應(yīng)屆生是不是應(yīng)該先做會計(jì)再去做內(nèi)審比較好？

       問題背景：

       簡單描述下情況，應(yīng)屆會計(jì)小碩一枚，之前簽了一家民營建筑單位，在總部做財(cái)務(wù)，規(guī)模尚可，50個(gè)億左右的產(chǎn)值，公司處于較快成長期，接觸了幾次，老板和財(cái)總?cè)硕纪�好的，特別是財(cái)總，年輕謙和，也剛來一年多，挺有實(shí)力的一個(gè)人，之前的單位都挺好的，說出來大家肯定都知道的那種。招聘的時(shí)候也說會重點(diǎn)培養(yǎng)，本來是打算就去這好好干了。只是最近，收到了一個(gè)很早很早之前投的一個(gè)單位的面試通知，在家鄉(xiāng)省會，當(dāng)時(shí)恰好在，就去面了下，被錄用了，但是不是財(cái)會崗，而是去審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部，該單位是電建集團(tuán)下面的某勘測設(shè)計(jì)院，不知道有沒有前輩對這類單位的這類工作有了解的？我目前的糾結(jié)的是，我自己對財(cái)務(wù)挺感興趣的，想在稅務(wù)，預(yù)算，分析和成本以及資金管理這方面做得精深一些，以后有機(jī)會再接觸接觸高大上的資本運(yùn)作等等這些，以后做個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)頭頭。但是設(shè)計(jì)院的工作在家鄉(xiāng)，挺吸引我的，不過也有擔(dān)憂，就是之前對內(nèi)審不怎么了解，也聽說內(nèi)審不好做，也容易得罪人，而且我去做內(nèi)審了，估計(jì)還有許多審計(jì)和工程以及法律方面的東西要學(xué)，就沒有多余的時(shí)間和精力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)證書了，萬一我有一天覺得內(nèi)審不好或者得罪人走了，是不是就比較難找到合適的工作了？所以我想咨詢各位前輩的是，照我的心理規(guī)劃來看，是不是去做財(cái)務(wù)要好一些？如果即便我去做了內(nèi)審，有一天我想離開這個(gè)崗位或者單位，有哪些出路？跳去財(cái)務(wù)崗或者去其它行業(yè)或者單位做內(nèi)審方面的工作容易找到嗎？

       答：

       我不大建議一畢業(yè)就去做內(nèi)審，不論你將來的志向是外審還是內(nèi)審，只要與財(cái)務(wù)相關(guān)都最好先做一段會計(jì)工作，體驗(yàn)一下也是好的。

       審計(jì)的對象是整個(gè)企業(yè)，但合作對象卻是會計(jì)，可以說沒有會計(jì)就沒有審計(jì)，這種相互依存的關(guān)系決定了審計(jì)必須研究會計(jì)工作，站在會計(jì)角度考慮問題，內(nèi)審工作尤其如此。

       實(shí)務(wù)中企業(yè)內(nèi)審部的領(lǐng)導(dǎo)很多都是從財(cái)務(wù)部調(diào)過來的，因?yàn)榱私庳?cái)務(wù)內(nèi)情，工作更容易開展。手下確有應(yīng)屆畢業(yè)生，但這些人因?yàn)榛�礎(chǔ)不牢，工作時(shí)往往抓不住重點(diǎn)，比較教條，把小事當(dāng)大事抓，遇到大事又會慌亂，不知怎么辦了。

       以后轉(zhuǎn)崗也是個(gè)問題，會計(jì)轉(zhuǎn)審計(jì)很容易，查賬時(shí)一看就懂，還能指一二；審計(jì)轉(zhuǎn)會計(jì)就有點(diǎn)麻煩，經(jīng)驗(yàn)都是查賬找問題提意見，動手能力未必強(qiáng)，財(cái)務(wù)部招人當(dāng)然想上手就能干，你工作幾年了還要人手把手裝訂憑證總是不妥。

