正的不足之處。比如：覺得自己的裝配車間近期合格率直線下滑，我們可以通過內(nèi)部審核找到它下滑的原因。一些流程走得不順，效率不佳，我們也可以進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查、測試、審核，找出不順的原因。除此之外，還要讓相關(guān)人員知道，內(nèi)審不是找誰的茬，是要找管理體系的不足之處，然后加以改正，這是對大家都有好處的。2、審核的范圍可以是整個公司、整個體系，也可以是一個部門、一個流程，甚至一個產(chǎn)品的品質(zhì)控制過程。這些均可以根據(jù)內(nèi)審目的而定。3、審核依據(jù)除了之前的傳統(tǒng)體系要求外，我們還可以增加一些有針對性的要求，如：最高管理者的要求、管理者代表的要求、部門負(fù)責(zé)人的要求。即是與內(nèi)審的目的相一致。4、審核前的調(diào)查在審核開始之前主導(dǎo)內(nèi)審的人員要針對審核的目的與要求，做一些調(diào)查與信息的收集，這個在傳統(tǒng)內(nèi)審中是沒有的，收集的內(nèi)容包括：部門內(nèi)部的績效表現(xiàn)、人員的調(diào)查、負(fù)責(zé)人的自評、內(nèi)部人員自評、部門與部門之間互評、日常運(yùn)行情況。主要目的是使體系內(nèi)部問題得到初步呈現(xiàn)，了解體系運(yùn)行中的相關(guān)人員對體系運(yùn)作中的一個感受與評價。這樣使后期內(nèi)審更加有針對性與目的性，效果會更好。這個可以在內(nèi)審之前的日常管理與進(jìn)行中積累收集，也可以集體調(diào)查收集。5、制定內(nèi)審計劃內(nèi)容包括：審核目的、審核范圍、審核依據(jù)、日期、內(nèi)審人員、任務(wù)安排、日程安排。使審核工作得到具體的書面上的呈現(xiàn)。6、確定內(nèi)審人員依據(jù)調(diào)查結(jié)果，審核目的的要求確定內(nèi)審小組成員，可以由有內(nèi)審員資格的人員，與相關(guān)要審核的流程、產(chǎn)品、部門的專業(yè)人員陪同，打破傳統(tǒng)模式中的只有內(nèi)審人員參與的方式，這樣做的好處是，做到了懂體系的人與懂產(chǎn)品/流程的人相結(jié)合。這樣做到一個互補(bǔ)。要注意的是，被審核部門的人員需考慮一下避嫌，審核組長可以自行評估利弊。7、編寫內(nèi)審檢查表審核小組成員，針對于審核目的、范圍、依據(jù)，有針對性地編寫審核檢查表，突出此次審核的目的是體系的改善還是部門與流程的改善，還是全面的整改與梳理。8、內(nèi)審的項目的重審討論檢查表出來之后，內(nèi)審組再一次進(jìn)行集合評審檢查表的內(nèi)容，剔除多余與重復(fù)的審核內(nèi)容，補(bǔ)充不足之處，批注重點(diǎn)等等。9、進(jìn)行內(nèi)部審核按照審核計劃的內(nèi)容執(zhí)行，審核日期可以是隨機(jī)的，也可以是有計劃性的，但一定要盡可能多的發(fā)現(xiàn)問題。10、內(nèi)部審核結(jié)果匯總結(jié)果匯總到審核組長處，并開會討論分析此次審核發(fā)現(xiàn)的問題。匯成書面的審核總結(jié)報告交給管代或最高管理者，為下一部的管理評審做準(zhǔn)備。如果是單獨(dú)部門或流程內(nèi)審，可以在這總結(jié)會上討論并制定相關(guān)的糾正預(yù)防措施即可，這可以視問題的嚴(yán)重程度靈活運(yùn)用。11、管理評審召開管理評審會議，針對審核發(fā)現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，好的嘉勉，不好改進(jìn)。12、內(nèi)審結(jié)果的跟進(jìn)使所有的措施得到落實并產(chǎn)生績效。13、結(jié)案所有的措施進(jìn)行結(jié)果跟進(jìn)與效果評估，形成標(biāo)準(zhǔn)。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考�?nèi)審/外審的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注內(nèi)審/外審培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-05點(diǎn)擊量：1021

導(dǎo)讀：內(nèi)部審核和管理評審都是實驗室的質(zhì)量活動，是實驗室改進(jìn)質(zhì)量管理的重要手段。為維護(hù)質(zhì)量體系有效運(yùn)行，不斷完善和改進(jìn)質(zhì)量體系，實驗室必須進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，但在內(nèi)審和管理評審過程中可能會遇到各種問題。內(nèi)部審核是對體系運(yùn)行的符合性、適宜性和有效性進(jìn)行系統(tǒng)的、定期的審核，保證管理體系的自我完善和持續(xù)改進(jìn)過程。管理評審為實驗室最高管理者就質(zhì)量方針和目標(biāo)，對質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進(jìn)行的正式評價。第一部分、實驗室內(nèi)部審核中存在的問題實驗室要做好管理體系內(nèi)部審核，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)審的重視和其質(zhì)量意識。質(zhì)量負(fù)責(zé)人要親自抓內(nèi)部審核工作，尤其重要的是要充分運(yùn)用內(nèi)部審核這個重要的管理手段和改進(jìn)機(jī)制，使體系得到保持和改進(jìn)。根據(jù)多年的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，筆者現(xiàn)對目前實驗室內(nèi)審中常見問題作如下分析:1.無計劃:典型表現(xiàn)為未按照程序文件要求制定年度計劃或具體內(nèi)審工作計劃。2.領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)審工作的認(rèn)識不足:沒有將內(nèi)審工作作為實驗室各部門和職工就質(zhì)量管理問題向管理者反映意見的重要渠道，致使內(nèi)審流于形式。3.目的不明確:表現(xiàn)為部分實驗室員工的質(zhì)量意識薄弱，一方面認(rèn)為內(nèi)審是挑毛病，因此工作不予以配合；另一方面認(rèn)為內(nèi)審工作可有可無，與己無關(guān)，是質(zhì)量管理部門的事，因此應(yīng)付了事，使得內(nèi)審工作實施的有效性大打折扣。4.與內(nèi)審程序規(guī)定不一致:質(zhì)量手冊和程序文件規(guī)定由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)審，批準(zhǔn)內(nèi)部審核計劃和內(nèi)部審核報告，但在實際操作中，是由最高管理者負(fù)責(zé)并批準(zhǔn)，存在實施性不符合。5.未編寫內(nèi)審檢查表，或不同檢查組在同一檢查時間使用同一檢查表并簽名:內(nèi)部審核工作無記錄，或不同時間、不同內(nèi)審員在審核不同部門時產(chǎn)生的記錄填寫在同一份記錄上，不符合邏輯，有事后追記的嫌疑。6.內(nèi)審不符合事實、描述不當(dāng)，且無法追溯:這是許多實驗室存在的問題，如將某一不符合項描述為“記錄有涂改現(xiàn)象”，無法查證。7.未覆蓋整個體系(如管理層)或一年內(nèi)未能覆蓋所有要素:許多實驗室誤認(rèn)為只審核檢測部門和支持部門，最高管理者、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人不需要被審核。或一年內(nèi)只對部分要素進(jìn)行審核，未能覆蓋建立管理體系的所有要素，不夠全面。8.有些不符合項的糾正措施停留在表面糾錯上:如報告編號未按照編號規(guī)則進(jìn)行，在整改時，只是簡單地將錯編號的報告改過來，而沒有組織相關(guān)人員進(jìn)行文件學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)監(jiān)督。9.對不符合項進(jìn)行原因分析時，只找客觀原因，不找主觀原因:如對于“未對所用方法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查新”的原因分析為“工作太忙”，而不是找主觀原因，思想上不重視，沒有按照文件要求進(jìn)行工作等。10.內(nèi)審報告不評價上次內(nèi)部審核情況整改效果，不評價本次是否進(jìn)步。11.每次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項相同或相似:一些實驗室平時不重視內(nèi)審工作，當(dāng)遇到外審時，急忙補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)審材料，用往年的內(nèi)審情況，不知道這樣會導(dǎo)致更嚴(yán)重的不符合，即以往的不符合項整改所采取的糾正措施無效。12.未使用辦公自動化系統(tǒng)，但從頭到尾均為打印，不合邏輯。如在3月1日內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項，3月3日進(jìn)行原因分析，3月10日采取糾正措施，3月30日完成整改，但所有的記錄內(nèi)容均在該表上打印出來，用手工簽名，明顯不符合邏輯。