2022-01-02點(diǎn)擊量：1922

在備考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師中，歷年真題、章節(jié)練習(xí)為備考必備、必做資料之一，找到免費(fèi)的、方便做又能做好錯題、做題記錄的軟件或網(wǎng)站，您不必花太多時間和精力，科科過提供了兩套做題軟件和平臺，支持電腦、平板、手機(jī)，同時有網(wǎng)頁版、公眾號版及小程序版本且每一套軟件，做題記錄全部同步，不在局限于某一設(shè)備。如果您在備考希望分享給備考的小伙伴，如果你計(jì)劃備考或已考過，希望能分享出去，幫助更多的人。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)��?bào)考項(xiàng)目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-02點(diǎn)擊量：2076

2019年3月15日，國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部和國家發(fā)展和改革委員會聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，意見提出：全過程咨詢服務(wù)中承擔(dān)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或造價咨詢業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有法律法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格并具有類似工程經(jīng)驗(yàn)。全過程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要，配備具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)能力的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。咨詢單位要高度重視全過程工程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理及法律等方面的理論知識培訓(xùn)，培養(yǎng)一批符合全過程工程咨詢服務(wù)需求的綜合型人才，為開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)提供人才支撐。2020年8月28日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、教育部、科學(xué)技術(shù)部、工業(yè)和信息化部等九部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》，意見提出：要發(fā)展全過程工程咨詢，大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)，培育具備勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等業(yè)務(wù)能力的全過程工程咨詢企業(yè)。為貫徹黨的十九大精神，落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號），培育具有國際競爭力的工程咨詢企業(yè)，推動我國工程咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快與國際工程咨詢模式接軌，積極“走出去”為“一帶一路”戰(zhàn)略服務(wù)，培養(yǎng)具有國際視野、熟悉國際規(guī)則和慣例的工程咨詢高端人才，中國建筑科學(xué)研究院有限公司認(rèn)證中心決定聯(lián)合北京中培國育人才測評技術(shù)中心共同開展全過程工程咨詢專業(yè)技術(shù)人員（其中包括全過程工程項(xiàng)目管理師及全過程工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理）培訓(xùn)及等級考試工作。其中，北京中培國育人才測評技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織和實(shí)施考前培訓(xùn)工作，中國建筑科學(xué)研究院有限公司認(rèn)證中心負(fù)責(zé)對培訓(xùn)和考試過程進(jìn)行評價監(jiān)督。一、培養(yǎng)目標(biāo)：通過培訓(xùn)使學(xué)員熟知全過程工程咨詢服務(wù)的相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加深學(xué)員對全過程工程咨詢項(xiàng)目落地實(shí)施、造價合約協(xié)同管控、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管控等相關(guān)知識的理解，打通全過程工程管理流程節(jié)點(diǎn)，提升實(shí)操技能。二、適用對象：策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營保修等各個階段的管理服務(wù)領(lǐng)域。三、培訓(xùn)對象：各級政府、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、施工單位、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程造價咨詢單位、地方造價行業(yè)協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人員;各房地產(chǎn)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理等單位從事概預(yù)算、工程造價、基建、法律、市場經(jīng)營、合同、審計(jì)相關(guān)負(fù)責(zé)人，以及其他適合本課程的人員。