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2022-01-05 21:32:48|已瀏覽：1032次
那些企業(yè)需要內(nèi)審
一般來說，只有達(dá)到一定規(guī)模的集團(tuán)公司才會(huì)設(shè)內(nèi)審部門，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司管理層級多，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)就多，為了加強(qiáng)管控，就要有獨(dú)立性相對較強(qiáng)的部門進(jìn)行這方面的工作。當(dāng)然這方面的工作也可以交給財(cái)務(wù)部門去做，但財(cái)務(wù)部也要參與日常經(jīng)營管理，獨(dú)立性有點(diǎn)問題（自己查自己總會(huì)有點(diǎn)尷尬），所以比較正規(guī)的大公司會(huì)把內(nèi)審部獨(dú)立出來。這也帶來另外一個(gè)問題，不參與日常經(jīng)營管理，又要對經(jīng)營管理發(fā)表審計(jì)意見，工作難度是很大的。
社會(huì)上對內(nèi)審工作的評價(jià)有兩極分化的傾向，有的認(rèn)為內(nèi)審是可有可無的擺設(shè)，上級領(lǐng)導(dǎo)有要求，就設(shè)一個(gè)，工作走走形式，沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容；有的認(rèn)為內(nèi)審挑戰(zhàn)性強(qiáng)，工作難度大，能做好的都是精英。其實(shí)兩種觀點(diǎn)都對，我國證監(jiān)會(huì)要求所有的上市公司都要設(shè)立內(nèi)審部，形式要做足，所以大家都設(shè)了內(nèi)審部，人員主要從財(cái)務(wù)部找（當(dāng)然不是精兵強(qiáng)將），工作也都是離任審計(jì)之類的規(guī)定動(dòng)作，要說這類情況還是滿多的，只是大家都不承認(rèn)。
從理論上講，內(nèi)審部要盡可能的獨(dú)立，直屬董事會(huì)管理最好，但董事會(huì)不是個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，日常工作還要是找經(jīng)營班子、管理層，這就尷尬了！理論上內(nèi)審部就是查這些人的！這也是很多時(shí)候內(nèi)審工作流于形式，不好開展的主要原因。
但這不等于內(nèi)審是不必要的，相反，我認(rèn)為內(nèi)審工作非常重要。內(nèi)審部不受重視最主要原因是很多大集團(tuán)的財(cái)務(wù)部把內(nèi)審工作順便做掉了，才讓內(nèi)審顯得可有可無。比如內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)測評、對下屬單位的專項(xiàng)檢查等就是很多上市公司財(cái)務(wù)部的日常工作，因?yàn)樨?cái)務(wù)對經(jīng)營工作很了解，做這些事得心應(yīng)手，換個(gè)部門，可能都不知從那開始。
內(nèi)審工作的主要內(nèi)容是什么
一、規(guī)定動(dòng)作，如離任審計(jì)
離任審計(jì)又叫經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，一般在法人代表任期結(jié)束時(shí)開展，任期長的也有任中審計(jì)。這類審計(jì)有對責(zé)任人的經(jīng)營成果進(jìn)行評價(jià)的意思。按理說是很重要，但現(xiàn)在搞離任審計(jì)的公司主要是國有企業(yè)，責(zé)任人進(jìn)行審計(jì)時(shí)下一個(gè)職務(wù)已經(jīng)確定，要么退休，要么調(diào)任，審計(jì)與否對其影響不大，所以離任審計(jì)的重要性也就大打折扣。
二、日常的專項(xiàng)審計(jì)（針對某項(xiàng)資產(chǎn)，如存貨管理、往來款管理等）