13.內(nèi)部審核依據(jù)(如有關(guān)準(zhǔn)則)和文件規(guī)定不一致內(nèi)審表的編制情況、內(nèi)審計劃中審核依據(jù)與體系文件編制依據(jù)不符合。第二部分、實驗室管理評審存在的問題管理評審是為了確定實驗室管理體系及其所覆蓋的檢測活動的全部過程和結(jié)果，是否達(dá)到質(zhì)量方針?biāo)��?guī)定的持續(xù)適宜性、充分性和有效性所開展的活動。實驗室利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評審，來持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性。通常管理者組織每年進(jìn)行1次管理評審，當(dāng)出現(xiàn)重要人員崗位發(fā)生變化、機(jī)構(gòu)調(diào)整等情況時可進(jìn)行附加管理評審。根據(jù)多年的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，筆者現(xiàn)對目前實驗室管理評審中常見問題作如下分析:1.無計劃；典型情況:未按照管理體系文件規(guī)定制定實驗室管理評審年度計劃或具體工作計劃。2.管理評審無文字材料:按照管理評審的輸入要求和相關(guān)程序文件要求，職能部門應(yīng)提交文字材料作為管理評審依據(jù)，但實驗室僅有管理評審最終報告。3.質(zhì)量目標(biāo)制定得不現(xiàn)實，短期目標(biāo)無法達(dá)到。如目標(biāo)之一為所有檢測人員均會作不確定度評定和分析，但實際上短期內(nèi)只有個別檢測人員可能會評定測量不確定度。在管理評審時，未對質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析:如果目標(biāo)可行，為什么無法達(dá)到？如果目標(biāo)在短期不現(xiàn)實，是否應(yīng)該制定切實可行的目標(biāo)？4.輸入不全(如未考慮質(zhì)量監(jiān)督):如有一些實驗室僅考慮內(nèi)審工作、質(zhì)量方針和目標(biāo)，為實施性不符合。5.沒有各類管理方面的信息描述(或報告)表現(xiàn)為實驗室未考慮有關(guān)管理工作的記錄，如分包情況、供應(yīng)商情況、培訓(xùn)工作等，也沒有進(jìn)行評價或報告。6.未考慮上次管理評審提出的改進(jìn)建議，導(dǎo)致無法獲知改進(jìn)情況和效果。7.結(jié)論均有效，無需改進(jìn):不排除管理層質(zhì)量意識薄弱的可能，致使實驗室未能真正運(yùn)用管理評審作為有效的質(zhì)量手段進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。8.有改進(jìn)要求，但無人跟蹤:表現(xiàn)為實施性不符合，即沒有按照程序文件要求進(jìn)行跟蹤，實行閉環(huán)管理。9.與上次管理評審資料和結(jié)論一致:主要表現(xiàn)為實驗室不重視管理評審工作，有抄襲以往資料的嫌疑，管理層本身不重視，實驗室質(zhì)量管理工作難以到位。10.最高管理層已發(fā)生變更，但是沒有附加管理評審或有關(guān)聲明；無法確認(rèn)其是否承認(rèn)上一任管理者的質(zhì)量管理理念(如質(zhì)量方針、目標(biāo))。實驗室通過有效實施的內(nèi)審和管理評審，探索和掌握實驗室管理體系的運(yùn)作規(guī)律，解決管理體系運(yùn)行中的問題，使管理體系不斷完善，以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境和持續(xù)有效的運(yùn)行，是保證檢驗數(shù)據(jù)真實可靠、準(zhǔn)確公正的重要手段。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考�?nèi)審/外審的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注內(nèi)審/外審培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-05點(diǎn)擊量：1031

每個人都要在社會上工作，那么我們會如何通過審計工作來體現(xiàn)出自己的價值呢？沒有這樣的價值明確，我們無法知道自己的工作方向，也會對自己工作迷茫。我們帶著這樣的思考來看看大家是如何感悟這個問題的。按慣例我們來講一個故事。一個關(guān)于外星人到地球上的故事。一群外星人到地球上來，他們來的目的是為了研究地球人的一生。但地球人類的一生要活80-100年。他們?nèi)绾卧谧羁斓臅r間完成自己的科學(xué)實驗?zāi)�？你會說外星人可以在地球上跟蹤人類生活，從出生看到死亡，這樣可以完整無缺觀察一個地球人的生老病死。當(dāng)然外星人沒有你這樣呆萌，他們有更好的辦法。他們抓了不同地區(qū)、不同年齡階段的地球人到飛碟上。觀察他們，分析他們，很快就得出自己的研究成果。有些內(nèi)審?fù)�行一直認(rèn)為自己審計工作干不好是因為沒有業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的工作體驗。需要到一線去輪崗。按這樣的邏輯，毛澤東從來不會開槍，他就不是軍事家。馬云不懂It，他就干不好淘寶。任正非不懂5G他就帶不好華為？研究不同類型不同程度的分析對象，找出他們的差異，就能找到解決問題的方法。所以，實現(xiàn)我們的價值最好的方法就是要利用審計人員可以采集大量信息的優(yōu)勢來解決問題。接下來，給你一分鐘挑戰(zhàn)一下你的思維。我們還有沒有更快的方法來完成信息積累工作呢？那就是利用別人的工作成果來完成我們的研究課題。審計是一種研究型、項目型工作。我們把我們需要解決的問題當(dāng)作研究課題。要完成研究課題，難道要讓醫(yī)生去生一次病，體驗一下病人的感受？老師去體驗當(dāng)學(xué)生的感受？大家會說，我們不是毛澤東、我們也不是馬云和任正非。好，我們這里再給大家一個故事：之前有個老師到一個家庭來家訪。作為學(xué)生家長，他們最想知道什么？當(dāng)然是自己孩子的成績排名，可以預(yù)期的未來成績。以及如何向好學(xué)生學(xué)習(xí)，找到好的學(xué)習(xí)方法，從而達(dá)到快速提高成績的目的。學(xué)習(xí)沒有捷徑，但學(xué)習(xí)有高效方法。改變低質(zhì)量的勤奮才是唯一可以成功的方法。但這樣的條件是家長不具備的。因為家長只看到了自己一個孩子，沒有老師這么有經(jīng)驗，所以老師成為了老師，家長還是家長。明確正確的方向和高效方法才是提高。這也是審計人員價值所在。我們能夠幫助我們服務(wù)公司的價值就是好比這個老師。我們的優(yōu)勢在于能接觸更多的案例，更多的信息。我們把收集到的信息進(jìn)行提煉，進(jìn)行知識體系化，把他們分門別類，研究好學(xué)生和差學(xué)生的差異點(diǎn)，從而達(dá)到幫助大家解決問題，趕上大部隊的目標(biāo)。每個被審計單位好比面臨一場高考的學(xué)生。他們對自己生存競爭的環(huán)境是極其焦慮的。我們的到來好比一個差生找到了一個好老師，一個病人找到了好醫(yī)生。我們能做什么才能體現(xiàn)自己的價值呢？當(dāng)然是解決問題嘍。怎么解決問題？找目標(biāo)、找差距、找原因，給信息、給方向、給方法。大家實在無法理解審計人員的價值，那么你總當(dāng)過病人當(dāng)過學(xué)生。你是怎樣看待一個好醫(yī)生一個好老師的價值？審計、醫(yī)生、老師都是服務(wù)業(yè)。他們的本質(zhì)是一樣的。在每個專業(yè)領(lǐng)域有著自己獨(dú)特的積累。這是他們的優(yōu)勢價值�？梢愿嬖V大家，一所醫(yī)院一個牙科可以分成40種門類的醫(yī)生。一個學(xué)校有各個學(xué)科各個年級的老師。他們之間沒有交叉。這就是他們的獨(dú)特優(yōu)勢。一個人在自己的細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行積累，同時又在一起合作，在一所醫(yī)院里、一個學(xué)校里解決病人和學(xué)生的問題。醫(yī)生和老師如此，審計職業(yè)的未來難道不是如此規(guī)律嗎？所以一個審計人員的價值在于他是否積累了多少經(jīng)驗案例和信息。這個信息的價值就是看是否有體系化、有實用性、有特色。這個信息未必是通過自己親身經(jīng)歷過的，也是可以利用自己的朋友圈而獲得的信息。好多新入行的審計朋友和財務(wù)或外審轉(zhuǎn)行的內(nèi)審的朋友，最需要轉(zhuǎn)變的是思維模式。只有轉(zhuǎn)變思維，才能起好步開好局，形成自己的價值壁壘和獨(dú)特優(yōu)勢。拿財務(wù)轉(zhuǎn)行內(nèi)審的朋友來說，審計工作講究的是吃百家飯，見多識廣。信息量大，能夠給被審計單位咨詢，提供幫助。而財務(wù)人員最大劣勢是自己從家長轉(zhuǎn)行成了老師，個人的學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊合作能力、經(jīng)驗值和看到的案例實在匱乏。職業(yè)內(nèi)審工作是一種11人制的足球，需要團(tuán)隊配合，形成信息優(yōu)勢。而財務(wù)可以單兵作戰(zhàn)，在信息量小的情況下也能完成一定程度的工作。因為財務(wù)是操作性工作。但內(nèi)部審計就不一樣了。審計就是靠信息量和經(jīng)驗值吃飯。被審計單位就像病人和家長。他們是如何識別好醫(yī)生好老師的？當(dāng)然是了解醫(yī)生和老師的經(jīng)驗值嘍，最好還能有出色案例做分享。若大家對此有困惑，需要進(jìn)一步交流，需要加快自己經(jīng)驗積累的朋友，歡迎一起來參加我們的審計學(xué)習(xí)交流活動，通過學(xué)習(xí)和討論，我們共同提高自己的信息量和含金量。這里有熱心的朋友幫助您找到自己特長，發(fā)揮最大潛力。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考�?nèi)審/外審的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注內(nèi)審/外審培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-05點(diǎn)擊量：1088