四、培訓(xùn)形式線上視頻授課平臺：北京中培國育人才測評技術(shù)中心-全過程工程咨詢專業(yè)技術(shù)人員等級考前培訓(xùn)綜合服務(wù)平臺�？记芭嘤�(xùn)課時數(shù)量：42課時考前培訓(xùn)學(xué)時達(dá)標(biāo)者可參加對應(yīng)等級的全過程工程咨詢專業(yè)技術(shù)人員考試。五、等級考試和報(bào)考條件全過程工程咨詢專業(yè)技術(shù)人員考評共劃分為3個級別：初級全過程工程項(xiàng)目管理師、中級全過程工程項(xiàng)目管理師、高級全過程工程項(xiàng)目管理師（高級同時包括全過程工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理考評）。1、初級全過程工程項(xiàng)目管理師：凡遵守國家法律、法規(guī)，完成全過程工程咨詢專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)且具備以下條件之一者，可申請參加初級全過程工程項(xiàng)目管理師專業(yè)技術(shù)等級考試：1）具備工程類、工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)�？埔陨蠈W(xué)歷，并從事建設(shè)工程項(xiàng)目工作滿2年；2）具備其他專業(yè)大專及以上學(xué)歷，并從事建設(shè)工程項(xiàng)目工作滿3年；3）從事建設(shè)工程項(xiàng)目工作滿5年。2、中級全過程工程項(xiàng)目管理師：凡遵守國家法律、法規(guī)，完成全過程工程咨詢專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)且具備以下條件之一者，可申請參加中級全過程工程項(xiàng)目管理師專業(yè)技術(shù)等級考試：1）取得工程類、工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)�？茖W(xué)歷，并從事建設(shè)工程項(xiàng)目工作滿3年；2）取得工程類、工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，并從事建設(shè)工程項(xiàng)目工作滿2年；3）取得工程類、工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位、碩士學(xué)位或以上學(xué)位；4）具備其他專業(yè)大專及以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目工作滿5年；5）工程建設(shè)企事業(yè)單位管理層人員（需開具職務(wù)證明，并加蓋公章）；6）從事建設(shè)工程項(xiàng)目工作滿8年。3、高級全過程工程項(xiàng)目管理師：凡遵守國家法律、法規(guī)，完成全過程工程咨詢專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)并滿足以下條件其中二條及以上者，可申請參加高級全過程工程項(xiàng)目管理師專業(yè)技術(shù)等級考試：1）取得工程類、工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)�？茖W(xué)歷，并從事建設(shè)工程項(xiàng)目工作滿5年；2）取得工程類、工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，并從事建設(shè)工程項(xiàng)目工作滿3年；3）取得工程類、工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位、碩士學(xué)位或以上學(xué)位，并從事建設(shè)工程項(xiàng)目工作滿1年；4）具備其他專業(yè)大專及以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目工作滿8年；5）工程建設(shè)企事業(yè)單位管理層人員（需開具職務(wù)證明，并加蓋公章）；6）從事建設(shè)工程項(xiàng)目工作滿10年；7）具備工程類、工程經(jīng)濟(jì)類、法律類國家注冊執(zhí)業(yè)資格類證書或中級以上專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)任職資格證書。4、全過程工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理：報(bào)名條件同高級全過程工程項(xiàng)目管理師。六、考試安排全過程工程項(xiàng)目管理師考試采取線上考試形式，線上考試試卷類型為綜合試卷類型，總分值為100分，60分為及格。全過程工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理考試采取線上考試形式，線上考試試卷分值為150分，90分為及格�？荚噧�(nèi)容：《全過程工程咨詢服務(wù)理論》、《全過程工程咨詢各階段實(shí)務(wù)》、《全過程工程項(xiàng)目各階段管理要點(diǎn)》、《全過程工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)及案例分析》、《全過程工程咨詢團(tuán)隊(duì)搭建流程及風(fēng)險(xiǎn)把控》。題型分布：全過程工程項(xiàng)目管理師考試題型由單項(xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇、判斷和簡答題組成；全過程工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理考試題型為簡答題�？荚嚻脚_：中國建筑科學(xué)研究院有限公司認(rèn)證中心官網(wǎng)七、培訓(xùn)和考試工作計(jì)劃內(nèi)容時間報(bào)名截止2021年12月17日提交報(bào)名材料截止2021年12月20日考試2021年12月25日公布考試成績2022年01月20日頒發(fā)證書2022年02月25日八、報(bào)名資料：報(bào)名材料：二寸免冠藍(lán)底彩色電子版照片、全過程工程項(xiàng)目管理師報(bào)名審核表、身份證、學(xué)歷證復(fù)印件、學(xué)位證復(fù)印件、工作證明及其他滿足報(bào)名條件的證明材料。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)��?bào)考項(xiàng)目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-02點(diǎn)擊量：2006