       題主要去的是電建集團(tuán)所屬的設(shè)計(jì)院，這可能是內(nèi)審工作的另一個(gè)坑。事實(shí)上很多單位的內(nèi)審部就一個(gè)形象部門，有的是迫于主管部門要求，有的是對外宣傳的需要（顯得自己內(nèi)控健全），有的是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)多不要分配（新領(lǐng)導(dǎo)上任想換財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，但人家沒犯錯(cuò)只能平級調(diào)，這時(shí)就會專門成立一個(gè)內(nèi)審部）。這樣的單位成立的內(nèi)審部通常都無所事事或人浮于事，年紀(jì)大點(diǎn)可以等退休，畢業(yè)生進(jìn)去就荒廢了。

       怎么判斷那些是內(nèi)審部是樣子貨，那些是真干事？一般人不了解內(nèi)情還真不好判斷，我的建議是一看規(guī)模二看需求，集團(tuán)化企業(yè)，總部下屬幾十上百家公司，內(nèi)審就是標(biāo)配，光離任審計(jì)一項(xiàng)都忙不過來。單體公司成立內(nèi)審部的意義就不是很大，工作很容易與財(cái)務(wù)重疊，成立的目的存疑。

       最后再聊聊內(nèi)審工作的特點(diǎn)，在我看來內(nèi)審是個(gè)很好混日子很難出成績的崗位。說它好混是因?yàn)閮?nèi)審沒有明確的工作目標(biāo)和任務(wù)（一些項(xiàng)目工程類企業(yè)除外），沒有那個(gè)企業(yè)的內(nèi)審部會在工作目標(biāo)中寫上——明年要查處多少人，發(fā)現(xiàn)多少問題！這是找茬不是做事。只要領(lǐng)導(dǎo)沒有施壓，有事做事，沒事閑著，日子還是很好過的。

       但想出點(diǎn)成績就難了，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系里，內(nèi)審是很重要的一環(huán)，外審偏鑒證和服務(wù)，內(nèi)審偏管理，事事皆可參與，如果你工作經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力超強(qiáng)，能對整個(gè)集團(tuán)的方方面面都提出合理化建議，那對公司發(fā)揮的價(jià)值就大了。一個(gè)集團(tuán)，內(nèi)審強(qiáng)財(cái)務(wù)就弱，內(nèi)審弱財(cái)務(wù)就強(qiáng)。

       據(jù)我所知，內(nèi)審強(qiáng)過財(cái)務(wù)的情況很少出現(xiàn)。原因有很多，一方面財(cái)務(wù)工作更務(wù)實(shí)，同樣一個(gè)工作，一個(gè)人一直動手在干，另一個(gè)一直在旁邊看著，最后讓他們提意見你更信誰的？

       還有一個(gè)原因是內(nèi)審工作自身性質(zhì)決定的——獨(dú)立性太弱！鑒證性事務(wù)最重要就是獨(dú)立性，沒有獨(dú)立性就沒有人會相信你的話，比如電視臺的鑒寶類欄目，如果臺上的評審專家和提供寶物的人是一家，你還會不會相信專家的話？

       內(nèi)審也有這方面的問題，他們和監(jiān)管對象就是一家人！如果內(nèi)審部再得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，工作就沒有辦法開展。這也是我強(qiáng)調(diào)內(nèi)審要在集團(tuán)化公司成立才有意義的原因，集團(tuán)規(guī)模越大，層級越多，內(nèi)審工作就越好干。

       至于應(yīng)屆生，尤其是題主，本來在一家集團(tuán)公司總部做財(cái)務(wù)，有好的領(lǐng)導(dǎo)做指導(dǎo)，公司發(fā)展前景不錯(cuò)，以后機(jī)會多多�，F(xiàn)在跳到一家前途不明朗，工作內(nèi)容不清楚的單位做內(nèi)審，是不是太傻了？

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