內(nèi)審工作人員在公司人群之中只占千分之一。盡管人不多，但許多初入內(nèi)審行業(yè)的朋友職業(yè)體驗非常不好。尤其在工作初期，要么感到迷茫，有壓力。要么一直加班，換了公司或崗位也是一直無法突破。這樣的感受大家是否都有過？我們來聽聽這些一線內(nèi)審新人的聲音：A：從外審轉(zhuǎn)內(nèi)審后來到公司新組建的內(nèi)審部門。內(nèi)審工作一直處在摸索之中。我們發(fā)現(xiàn)公司各個部門內(nèi)控缺失，制度混亂。領(lǐng)導(dǎo)就讓我們查舞弊，但是沒有內(nèi)控。舞弊案件在沒有很好的內(nèi)部控制下，取證很困難，一般查不出來。B：查過兩三件舞弊案件后大家都有了應(yīng)對經(jīng)驗。很多東西已經(jīng)很難查，該有的文件資料一問都沒有，該保留的痕跡都消失。目前內(nèi)控還沒完全建立起來，至今仍沒有人去做內(nèi)控工作。C：我現(xiàn)在已經(jīng)做了兩年內(nèi)審了，工作一直難有很大突破，所以也是感到挺茫然的。一直想轉(zhuǎn)到一線直接去接觸業(yè)務(wù)，但直屬領(lǐng)導(dǎo)也不放。D：自己財會背景，感覺對業(yè)務(wù)的掌握太少，更多的只是理論知識，很多非明面上的東西可能由于自己見識太窄，看不太清楚。盡管審計工作接觸面比較寬，但我也發(fā)現(xiàn)有一些問題就是很容易紙上談兵，被業(yè)務(wù)部門抵觸。E：我們想查一些大案出來�？嘤诿髦�有的地方風(fēng)險很大，舞弊很可能已經(jīng)發(fā)生，但是無法找到證據(jù)。聽的出，大家對內(nèi)審工作還是有很多委屈很多困惑。我們來看看劉若英的經(jīng)歷可以有所啟發(fā)。很多人都知道，劉若英在出道前曾經(jīng)是她師父，就是著名音樂人陳升的助理。劉若英在唱片公司里幾乎什么都要做，甚至要洗廁所，她跟另外一個助理兩人一周洗廁所的的分工是一三五和二四六，這另一個助理的名字叫金城武。劉若英經(jīng)常說：“因為我知道，沒有一種工作一開始是不委屈的”。面對審計工作中各種各樣的委屈，有的人選擇的不是面對，而是逃避，不愿意忍受。關(guān)鍵問題是，審計工作從來就是制造各種問題和委屈的高手。比如審計發(fā)現(xiàn)被否定，辛苦得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，隱忍之換不來被審計單位理解，一片真心不被接納，默默付出沒有成果……并且身邊沒有人可以商量和協(xié)助。但是一旦你能忍受這些別人忍受不了的東西，一旦經(jīng)歷過，就會得到別人得不到的東西。你有了格局，還看穿了人性。通過審計項目，你的眼光和能力都會得到根本的提升。面對委屈的姿態(tài)，就是一個人行走世界的基本步態(tài)；對委屈的消化能力，決定了一個人“看世界”的襟度。這和審計工作本身并沒有關(guān)系。下面這種生活狀態(tài)就是很多年輕人的向往：錢多事少離家近，位高權(quán)重責(zé)任輕；睡覺睡到自然醒，數(shù)錢數(shù)到手抽筋；逢年過節(jié)拿獎金，別人加班我加薪；喝茶看報好開心，副業(yè)兼差薪照領(lǐng)。年輕時候的所有無憂無慮，不過都是一場提前消費(fèi)。上面的生活向往不是理想而是妄想。即便是那些感受到審計快樂的人也都是經(jīng)歷劫難，無一例外照樣會被入行初期的現(xiàn)實問題所摧殘。唯一的差異是，他們沒有放棄。在你游戲時，他們拼命學(xué)習(xí)；在你熟睡時，他們努力思考。審計工作沒有那么多不公平。所有的審計工作的成就感都是干出來的；所有的優(yōu)秀審計案例都是逼出來的；所有的快樂審計都是熬出來的。每個人都向往在審計工作中游刃有余，但這不是尋來的，而是換回來的。用什么去換？用我們的努力學(xué)習(xí)和付出去換；用我們的能力和價值、用我們的創(chuàng)造去換。我們許多老審計每周都會堅持為大家分享審計經(jīng)驗，一方面造福了新人，另一方面分享本身也是一種學(xué)習(xí)方式。實際為了這次分享，說明我們也在堅持每天不間斷的思考、每天堅持學(xué)習(xí)。每一個審計人員職業(yè)生涯中吃苦的總量是恒定的，它既不會憑空消失，也不會無故產(chǎn)生。它只會從一個階段轉(zhuǎn)移到另一個階段，或者從一種形式轉(zhuǎn)化成另外一種形式。這就是“苦難守恒定律”。每個審計職業(yè)生涯階段都有對應(yīng)的難題。但如何有智慧的學(xué)習(xí)，這點(diǎn)大家會不同。我們更多的是選擇討論式學(xué)習(xí)。類似MBA的案例研究模式，對大家來說這樣的學(xué)習(xí)模式才是一場真正的修行。我們甚至認(rèn)為審計實踐案例、經(jīng)驗的討論和分享，才是一場真正的教育。也只有從自己嘴里輸出，才是那種對學(xué)習(xí)成果的檢驗。只有這樣才可以鍛煉出一個人對審計工作的認(rèn)知和感知�？上КF(xiàn)在大家還沒適應(yīng)這樣的學(xué)習(xí)模式。生活不僅有眼前的茍且，還有詩和遠(yuǎn)方。這句話還可以這樣理解：眼前的審計工作中問題和委屈，就是通向我們詩和遠(yuǎn)方的大道。只有喜歡并試圖解決問題的人，才是真正的強(qiáng)者。這個世界沒有尋來的能力，只有通過學(xué)習(xí)和實踐獲得的能力。用我們的學(xué)習(xí)付出，提高我們的能力，再用我們的能力到審計項目中創(chuàng)造價值。我們可知道？我們都是遠(yuǎn)視眼，總羨慕別人的成就，我們也都是近視眼，往往忽略了自己的審計工作快樂。無論干什么審計工作，注定要受許多問題和委屈。面對這些，更重要的是要通過學(xué)習(xí)來化解自己的能力不足。如同兔子盡管嬌小，但兔子從不羨慕青牛的高大。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考�?nèi)審/外審的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注內(nèi)審/外審培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-05點(diǎn)擊量：1088

對管理體系要做內(nèi)審的理解如果我們把工廠當(dāng)作一個人，那么內(nèi)審就是針對公司管理體系展開的一個自我批評與自我反省的過程——找到自己的不足，進(jìn)一步加以改善。與外審結(jié)合起來，就是批評與自我批評的過程。如果我們把公司的管理體系當(dāng)作一件產(chǎn)品，那么它在運(yùn)行中，也會出現(xiàn)不良與異常，因為外界與內(nèi)在因素都在不斷變化，它們會造成相互影響與相互作用，也會對體系的運(yùn)行產(chǎn)生變異。體系的內(nèi)審就是找到體系的不良與不良發(fā)生的原因，并加以糾正、改善，做出糾正預(yù)防措施，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)最終目的。做內(nèi)審最容易犯的錯誤一年一次的內(nèi)審，全廠龍卷風(fēng)式的一次過。整個公司、所有部門、整個體系進(jìn)行一次大掃除。走過場，往往很難發(fā)現(xiàn)問題。就好像人吃多了，就會消化不良。很多公司的內(nèi)審主要目的其實只是為了應(yīng)付外審而不得已為之。很多工廠做內(nèi)審也是敷衍了事，找不到管理體系的真正問題所在。有時即便找到問題原因，卻很少有人跟進(jìn)，所有東西還是停留在發(fā)現(xiàn)問題階段。傳統(tǒng)的內(nèi)部審核流程制定審核計劃（內(nèi)容包括：審核目的、審核范圍、審核依據(jù)、日期、內(nèi)審人員、日程安排）制定審核檢查表（很多公司沒有對審核檢查表更新，還是沿用以前的檢查表）按計劃執(zhí)行審查（執(zhí)行內(nèi)部審核，查、看、問、記）審核結(jié)果匯總（召開末次會議，進(jìn)行結(jié)果的匯總）管理評審（審核結(jié)果評估，提出改善意見）會議決定（定案，決定改善措施，糾正預(yù)防措施，負(fù)責(zé)人，改善計劃等）結(jié)果跟進(jìn)（改善措施的效果跟進(jìn)，結(jié)案）內(nèi)審13法則確定內(nèi)審的目的除了應(yīng)付外審的要求之外，還要明確自己的目的性及體系整改目標(biāo)、部門整改目標(biāo)、流程整改目標(biāo)。畢竟組織一次內(nèi)審是要花費(fèi)很多時間與精力的，要盡量使它的效能最大化，并且能達(dá)到自己的目的，找到真正的不足之處。