如果有一個案例，給出合同中對項(xiàng)目的工作規(guī)定得比較簡單、條款太粗略；制定的范圍說明書沒有經(jīng)過各項(xiàng)目干系人的確認(rèn)；驗(yàn)收的時候，各方對項(xiàng)目范圍的意見不一致，項(xiàng)目產(chǎn)品不能被用戶接受等情形，請大家參考以下答題思路。一、分析原因時，大家可以考慮從以下方面著手：1、合同沒訂好，沒有就具體完成的工作形成明確清晰的條款2、甲方?jīng)]有對各部門的需求及變更進(jìn)行統(tǒng)一的組織和管理3、缺乏變更的接受/拒絕原則4、由于乙方對項(xiàng)目干系人分析不到位，缺乏足夠的信息來源，范圍定義不全面、不準(zhǔn)確5、甲乙雙方對項(xiàng)目范圍沒有達(dá)成一致認(rèn)可或承諾6、缺乏項(xiàng)目全生命周期的范圍控制7、缺乏客戶參與本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)��?bào)考項(xiàng)目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-02點(diǎn)擊量：1986

論文說明：大家好，我看了很多很多論文了，另外，馬上要截止看論文了，請還需要寫論文的，請于11月2日24點(diǎn)之前發(fā)送郵件，過時不候，謝謝合作。如下幾個問題，請大家自查和修改。1、摘要字?jǐn)?shù)過多（如果需要寫，寫300字以內(nèi)）2、背景字?jǐn)?shù)不夠（請注意：背景和過渡是2個內(nèi)容，背景單獨(dú)寫一段，500字左右）3、項(xiàng)目時間過早（建議寫與考試時間比較接近的項(xiàng)目）4、項(xiàng)目中出現(xiàn)了準(zhǔn)確的地名、公司名。（請用XX表示）5、過程前沒標(biāo)號，或者有的人用：首先、其次、再次、最后這樣來表示。如果是6、7個過程，請問怎么表達(dá)？哈哈！6、理論+實(shí)踐是好的（不要全部是理論，也不要全部是實(shí)踐）7、極少數(shù)人過程寫錯，過程寫漏。8、有的人寫的比較生硬，例如，本過程的輸入是：輸出是：用到的工具和技術(shù)是：這樣寫沒錯，但是不夠流暢。這樣表述更好吧：我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)依據(jù)什么，采用什么方法，得到了什么。9、喜歡過程合并。（定性風(fēng)險(xiǎn)和定量風(fēng)險(xiǎn)分析喜歡一起寫？資源估算和歷時估算喜歡一起寫，這樣不好）10、多段太多（本來一段話可以表述清楚的，非要分很多段表述，反而框架亂了）本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)��?bào)考項(xiàng)目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-02點(diǎn)擊量：2077

為加快推進(jìn)全過程工程咨詢，進(jìn)一步完善工程建設(shè)組織模式，2019年3月15日國家發(fā)展改革委《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》正式頒布。這個文件的發(fā)布，為全過程工程咨詢在國內(nèi)的發(fā)展又添了一把火。本期全過程工程總咨詢師報(bào)名已證書開啟，下面跟著小編來看下吧！01政策背景2017年2月24日國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）2019年3月15日國家發(fā)展改革委《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號在國家政策背景下，全過程工程總咨詢師是作為對業(yè)主負(fù)責(zé)的總負(fù)責(zé)，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、造價、施工等企業(yè)的協(xié)作與管理。在決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)承包階段、實(shí)施階段、竣工階段、運(yùn)營階段等項(xiàng)目全生命周期。并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，同時為項(xiàng)目提供全過程咨詢服務(wù)。02證書價值和作用隨著我國各部門對全過程工程咨詢服務(wù)的重視和政策推動，我國全過程工程咨詢市場需求巨大。近年來，我國多地區(qū)已明確要求各建設(shè)項(xiàng)目必須采用全過程工程咨詢服務(wù)的模式。各工程建設(shè)企業(yè)在新的建設(shè)背景下，對全過程工程總咨詢師的需求日益加劇。各階段專業(yè)咨詢?nèi)藛T已無法滿足新的建設(shè)模式需求，行業(yè)迫切需要復(fù)合型咨詢專業(yè)人才，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。那么，全過程工程總咨詢證書有哪些價值和作用呢？