我現(xiàn)在的日常工作就有這一項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)那家下屬公司在某個(gè)方面管理有問題，發(fā)個(gè)問詢函，隨時(shí)進(jìn)點(diǎn)檢查。查工資發(fā)放、查庫存管理、查客戶授信，無事不可查。這也是內(nèi)審工作財(cái)務(wù)干的主要原因，管理是動(dòng)態(tài)的，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，要論信息掌握的全面性及時(shí)性，沒人能和財(cái)務(wù)比。
三、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)測評
這項(xiàng)工作也很重要，前面說的都是事后審計(jì)，有了問題再解決總是晚了點(diǎn)，只有內(nèi)控測評是防范與未然。上市公司的內(nèi)控測評也是規(guī)定動(dòng)作，可以在年報(bào)審計(jì)時(shí)委托事務(wù)所做，日常要對內(nèi)控制度維護(hù)修訂，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要及時(shí)排查。
四、舞弊審計(jì)
這是最麻煩也是最得罪人的工作，因?yàn)槲璞淄婕柏?cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部門反到不好參與，就會(huì)交給內(nèi)審部。但內(nèi)審部權(quán)力實(shí)際有限，能發(fā)揮多少作用往往取決于領(lǐng)導(dǎo)的決心。近幾年反腐抓的緊，國企這項(xiàng)工作都交給紀(jì)委了，紀(jì)委權(quán)力大，更容易發(fā)揮，所以現(xiàn)在國企紀(jì)委與內(nèi)審部有合流的趨勢。
總之內(nèi)審工作不好干，為了保持獨(dú)立性，內(nèi)審人員不能參與平時(shí)經(jīng)營，就是沒有實(shí)職，但內(nèi)審的工作性質(zhì)又要求他們對企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)表實(shí)質(zhì)性意見，這是相互矛盾的。長此以往，很多內(nèi)審工作就變得越來越流于形式。
內(nèi)審工作有專業(yè)要求嗎，那些人適合做內(nèi)審工作
在我看來內(nèi)審工作與財(cái)務(wù)工作是相通的（雖然兩者工作性質(zhì)完全不同），能勝任財(cái)務(wù)工作就能做內(nèi)審，不需要專門學(xué)習(xí)內(nèi)審專業(yè)（實(shí)際上大學(xué)的內(nèi)審專業(yè)也要學(xué)會(huì)計(jì)）。但能干和干得好是兩回事。
管理很多時(shí)候都是在玩平衡，沒有絕對的對錯(cuò)，按制度執(zhí)行是沒錯(cuò)，絕對按制度執(zhí)行就錯(cuò)了。
實(shí)際工作中，一位優(yōu)秀的內(nèi)審人一定也是一位玩平衡的高手，他要有看穿全局的眼光，平時(shí)能堅(jiān)持原則，關(guān)鍵時(shí)又能掌握靈活性。說白了，要有背黑鍋的覺悟，又不能讓人當(dāng)槍使用。
所以適合做內(nèi)審的人一定是一個(gè)情商很高的人，工作經(jīng)驗(yàn)要很豐富，對企業(yè)經(jīng)營管理要有一定基礎(chǔ)。我不建議剛畢業(yè)的年輕人一上來就做內(nèi)審，總要在財(cái)務(wù)或其他部門鍛煉幾年，各方面有了基礎(chǔ)，再去內(nèi)審才好開展工作。
內(nèi)審與外審的區(qū)別大嗎
很多從事務(wù)所出來年輕人想從事內(nèi)審工作，自認(rèn)為內(nèi)審?fù)鈱彾际菍彛判陌俦�。�?shí)際上內(nèi)外審區(qū)別很大，外審本質(zhì)上提供的是一種中介服務(wù)，內(nèi)審是企業(yè)管理工作的組成部分，性質(zhì)就不一樣。
舉個(gè)例子，有家國有企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理出了問題，被人舉報(bào)挪用公款，金額有幾十萬。問責(zé)時(shí)，年報(bào)審計(jì)的主審所就辯稱自己沒問題，因?yàn)閹资f在報(bào)表中達(dá)不到重要性水平，外審只能報(bào)表的公允可靠性發(fā)表意見，管不了這么多細(xì)節(jié)。但在內(nèi)審，這就是管理上的重大缺陷。
所以內(nèi)外審是互補(bǔ)的關(guān)系，各有各的職責(zé)。
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