比如：覺得自己的裝配車間近期合格率直線下滑，我們可以通過內(nèi)部審核找到它下滑的原因。一些流程走得不順，效率不佳，我們也可以進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查、測試、審核，找出不順的原因。除此之外，還要讓相關(guān)人員知道，內(nèi)審不是找誰的茬，是要找管理體系的不足之處，然后加以改正，這是對大家都有好處的。審核的范圍可以是整個公司、整個體系，也可以是一個部門、一個流程，甚至一個產(chǎn)品的品質(zhì)控制過程。這些均可以根據(jù)內(nèi)審目的而定。審核依據(jù)除了之前的傳統(tǒng)體系要求外，我們還可以增加一些有針對性的要求，如：最高管理者的要求、管理者代表的要求、部門負(fù)責(zé)人的要求。即是與內(nèi)審的目的相一致。審核前的調(diào)查在審核開始之前主導(dǎo)內(nèi)審的人員要針對審核的目的與要求，做一些調(diào)查與信息的收集，這個在傳統(tǒng)內(nèi)審中是沒有的，收集的內(nèi)容包括：部門內(nèi)部的績效表現(xiàn)、人員的調(diào)查、負(fù)責(zé)人的自評、內(nèi)部人員自評、部門與部門之間互評、日常運(yùn)行情況。主要目的是使體系內(nèi)部問題得到初步呈現(xiàn)，了解體系運(yùn)行中的相關(guān)人員對體系運(yùn)作中的一個感受與評價。這樣使后期內(nèi)審更加有針對性與目的性，效果會更好。這個可以在內(nèi)審之前的日常管理與進(jìn)行中積累收集，也可以集體調(diào)查收集。制定內(nèi)審計劃內(nèi)容包括：審核目的、審核范圍、審核依據(jù)、日期、內(nèi)審人員、任務(wù)安排、日程安排。使審核工作得到具體的書面上的呈現(xiàn)。確定內(nèi)審人員依據(jù)調(diào)查結(jié)果，審核目的的要求確定內(nèi)審小組成員，可以由有內(nèi)審員資格的人員，與相關(guān)要審核的流程、產(chǎn)品、部門的專業(yè)人員陪同，打破傳統(tǒng)模式中的只有內(nèi)審人員參與的方式，這樣做的好處是，做到了懂體系的人與懂產(chǎn)品/流程的人相結(jié)合。這樣做到一個互補(bǔ)。要注意的是，被審核部門的人員需考慮一下避嫌，審核組長可以自行評估利弊。編寫內(nèi)審檢查表審核小組成員，針對于審核目的、范圍、依據(jù)，有針對性地編寫審核檢查表，突出此次審核的目的是體系的改善還是部門與流程的改善，還是全面的整改與梳理。內(nèi)審的項目的重審討論檢查表出來之后，內(nèi)審組再一次進(jìn)行集合評審檢查表的內(nèi)容，剔除多余與重復(fù)的審核內(nèi)容，補(bǔ)充不足之處，批注重點(diǎn)等等。進(jìn)行內(nèi)部審核按照審核計劃的內(nèi)容執(zhí)行，審核日期可以是隨機(jī)的，也可以是有計劃性的，但一定要盡可能多的發(fā)現(xiàn)問題。內(nèi)部審核結(jié)果匯總果匯總到審核組長處，并開會討論分析此次審核發(fā)現(xiàn)的問題。匯成書面的審核總結(jié)報告交給管代或最高管理者，為下一部的管理評審做準(zhǔn)備。如果是單獨(dú)部門或流程內(nèi)審，可以在這總結(jié)會上討論并制定相關(guān)的糾正預(yù)防措施即可，這可以視問題的嚴(yán)重程度靈活運(yùn)用。管理評審召開管理評審會議，針對審核發(fā)現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，好的嘉勉，不好改進(jìn)。內(nèi)審結(jié)果的跟進(jìn)使所有的措施得到落實并產(chǎn)生績效。結(jié)案所有的措施進(jìn)行結(jié)果跟進(jìn)與效果評估，形成標(biāo)準(zhǔn)。這樣做的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：使內(nèi)部審核更有針對性，可細(xì)可全，更加專業(yè)與客觀，能使更多問題進(jìn)行浮現(xiàn)。缺點(diǎn)：審核周期變長，信息篩選變得更加多，對內(nèi)審員的能力要求高。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考�?nèi)審/外審的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注內(nèi)審/外審培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考�?nèi)審/外審的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注內(nèi)審/外審培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-05點(diǎn)擊量：971

怎樣才能令企業(yè)質(zhì)量管理體系的內(nèi)審更加有效？這是很多質(zhì)量人都曾思考過的問題。今天和大家分享一位前輩的經(jīng)驗總結(jié)，其中提出的13條方法，非常值得借鑒、參考。一、對管理體系要做內(nèi)審的理解如果我們把工廠當(dāng)作一個人，那么內(nèi)審就是針對公司管理體系展開的一個自我批評與自我反省的過程——找到自己的不足，進(jìn)一步加以改善。與外審結(jié)合起來，就是批評與自我批評的過程。如果我們把公司的管理體系當(dāng)作一件產(chǎn)品，那么它在運(yùn)行中，也會出現(xiàn)不良與異常，因為外界與內(nèi)在因素都在不斷變化，它們會造成相互影響與相互作用，也會對體系的運(yùn)行產(chǎn)生變異。體系的內(nèi)審就是找到體系的不良與不良發(fā)生的原因，并加以糾正、改善，做出糾正預(yù)防措施，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)最終目的。二、內(nèi)審最容易犯的錯誤一年一次的內(nèi)審，全廠龍卷風(fēng)式的一次過。整個公司、所有部門、整個體系進(jìn)行一次大掃除。走過場，往往很難發(fā)現(xiàn)問題。就好像人吃多了，就會消化不良。很多公司的內(nèi)審主要目的其實只是為了應(yīng)付外審而不得已為之。很多工廠做內(nèi)審也是敷衍了事，找不到管理體系的真正問題所在。有時即便找到問題原因，卻很少有人跟進(jìn)，所有東西還是停留在發(fā)現(xiàn)問題階段。三、傳統(tǒng)的內(nèi)部審核流程制定審核計劃（內(nèi)容包括：審核目的、審核范圍、審核依據(jù)、日期、內(nèi)審人員、日程安排）制定審核檢查表（很多公司沒有對審核檢查表更新，還是沿用以前的檢查表）按計劃執(zhí)行審查（執(zhí)行內(nèi)部審核，查、看、問、記）審核結(jié)果匯總（召開末次會議，進(jìn)行結(jié)果的匯總）管理評審（審核結(jié)果評估，提出改善意見）會議決定（定案，決定改善措施，糾正預(yù)防措施，負(fù)責(zé)人，改善計劃等）結(jié)果跟進(jìn)（改善措施的效果跟進(jìn)，結(jié)案）四、內(nèi)審13法則確定內(nèi)審的目的除了應(yīng)付外審的要求之外，還要明確自己的目的性及體系整改目標(biāo)、部門整改目標(biāo)、流程整改目標(biāo)。畢竟組織一次內(nèi)審是要花費(fèi)很多時間與精力的，要盡量使它的效能最大化，并且能達(dá)到自己的目的，找到真正的不足之處。比如：覺得自己的裝配車間近期合格率直線下滑，我們可以通過內(nèi)部審核找到它下滑的原因。一些流程走得不順，效率不佳，我們也可以進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查、測試、審核，找出不順的原因。除此之外，還要讓相關(guān)人員知道，內(nèi)審不是找誰的茬，是要找管理體系的不足之處，然后加以改正，這是對大家都有好處的。審核的范圍可以是整個公司、整個體系，也可以是一個部門、一個流程，甚至一個產(chǎn)品的品質(zhì)控制過程。這些均可以根據(jù)內(nèi)審目的而定。審核依據(jù)除了之前的傳統(tǒng)體系要求外，我們還可以增加一些有針對性的要求，如：最高管理者的要求、管理者代表的要求、部門負(fù)責(zé)人的要求。即是與內(nèi)審的目的相一致。審核前的調(diào)查在審核開始之前主導(dǎo)內(nèi)審的人員要針對審核的目的與要求，做一些調(diào)查與信息的收集，這個在傳統(tǒng)內(nèi)審中是沒有的，收集的內(nèi)容包括：部門內(nèi)部的績效表現(xiàn)、人員的調(diào)查、負(fù)責(zé)人的自評、內(nèi)部人員自評、部門與部門之間互評、日常運(yùn)行情況。主要目的是使體系內(nèi)部問題得到初步呈現(xiàn)，了解體系運(yùn)行中的相關(guān)人員對體系運(yùn)作中的一個感受與評價。這樣使后期內(nèi)審更加有針對性與目的性，效果會更好。這個可以在內(nèi)審之前的日常管理與進(jìn)行中積累收集，也可以集體調(diào)查收集。制定內(nèi)審計劃內(nèi)容包括：審核目的、審核范圍、審核依據(jù)、日期、內(nèi)審人員、任務(wù)安排、日程安排。使審核工作得到具體的書面上的呈現(xiàn)。