企業(yè)轉(zhuǎn)型：國家大力推動全過程工程咨詢，企業(yè)向全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型必備人才。項(xiàng)目競標(biāo)：全過程工程咨詢項(xiàng)目要求配備持有全過程方向證書的專業(yè)技術(shù)人員。企業(yè)資質(zhì)升級：項(xiàng)目明確要求，參與投標(biāo)須配備相應(yīng)持有全過程證書的專業(yè)技術(shù)人員個人晉升：全過程工程總咨詢師證書是參與全咨項(xiàng)目必備證書，個人持證有更多發(fā)展機(jī)會03招標(biāo)投標(biāo)需配備全過程工程總咨詢師證湖北、廣東、云南、河鈥�等北鈥�地份^鉬��中膸靲�均明鈥�要确鈥�求艥「全过程工程滋d裳�师证书，同鈥�参分部时鈥�优F侗甑モ��镶O燴��目人员中袟縺�有緡潃�中国嚷柭人才培训网掉[な欏?4各單位對全過程工程總咨詢師人才需求大無論你目前從事城鄉(xiāng)建設(shè)、鐵路大橋或是機(jī)電設(shè)備工作，取得全過程工程總咨詢師證書后，在各大企業(yè)、施工單位、甲級設(shè)計(jì)院的招聘中，大量職位缺口涌現(xiàn)的今天，也能取得先人一步的優(yōu)勢。05全過程工程總咨詢師證報(bào)名通知通過培訓(xùn)使學(xué)員熟知全過程工程咨詢服務(wù)的相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加深學(xué)員對全過程工程咨詢項(xiàng)目落地實(shí)施、造價合約協(xié)同管控、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管控等相關(guān)知識深入了解，打通流通節(jié)點(diǎn)，提升實(shí)操技能，為提升本行業(yè)職業(yè)人員的職業(yè)水平和技能要求奠定基礎(chǔ)。下面是本期全過程總咨詢師證報(bào)名通知：各相關(guān)單位：為深入貫徹國家關(guān)于深化投融資體制改革的意見精神，提升全過程咨詢服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步完善工程建設(shè)組織模式，提高投資效益，工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營效率。國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》(發(fā)改投資(2019)515號)，明確了工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)人員要求，對于工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)中承擔(dān)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或造價咨詢業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有法律法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格。近日中國建筑業(yè)協(xié)會發(fā)布了《全過程工程咨詢服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見稿），標(biāo)準(zhǔn)從全過程的咨詢服務(wù)管理策劃，項(xiàng)目各階段咨詢服務(wù)及人員任職要求，都做出了明確的規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)要求：組建項(xiàng)目全過程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)，書面授權(quán)全過程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的總咨詢師，實(shí)行總咨詢師責(zé)任制�？傋稍儙煈�(yīng)取得工程建設(shè)類注冊職業(yè)資格且具有工程類或工程經(jīng)濟(jì)類高級職稱，并具有類似工程經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)咨詢工程師應(yīng)取得工程建設(shè)類注冊職業(yè)資格且具有工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中級職稱，并具有類似工程經(jīng)驗(yàn)。為全面深化投融資體制改革，培養(yǎng)全過程工程咨詢服務(wù)人才，大力推進(jìn)政府向社會組織購買服務(wù)，推進(jìn)職業(yè)技能培訓(xùn)與評價有機(jī)銜接，我單位決定舉辦“全過程工程總咨詢師、全過程專業(yè)咨詢工程師和全過程項(xiàng)目管理師培訓(xùn)認(rèn)證”工作，請各單位積極組織派員參加。一、培養(yǎng)目標(biāo)獨(dú)立承擔(dān)全過程工程咨詢、全過程項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)督管理工作。通過培訓(xùn)使學(xué)員熟知全過程工程咨詢服務(wù)的相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加深學(xué)員對全過程工程咨詢項(xiàng)目落地實(shí)施、造價合約協(xié)同管控、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管控等相關(guān)知識深入了解，打通流程節(jié)點(diǎn)，提升實(shí)操技能，為提升本行業(yè)職業(yè)人員的職業(yè)水平和技能要求奠定基礎(chǔ)。