確定內(nèi)審人員依據(jù)調(diào)查結(jié)果，審核目的的要求確定內(nèi)審小組成員，可以由有內(nèi)審員資格的人員，與相關(guān)要審核的流程、產(chǎn)品、部門的專業(yè)人員陪同，打破傳統(tǒng)模式中的只有內(nèi)審人員參與的方式，這樣做的好處是，做到了懂體系的人與懂產(chǎn)品/流程的人相結(jié)合。這樣做到一個互補(bǔ)。要注意的是，被審核部門的人員需考慮一下避嫌，審核組長可以自行評估利弊。編寫內(nèi)審檢查表審核小組成員，針對于審核目的、范圍、依據(jù)，有針對性地編寫審核檢查表，突出此次審核的目的是體系的改善還是部門與流程的改善，還是全面的整改與梳理。內(nèi)審的項目的重審討論檢查表出來之后，內(nèi)審組再一次進(jìn)行集合評審檢查表的內(nèi)容，剔除多余與重復(fù)的審核內(nèi)容，補(bǔ)充不足之處，批注重點(diǎn)等等。進(jìn)行內(nèi)部審核按照審核計劃的內(nèi)容執(zhí)行，審核日期可以是隨機(jī)的，也可以是有計劃性的，但一定要盡可能多的發(fā)現(xiàn)問題。內(nèi)部審核結(jié)果匯總結(jié)果匯總到審核組長處，并開會討論分析此次審核發(fā)現(xiàn)的問題。匯成書面的審核總結(jié)報告交給管代或最高管理者，為下一部的管理評審做準(zhǔn)備。如果是單獨(dú)部門或流程內(nèi)審，可以在這總結(jié)會上討論并制定相關(guān)的糾正預(yù)防措施即可，這可以視問題的嚴(yán)重程度靈活運(yùn)用。管理評審召開管理評審會議，針對審核發(fā)現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，好的嘉勉，不好改進(jìn)。內(nèi)審結(jié)果的跟進(jìn)使所有的措施得到落實并產(chǎn)生績效。結(jié)案所有的措施進(jìn)行結(jié)果跟進(jìn)與效果評估，形成標(biāo)準(zhǔn)。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考�?nèi)審/外審的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注內(nèi)審/外審培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-05點(diǎn)擊量：2222

作者簡介：審先生，內(nèi)審網(wǎng)創(chuàng)辦人，長期執(zhí)著于內(nèi)審理論和實戰(zhàn)研究，曾先后在國內(nèi)大型會計師事務(wù)所、500強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)，美國納斯達(dá)克、紐交所上市公司從事或負(fù)責(zé)審計工作。個人微信：duoaishi，歡迎交流。這幾年，內(nèi)審網(wǎng)公眾號不時會收到外部審計小伙伴的留言：老師，會計師事務(wù)所到底值不值得堅持？老師，外審工作干多久比較合適？老師，外審工作實在太累了，身體受不了，怎么辦？作為過來人，深知每一個從事外部審計工作的伙伴，幾乎都會經(jīng)歷數(shù)次典型的職業(yè)迷茫期，畢業(yè)入職初期，我們會懷疑：我適合這份工作嗎？工作一年左右，我們會問自己：這就是我未來的職場人生嗎？工作三年時，我們多數(shù)人又會陷入焦慮：這份工作還值得繼續(xù)嗎？當(dāng)然，如果繼續(xù)堅持，一般在五年、八年、十年，也是外部審計人員比較常見的職業(yè)發(fā)展關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。外審，到底要干多久，值得堅持嗎？暫不直接回答問題，先分享下個人的相關(guān)經(jīng)歷。時光退回畢業(yè)那年的夏天，當(dāng)年，自己有幸通過校招，進(jìn)入了一家比較務(wù)實的老牌內(nèi)資會計師事務(wù)所，機(jī)緣巧合、層層篩選，至今回想，依然感慨萬千。入所后了解到，當(dāng)時，所人事部收到了全國高校應(yīng)屆畢業(yè)生（含本科、研究生）500多份簡歷，篩選后面試近百人，通過初試、復(fù)試，最終錄用了15人。記得，在正式辦理入職后，所里安排了3個月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，至今想來，這段畢業(yè)后的理論和實踐案例相結(jié)合的學(xué)習(xí)時光，讓人獲益匪淺，也為此后的審計生涯打下了比較堅實的基礎(chǔ)。此處著重跟大家分享的是，當(dāng)年校招的15名小伙伴外審職業(yè)生涯時限，據(jù)回憶，大致如下：在入職后的第一年，3人離職，記得其中有1人是在脫產(chǎn)培訓(xùn)前后提出的離職，印象中給出的原因是回老家考公務(wù)員；在入職后的第二年，4人離職；在入職后的第三年，4人離職；在入職后的第四年，2人離職；在入職后的第五年，1人離職；目前仍在職，1人。分析這些數(shù)據(jù)，似乎依然符合今天外部審計行業(yè)多數(shù)企業(yè)的人員流動特征。那么，結(jié)合上面分享的數(shù)據(jù)，再回到問題本身，想要告訴小伙伴的是，“外審到底干多久合適？”這其實是一個存在問題的問題。其實，干多久并無定論，只要合適、只要愿意，你可以一直干下去。仔細(xì)想想，你所在或者曾經(jīng)就職過的外審機(jī)構(gòu)，是不是有各種年齡段的人員呢，當(dāng)然外審機(jī)構(gòu)的金字塔結(jié)構(gòu)形態(tài)非常典型，那就是高齡者寥寥，中年者也不算多，而年輕人非常之多。問題關(guān)鍵其實在于很多陷入迷茫與焦慮的小伙伴，不知道自己合適與否，不清楚自己的未來方向。前不久，有個四大工作兩三年的小伙伴，就是否該離開四大，去一家大型企業(yè)從事內(nèi)審工作咨詢我，個人興趣與優(yōu)勢、學(xué)習(xí)成長空間、職業(yè)發(fā)展通道、薪酬福利待遇……我們進(jìn)行綜合分析、比較，聊了整整1小時。最終，她做出了跳槽的決定。下面，簡單分享一些個人觀點(diǎn)和建議，希望對于迷茫中的小伙伴有些許幫助。到底對審計行業(yè)感興趣嗎？長期來看，感興趣是做好一項工作的基礎(chǔ)，否則，在工作的痛苦中度日如年，很難有實質(zhì)性的成果或產(chǎn)出，也不會有多好的前途，所以，如果對于審計工作不感興趣，建議趁早轉(zhuǎn)行，另謀他業(yè)。外審，一個讓人快速成長的行業(yè)對于剛畢業(yè)的小伙伴，或者自認(rèn)為喜歡審計工作的朋友，我一貫建議優(yōu)先考慮從事外審行業(yè)，因為，從整體來講，這是一個提供機(jī)會讓這個行業(yè)中的人員快速成長、不可多得的行業(yè)。有過外審經(jīng)歷的同行，都很清楚，幾乎沒有一個其他行業(yè)像外審，能夠在短時間內(nèi)，讓我們接觸足夠多的行業(yè)、足夠多的企業(yè)、以及其中形形色色的人和事。觀察下我們的周遭，似乎可以毫不夸張的說，外審機(jī)構(gòu)，可謂高端和綜合性審計、財務(wù)人才的量產(chǎn)基地。學(xué)習(xí)機(jī)會是否足夠？職業(yè)發(fā)展通道是否暢通？外審從整體上講，非常有助于個人成長，但，審計機(jī)構(gòu)管理模式并不完全相同。以創(chuàng)造利潤，以及實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，審計機(jī)構(gòu)并不會優(yōu)先考慮個人成長，在分工越來越細(xì)、越來越明確的大背景下，曾有外審小伙伴就吐槽，自己所在部門、小組，年復(fù)一年的做相同行業(yè)、相同企業(yè)項目，自己重復(fù)著項目中某個領(lǐng)域或版塊的審計，實在要干吐了！人員輪換，重新分工，往往意味著審計效率、客戶體驗的下降，某種程度上說，也可能帶來審計風(fēng)險的上升，所以，也才會有上文小伙伴的吐槽。在這種情況下，我們要確定，自己是否有機(jī)會爭取到換部門、換小組、換項目，如果自認(rèn)為已經(jīng)足夠?qū)�業(yè)，再確定是否有暢通的職業(yè)上升通道，即便在一個領(lǐng)域干了多年，但要知道，上升一個層級，以更高的格局、更遠(yuǎn)的視野、更全面的認(rèn)知，思考更高層次的問題，接觸更高權(quán)限的人員，同樣是一種提升。如果，既無較好的學(xué)習(xí)機(jī)會，又看不到職業(yè)發(fā)展通道，在不考慮其他因素的情況下，可以選擇離開。身體扛得住么？家庭責(zé)任如何？疫情期間，有個外審小伙伴很認(rèn)真的說，一場疫情，竟然治好了他時好時壞的痘痘，審計項目的減少，審計強(qiáng)度的下降、特別是現(xiàn)場審計周期的縮短，讓他感覺身體好了不少。常態(tài)化加班、熬夜，以消耗身體、犧牲健康為代價，讓外審行業(yè)的年輕人倍感焦慮。常年一個接一個的項目，也讓出差成為一種常態(tài)，有的小伙伴甚至發(fā)現(xiàn)，往返于各大城市、酒店的自己，租房似乎成為一種浪費(fèi)。有的戀情、婚姻也因此出現(xiàn)問題。這是一個必須要思考的因素，我們對自己的身體是否還有信心，這份工作對個人感情、家庭是否產(chǎn)生了較大的影響？身體是根本，家庭生活也絕非工作和薪酬所能取代，這兩個因素，不可忽略。錢，能拒絕嗎？薪酬福利，職場無需回避的核心話題。一份工作能否繼續(xù)，核心要素?zé)o非前途、錢途、順心度，外審工作值得干多久，還需要考慮，你目前所處的階段，是否有能力、有理由拒絕一份薪水，是否有更好的機(jī)會供你選擇。很多時候，生活有太多的羈絆，讓我們彷徨不已、猶豫不決、進(jìn)退兩難，特別是面對上有小、下有老、每天睜眼房貸車貸的現(xiàn)實場景，很多人會更加矛盾。如果，你認(rèn)為目前的外審工作既沒有前途、也沒有錢途，或者，一份新的工作能帶給你無法拒絕的薪水，亦或者，錢，根本不需要納入自己的考慮因素，那么，你可以考慮離開�？偨Y(jié)幾句本人或有過外審從業(yè)經(jīng)歷的多數(shù)人，都會認(rèn)為外審是財經(jīng)專業(yè)畢業(yè)生相對不錯的選擇，很多內(nèi)審崗位任職資格亦明確要求具有外審從業(yè)經(jīng)歷，外審工作經(jīng)歷也能為其他財經(jīng)行業(yè)崗位任職提供基礎(chǔ)性支持。至于外審到底干多久比較合適，其實并無定論，但為了更好的給出相對可供參考的信息，建議：如果你對審計行業(yè)不感興趣，最好趁早轉(zhuǎn)行，如果感興趣，建議不要低于3年，如果前途、錢途、順心度都不錯，你完全可以把外審作為終身職業(yè)，一直干下去。審計職業(yè)生涯特定的時期，迷茫是必然的，但不要陷入長久的迷茫，當(dāng)我們在關(guān)鍵事項上無法選擇時，嘗試多問問師長、前輩的看法。借用黑石集團(tuán)創(chuàng)始人彼得森的話：當(dāng)你面臨兩難選擇時，請永遠(yuǎn)選擇長遠(yuǎn)利益�！巨D(zhuǎn)載提示】轉(zhuǎn)載內(nèi)審網(wǎng)原創(chuàng)文章，請在頁面頂部注明：本文轉(zhuǎn)載自公眾號:內(nèi)審網(wǎng)（ID:neishenwang），并標(biāo)識作者信息。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考�?nèi)審/外審的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注內(nèi)審/外審培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-05點(diǎn)擊量：2209

內(nèi)部審核和管理評審都是實驗室的質(zhì)量活動，是實驗室改進(jìn)質(zhì)量管理的重要手段。為維護(hù)質(zhì)量體系有效運(yùn)行，不斷完善和改進(jìn)質(zhì)量體系，實驗室必須進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，但在內(nèi)審和管理評審過程中可能會遇到各種問題。內(nèi)部審核是對體系運(yùn)行的符合性、適宜性和有效性進(jìn)行系統(tǒng)的、定期的審核，保證管理體系的自我完善和持續(xù)改進(jìn)過程。管理評審為實驗室最高管理者就質(zhì)量方針和目標(biāo)，對質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進(jìn)行的正式評價。實驗室內(nèi)部審核中存在的問題實驗室要做好管理體系內(nèi)部審核，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)審的重視和其質(zhì)量意識。質(zhì)量負(fù)責(zé)人要親自抓內(nèi)部審核工作，尤其重要的是要充分運(yùn)用內(nèi)部審核這個重要的管理手段和改進(jìn)機(jī)制，使體系得到保持和改進(jìn)。根據(jù)多年的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，筆者現(xiàn)對目前實驗室內(nèi)審中常見問題作如下分析:1.無計劃:典型表現(xiàn)為未按照程序文件要求制定年度計劃或具體內(nèi)審工作計劃。2.領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)審工作的認(rèn)識不足:沒有將內(nèi)審工作作為實驗室各部門和職工就質(zhì)量管理問題向管理者反映意見的重要渠道，致使內(nèi)審流于形式。3.目的不明確:表現(xiàn)為部分實驗室員工的質(zhì)量意識薄弱，一方面認(rèn)為內(nèi)審是挑毛病，因此工作不予以配合；另一方面認(rèn)為內(nèi)審工作可有可無，與己無關(guān)，是質(zhì)量管理部門的事，因此應(yīng)付了事，使得內(nèi)審工作實施的有效性大打折扣。4.與內(nèi)審程序規(guī)定不一致:質(zhì)量手冊和程序文件規(guī)定由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)審，批準(zhǔn)內(nèi)部審核計劃和內(nèi)部審核報告，但在實際操作中，是由最高管理者負(fù)責(zé)并批準(zhǔn)，存在實施性不符合。5.未編寫內(nèi)審檢查表，或不同檢查組在同一檢查時間使用同一檢查表并簽名:內(nèi)部審核工作無記錄，或不同時間、不同內(nèi)審員在審核不同部門時產(chǎn)生的記錄填寫在同一份記錄上，不符合邏輯，有事后追記的嫌疑。6.內(nèi)審不符合事實、描述不當(dāng)，且無法追溯:這是許多實驗室存在的問題，如將某一不符合項描述為“記錄有涂改現(xiàn)象”，無法查證。7.未覆蓋整個體系(如管理層)或一年內(nèi)未能覆蓋所有要素:許多實驗室誤認(rèn)為只審核檢測部門和支持部門，最高管理者、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人不需要被審核�；蛞荒陜�(nèi)只對部分要素進(jìn)行審核，未能覆蓋建立管理體系的所有要素，不夠全面。8.有些不符合項的糾正措施停留在表面糾錯上:如報告編號未按照編號規(guī)則進(jìn)行，在整改時，只是簡單地將錯編號的報告改過來，而沒有組織相關(guān)人員進(jìn)行文件學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)監(jiān)督。9.對不符合項進(jìn)行原因分析時，只找客觀原因，不找主觀原因:如對于“未對所用方法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查新”的原因分析為“工作太忙”，而不是找主觀原因，思想上不重視，沒有按照文件要求進(jìn)行工作等。10.內(nèi)審報告不評價上次內(nèi)部審核情況整改效果，不評價本次是否進(jìn)步。11.每次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項相同或相似:一些實驗室平時不重視內(nèi)審工作，當(dāng)遇到外審時，急忙補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)審材料，用往年的內(nèi)審情況，不知道這樣會導(dǎo)致更嚴(yán)重的不符合，即以往的不符合項整改所采取的糾正措施無效。12.未使用辦公自動化系統(tǒng)，但從頭到尾均為打印，不合邏輯。如在3月1日內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項，3月3日進(jìn)行原因分析，3月10日采取糾正措施，3月30日完成整改，但所有的記錄內(nèi)容均在該表上打印出來，用手工簽名，明顯不符合邏輯。13.內(nèi)部審核依據(jù)(如有關(guān)準(zhǔn)則)和文件規(guī)定不一致；內(nèi)審表的編制情況、內(nèi)審計劃中審核依據(jù)與體系文件編制依據(jù)不符合。實驗室管理評審存在的問題管理評審是為了確定實驗室管理體系及其所覆蓋的檢測活動的全部過程和結(jié)果，是否達(dá)到質(zhì)量方針?biāo)��?guī)定的持續(xù)適宜性、充分性和有效性所開展的活動。實驗室利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評審，來持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性。通常管理者組織每年進(jìn)行1次管理評審，當(dāng)出現(xiàn)重要人員崗位發(fā)生變化、機(jī)構(gòu)調(diào)整等情況時可進(jìn)行附加管理評審。根據(jù)多年的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，筆者現(xiàn)對目前實驗室管理評審中常見問題作如下分析:1.無計劃；典型情況:未按照管理體系文件規(guī)定制定實驗室管理評審年度計劃或具體工作計劃。2.管理評審無文字材料:按照管理評審的輸入要求和相關(guān)程序文件要求，職能部門應(yīng)提交文字材料作為管理評審依據(jù)，但實驗室僅有管理評審最終報告。3.質(zhì)量目標(biāo)制定得不現(xiàn)實，短期目標(biāo)無法達(dá)到。如目標(biāo)之一為所有檢測人員均會作不確定度評定和分析，但實際上短期內(nèi)只有個別檢測人員可能會評定測量不確定度。在管理評審時，未對質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析:如果目標(biāo)可行，為什么無法達(dá)到？如果目標(biāo)在短期不現(xiàn)實，是否應(yīng)該制定切實可行的目標(biāo)？4.輸入不全(如未考慮質(zhì)量監(jiān)督):如有一些實驗室僅考慮內(nèi)審工作、質(zhì)量方針和目標(biāo)，為實施性不符合。5.沒有各類管理方面的信息描述(或報告)，表現(xiàn)為實驗室未考慮有關(guān)管理工作的記錄，如分包情況、供應(yīng)商情況、培訓(xùn)工作等，也沒有進(jìn)行評價或報告。6.未考慮上次管理評審提出的改進(jìn)建議，導(dǎo)致無法獲知改進(jìn)情況和效果。7.結(jié)論均有效，無需改進(jìn):不排除管理層質(zhì)量意識薄弱的可能，致使實驗室未能真正運(yùn)用管理評審作為有效的質(zhì)量手段進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。8.有改進(jìn)要求，但無人跟蹤:表現(xiàn)為實施性不符合，即沒有按照程序文件要求進(jìn)行跟蹤，實行閉環(huán)管理。9.與上次管理評審資料和結(jié)論一致:主要表現(xiàn)為實驗室不重視管理評審工作，有抄襲以往資料的嫌疑，管理層本身不重視，實驗室質(zhì)量管理工作難以到位。10.最高管理層已發(fā)生變更，但是沒有附加管理評審或有關(guān)聲明；無法確認(rèn)其是否承認(rèn)上一任管理者的質(zhì)量管理理念(如質(zhì)量方針、目標(biāo))。實驗室通過有效實施的內(nèi)審和管理評審，探索和掌握實驗室管理體系的運(yùn)作規(guī)律，解決管理體系運(yùn)行中的問題，使管理體系不斷完善，以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境和持續(xù)有效的運(yùn)行，是保證檢驗數(shù)據(jù)真實可靠、準(zhǔn)確公正的重要手段。（內(nèi)容來源：網(wǎng)絡(luò)由小析姐整理編輯）本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考�?nèi)審/外審的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注內(nèi)審/外審培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-05點(diǎn)擊量：2054

內(nèi)部審計需要自我營銷嗎?答案是肯定的。作為一個新興行業(yè)，內(nèi)審工作通常被蒙上一層神秘的面紗。如果能幫助廣大審計客戶了解內(nèi)部審計，他們更有可能將內(nèi)審人員視作為可信賴的人，這會直接提高內(nèi)審工作的效果。營銷方式多種多樣，在公司內(nèi)部刊物或自媒體上發(fā)表文章不失為一種高效的宣傳方式。以下問答以通俗的語言，向廣大審計客戶介紹了內(nèi)部審計工作，供廣大內(nèi)審?fù)�行參考。問：什么是�?nèi)部審計？答：通俗地講，內(nèi)審工作可以比喻為患病就診，通過醫(yī)生的問詢和檢查，找出病人的病灶，盡早治療，排除疾患。專業(yè)地講，內(nèi)部審計是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動，通過審計活動提高企業(yè)管治、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的水平，防范風(fēng)險，提高效益，為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)提供增值服務(wù)。近年來，內(nèi)部審計逐漸由傳統(tǒng)的監(jiān)督、鑒證角色向管理、咨詢角色拓展。內(nèi)審部的主要工作：（一）定期審閱重大內(nèi)部控制的充足性和有效性；（二）監(jiān)督公司內(nèi)部管治和制度的執(zhí)行；（三）對董事會下設(shè)的審計及風(fēng)險管理委員會和公司管理層特別指出的關(guān)注領(lǐng)域進(jìn)行審核；（四）向?qū)徲嫾帮L(fēng)險管理委員會匯報審計發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)建議。問：什么是內(nèi)部控制？答：內(nèi)部控制是企業(yè)為達(dá)到運(yùn)營的預(yù)期效果和效率、確保財務(wù)報告的可靠性、法規(guī)的遵守以及防止舞弊欺詐行為等目標(biāo)而提供合理保證的一種過程。在日常生活中，內(nèi)部控制的例子也隨處可見。比如說父母送孩子出國讀書，給了孩子一張銀行卡副卡，父母可以通過短信通知等方式適時監(jiān)控孩子在國外的消費(fèi)情況，及時發(fā)現(xiàn)異常消費(fèi)并采取措施，設(shè)定限額甚至取消副卡。再比如，為了上班不遲到，我們用鬧鐘叫早，同時再設(shè)置手機(jī)鬧鐘，提前半小時出門避開早高峰堵車。內(nèi)部控制可以防微杜漸，盡早識別風(fēng)險，將隱患遏制在萌芽中。問：內(nèi)審項目的流程是怎樣的？答：如果還是把內(nèi)審項目比作患病就診，流程上的對應(yīng)關(guān)系大致如下：年度風(fēng)險評估、審計及風(fēng)險管理委員會和管理層意見的獲取等─預(yù)檢;審計計劃─掛號;審計通知書─叫號;訪談─問診;審計測試─各種身體檢查;審計報告和審計建議─診斷和處方;矯正行動的實施和跟進(jìn)─治療和隨訪。內(nèi)審在一定意義上就好比是企業(yè)的醫(yī)生。醫(yī)生可以治病，但患者的意愿是決定性的。醫(yī)生也不能包治百病，增強(qiáng)自身抵抗力是關(guān)鍵。問：內(nèi)審報告中的審計發(fā)現(xiàn)一般是什么內(nèi)容？答：審計發(fā)現(xiàn)大致可以分為兩類：一是制度、流程的缺陷或可以進(jìn)一步改善的地方；二是在執(zhí)行工作時，沒有遵守既定的制度和操作流程。當(dāng)然，如果不是常規(guī)的流程專項審計，而是舞弊調(diào)查，審計報告中會披露調(diào)查的結(jié)果。問：內(nèi)審和外審有什么區(qū)別？答：外審由第三方機(jī)構(gòu)執(zhí)行，關(guān)注領(lǐng)域受到服務(wù)合同的限制，如常見業(yè)務(wù)——財務(wù)報表審計是對財報的合法性、公允性作出評價。審計時主要涉及公司的財務(wù)部門，其依據(jù)是會計準(zhǔn)則。內(nèi)審的側(cè)重點(diǎn)是幫助企業(yè)識別風(fēng)險，評價內(nèi)控的充足性和有效性，改善和優(yōu)化管理流程，提高運(yùn)營的效果和效率，以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。涉及企業(yè)所有業(yè)務(wù)部門。其依據(jù)主要有國際內(nèi)部審計實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)最佳實踐、企業(yè)規(guī)章制度、法律法規(guī)、會計準(zhǔn)則等。問：業(yè)務(wù)部門應(yīng)怎樣配合內(nèi)審工作呢？答：如果您所在的業(yè)務(wù)部門“有幸”被內(nèi)審選中做專項審計，那就要恭喜你了，這恰恰是一個查遺補(bǔ)漏、防患未然的絕好機(jī)會。請在合理時間內(nèi)向內(nèi)審人員提供所要求的文件資料，坦率地與審計人員溝通并交換意見，審計后在規(guī)定時間內(nèi)完成矯正行動。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考�?nèi)審/外審的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注內(nèi)審/外審培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-05點(diǎn)擊量：2106

問題背景：簡單描述下情況，應(yīng)屆會計小碩一枚，之前簽了一家民營建筑單位，在總部做財務(wù)，規(guī)模尚可，50個億左右的產(chǎn)值，公司處于較快成長期，接觸了幾次，老板和財總?cè)硕纪�好的，特別是財總，年輕謙和，也剛來一年多，挺有實力的一個人，之前的單位都挺好的，說出來大家肯定都知道的那種。招聘的時候也說會重點(diǎn)培養(yǎng)，本來是打算就去這好好干了。只是最近，收到了一個很早很早之前投的一個單位的面試通知，在家鄉(xiāng)省會，當(dāng)時恰好在，就去面了下，被錄用了，但是不是財會崗，而是去審計與風(fēng)險管理部，該單位是電建集團(tuán)下面的某勘測設(shè)計院，不知道有沒有前輩對這類單位的這類工作有了解的？我目前的糾結(jié)的是，我自己對財務(wù)挺感興趣的，想在稅務(wù)，預(yù)算，分析和成本以及資金管理這方面做得精深一些，以后有機(jī)會再接觸接觸高大上的資本運(yùn)作等等這些，以后做個企業(yè)的財務(wù)頭頭。但是設(shè)計院的工作在家鄉(xiāng)，挺吸引我的，不過也有擔(dān)憂，就是之前對內(nèi)審不怎么了解，也聽說內(nèi)審不好做，也容易得罪人，而且我去做內(nèi)審了，估計還有許多審計和工程以及法律方面的東西要學(xué)，就沒有多余的時間和精力學(xué)習(xí)財務(wù)和財務(wù)證書了，萬一我有一天覺得內(nèi)審不好或者得罪人走了，是不是就比較難找到合適的工作了？所以我想咨詢各位前輩的是，照我的心理規(guī)劃來看，是不是去做財務(wù)要好一些？如果即便我去做了內(nèi)審，有一天我想離開這個崗位或者單位，有哪些出路？跳去財務(wù)崗或者去其它行業(yè)或者單位做內(nèi)審方面的工作容易找到嗎？答：我不大建議一畢業(yè)就去做內(nèi)審，不論你將來的志向是外審還是內(nèi)審，只要與財務(wù)相關(guān)都最好先做一段會計工作，體驗一下也是好的。審計的對象是整個企業(yè)，但合作對象卻是會計，可以說沒有會計就沒有審計，這種相互依存的關(guān)系決定了審計必須研究會計工作，站在會計角度考慮問題，內(nèi)審工作尤其如此。實務(wù)中企業(yè)內(nèi)審部的領(lǐng)導(dǎo)很多都是從財務(wù)部調(diào)過來的，因為了解財務(wù)內(nèi)情，工作更容易開展。手下確有應(yīng)屆畢業(yè)生，但這些人因為基礎(chǔ)不牢，工作時往往抓不住重點(diǎn)，比較教條，把小事當(dāng)大事抓，遇到大事又會慌亂，不知怎么辦了。以后轉(zhuǎn)崗也是個問題，會計轉(zhuǎn)審計很容易，查賬時一看就懂，還能指一二；審計轉(zhuǎn)會計就有點(diǎn)麻煩，經(jīng)驗都是查賬找問題提意見，動手能力未必強(qiáng)，財務(wù)部招人當(dāng)然想上手就能干，你工作幾年了還要人手把手裝訂憑證總是不妥。題主要去的是電建集團(tuán)所屬的設(shè)計院，這可能是內(nèi)審工作的另一個坑。事實上很多單位的內(nèi)審部就一個形象部門，有的是迫于主管部門要求，有的是對外宣傳的需要（顯得自己內(nèi)控健全），有的是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)多不要分配（新領(lǐng)導(dǎo)上任想換財務(wù)負(fù)責(zé)人，但人家沒犯錯只能平級調(diào)，這時就會專門成立一個內(nèi)審部）。這樣的單位成立的內(nèi)審部通常都無所事事或人浮于事，年紀(jì)大點(diǎn)可以等退休，畢業(yè)生進(jìn)去就荒廢了。怎么判斷那些是內(nèi)審部是樣子貨，那些是真干事？一般人不了解內(nèi)情還真不好判斷，我的建議是一看規(guī)模二看需求，集團(tuán)化企業(yè)，總部下屬幾十上百家公司，內(nèi)審就是標(biāo)配，光離任審計一項都忙不過來。單體公司成立內(nèi)審部的意義就不是很大，工作很容易與財務(wù)重疊，成立的目的存疑。最后再聊聊內(nèi)審工作的特點(diǎn)，在我看來內(nèi)審是個很好混日子很難出成績的崗位。說它好混是因為內(nèi)審沒有明確的工作目標(biāo)和任務(wù)（一些項目工程類企業(yè)除外），沒有那個企業(yè)的內(nèi)審部會在工作目標(biāo)中寫上——明年要查處多少人，發(fā)現(xiàn)多少問題！這是找茬不是做事。只要領(lǐng)導(dǎo)沒有施壓，有事做事，沒事閑著，日子還是很好過的。但想出點(diǎn)成績就難了，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系里，內(nèi)審是很重要的一環(huán)，外審偏鑒證和服務(wù)，內(nèi)審偏管理，事事皆可參與，如果你工作經(jīng)驗豐富，管理能力超強(qiáng)，能對整個集團(tuán)的方方面面都提出合理化建議，那對公司發(fā)揮的價值就大了。一個集團(tuán)，內(nèi)審強(qiáng)財務(wù)就弱，內(nèi)審弱財務(wù)就強(qiáng)。據(jù)我所知，內(nèi)審強(qiáng)過財務(wù)的情況很少出現(xiàn)。原因有很多，一方面財務(wù)工作更務(wù)實，同樣一個工作，一個人一直動手在干，另一個一直在旁邊看著，最后讓他們提意見你更信誰的？還有一個原因是內(nèi)審工作自身性質(zhì)決定的——獨(dú)立性太弱！鑒證性事務(wù)最重要就是獨(dú)立性，沒有獨(dú)立性就沒有人會相信你的話，比如電視臺的鑒寶類欄目，如果臺上的評審專家和提供寶物的人是一家，你還會不會相信專家的話？內(nèi)審也有這方面的問題，他們和監(jiān)管對象就是一家人！如果內(nèi)審部再得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，工作就沒有辦法開展。這也是我強(qiáng)調(diào)內(nèi)審要在集團(tuán)化公司成立才有意義的原因，集團(tuán)規(guī)模越大，層級越多，內(nèi)審工作就越好干。至于應(yīng)屆生，尤其是題主，本來在一家集團(tuán)公司總部做財務(wù)，有好的領(lǐng)導(dǎo)做指導(dǎo)，公司發(fā)展前景不錯，以后機(jī)會多多�，F(xiàn)在跳到一家前途不明朗，工作內(nèi)容不清楚的單位做內(nèi)審，是不是太傻了？本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考�?nèi)審/外審的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注內(nèi)審/外審培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-05點(diǎn)擊量：2114

有QF的外審員證，找工作還是這么難呀！現(xiàn)場品控也沒有人要（年齡剛剛35）。難道真要去做普工.求大神指導(dǎo)未來的路在哪里？網(wǎng)友討論東海釣夫為啥不找專職審核員工作？你有外審員證到生產(chǎn)型企業(yè)找品控工作，一般會認(rèn)為你要出去“賺外快”不專心本職工作，所以同等條件不要你要別人。你在哪個城市？可以考慮伙伴網(wǎng)，既有認(rèn)證公司，也可以做質(zhì)量服務(wù)類工作。石竹正是年富力強(qiáng)好年齡，如果不是自己內(nèi)定很多限制條件，工作應(yīng)該好找吧？zcslantian簡單的工作，四五千元就能找個人頂上，為什么要花費(fèi)一萬多元，找個做著差不多工作的人。對于企業(yè)來說，是我的話，我也不要，要考慮能力和薪資的匹配性。對于個人來說，既然有特長或者具備相應(yīng)的能力，就要去找相應(yīng)的工作崗位。老破孩_z是不是工作經(jīng)歷比較雜，跳動頻繁？35的年齡要找準(zhǔn)自己的定位，這個年齡在工廠做要找主管，經(jīng)理崗位，之前沒有相關(guān)工作經(jīng)歷，至少也要投質(zhì)量工程師這一類的崗位�，F(xiàn)場品控肯定是不會要的。另外既然有證專職審核員可以考慮啊�，F(xiàn)場品控相對來說對體力和精力也是有要求的，跑不過年輕人了。去年我也面試了一個知名品牌的質(zhì)量專員，前兩輪電話面試還好，第三輪終面面試的時候，一看面試官我估計就黃了。主管、經(jīng)理目測90后，雖然他們可能是根紅苗正的名校名企經(jīng)歷，但是經(jīng)歷上來說可能不是太豐富，目測那主管很難管住我的樣子，雙方給對方的壓力都比較大。經(jīng)理現(xiàn)場問的問題比較有侵略性，最后不了了之。只能個人與崗位匹配性很不好。同等崗位他們都是招聘的90后。曾經(jīng)也招聘過，第一篩選專業(yè)，第二就是篩選年齡。年齡不符的直接pass。所以建議你不要海投，精準(zhǔn)選擇，有一定層級的崗位。扒拉樓主的帖子，猜測樓主化驗室出身，兼做一點(diǎn)標(biāo)簽和辦證的工作，應(yīng)該是沒有生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)歷的。特別是樓主前段時間發(fā)帖問咋樣做質(zhì)量主管，和面試被問到與生產(chǎn)干架了咋辦？所以樓主的現(xiàn)場管理經(jīng)驗幾乎為0。綜上，樓主不要難為自己，三個方向1.專職外審員方向，據(jù)說可以1w往上，就是要天天出差。1.化驗室主任/主管方向，經(jīng)歷匹配度高，樓主會很有優(yōu)勢。2.體系主管/體系工程師方向。在工廠混6-8k還是可以有的。先不要說有外審員證，除非是應(yīng)聘大廠。原因吧，樓上都說了。zergclarky35還好，還是有人要的，耐心等等，現(xiàn)在環(huán)境不景氣，疫情過后很多行業(yè)都受到?jīng)_擊，崗位相對少了。petviruss專職審核員不香嗎？多少人為了考證考幾年的。xilinxu35歲應(yīng)聘現(xiàn)場品控，不正常啊，應(yīng)該應(yīng)聘的是品控經(jīng)理啊。王較瘦要么專職外審要么食品公司體系專員chao_78如果我是企業(yè)負(fù)責(zé)人，也不喜歡招聘有外審員資質(zhì)的人員，為什么呢？因為不能集中精力工作，經(jīng)常出差、還要想著其他企業(yè)審核的事；即使暫時沒有掛靠審核公司、沒有從事審核工作，那也是遲早的事。我要找標(biāo)準(zhǔn)外審證都有了，為啥還去做品控，考這個證不是為了做專職審核員嗎YXL138大家的意見都很中肯，年齡、資歷、能力都要匹配，建議樓主找外審方面的rcliubin疫情期間食品企業(yè)受影響比較大，這種緊衣縮食的時候嗎，一群“聰明”(傻逼)老板，總會覺得，生產(chǎn)的人可以肩負(fù)質(zhì)量的工作。KOCOL外審員還是內(nèi)審呀，外審員很多機(jī)構(gòu)都在招聘，工作好找啊，內(nèi)審員就不說了。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)�報考�?nèi)審/外審的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注內(nèi)審/外審培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...