二、適用對象各級政府主管部門、各級投資主管部門、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價、項(xiàng)目管理、工程建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營、施工等單位的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目其他管理人員以及有意從事全過程工程咨詢和全過程工程項(xiàng)目管理的單位和個人。三、報(bào)名條件（1）全過程工程總咨詢師遵守國家法律法規(guī)，熱愛工程咨詢服務(wù)事業(yè)，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有工程建設(shè)類注冊職業(yè)資格且具有工程類或工程經(jīng)濟(jì)類高級以上職稱，具備3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。（2）全過程工程項(xiàng)目管理師遵守國家法律法規(guī)，熱愛工程咨詢服務(wù)事業(yè)，具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷，取得工程建設(shè)類注冊職業(yè)資格且具有工程管理類中級以上職稱，并且具備類似工程管理經(jīng)驗(yàn)2年以上。（3）專業(yè)咨詢工程師遵守國家法律法規(guī)，熱愛工程咨詢服務(wù)事業(yè)，具有大學(xué)專科以上學(xué)歷，具有工程建設(shè)類注冊職業(yè)資格且具有工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中級以上職稱，2年以上工作經(jīng)驗(yàn)者。四、時間地點(diǎn)2021年11月24日-25日（線上學(xué)習(xí)兩天）11月26日下午14：00-18：00線上統(tǒng)一考試2021年12月21日-12月25日（21日為報(bào)到日）五、培訓(xùn)費(fèi)用申報(bào)全過程專業(yè)咨詢工程師￥9800元/人、全過程工程項(xiàng)目管理師￥10600元/人、全過程工程總咨詢師￥12800元/人。（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、專家費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)）（線上課程以附件的形式發(fā)送）六、考試全過程系列培訓(xùn)考試專家委員會負(fù)責(zé)開發(fā)題庫，實(shí)施全國統(tǒng)考�？荚嚳偡�100分，考試內(nèi)容包括專業(yè)知識考核、案例分析及業(yè)績鑒評。考試時間為3個小時。（通過網(wǎng)考取得證書）七，考試合格者由中國國際咨詢協(xié)會頒發(fā)《全過程工程總咨詢師》《全過程工程項(xiàng)目管理師》《全過程專業(yè)咨詢工程師》崗位能力資格證書和由人力資源社會保障部部署黨政機(jī)關(guān)單位中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)崗位能力培訓(xùn)證書（雙證）報(bào)名時需提供考生本人近期藍(lán)底兩寸照片、身份證正反面掃描件、學(xué)歷證掃描件。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)��?bào)考項(xiàng)目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

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我復(fù)習(xí)了三個多月，先是把信管直播視頻刷完，做筆記很重要，字寫的不那么如意的可以提前練字，為了效率，基本采用截圖做word筆記，再設(shè)置標(biāo)題樣式，這樣可以快速找到知識點(diǎn)。信管老師把重點(diǎn)都拉出來進(jìn)行提煉，比自學(xué)效率高非常多。自己再提取精華中的精華，比如47個過程，每個管理的輸入輸出與工具，這些真的是年年都考，綜合、案例、論文都要用，我是背了兩遍。好記性不如爛筆頭，自己一定要多寫寫知識點(diǎn)，我是觸摸型記憶，寫出來比我默記效果強(qiáng)很多。還有其他記憶方式，比如先找關(guān)鍵字，再串成一句話，說到一個字或者一個詞時能想起具體講的是什么。特別是計(jì)劃內(nèi)容很多的，可以分類記憶。記憶方式很多，我主要靠找關(guān)鍵字再分類，最后理解記憶。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)��?bào)考項(xiàng)目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

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2021年下半年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試已經(jīng)過去一個月了，正式進(jìn)入成績發(fā)布倒計(jì)時，越是這種時候，就越要小心所謂的“改分”信息。01新型黑客騙局黑客技術(shù)模擬官網(wǎng)+查詢近兩年分?jǐn)?shù)遇到這種很高端的騙局，也更容易讓人相信�？忌�自己都很納悶“他們都沒問我要身份信息就給我把分查出來了，而且去年過的分?jǐn)?shù)也是合適的。”那這種分?jǐn)?shù)是不是真的呢？到底能不能信呢？這種騙局就很離譜。這種騙局一般是出了成績之后黑客進(jìn)入查分網(wǎng)站的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)修改，首先利用考生信息查詢得出2021年上半年的考試分?jǐn)?shù)，再用2021年的頁面copy+修改，就變成大家看到的2021年下半年的分?jǐn)?shù)線了；軟考查分網(wǎng)站的數(shù)據(jù)是來源于內(nèi)部服務(wù)器，而服務(wù)器是內(nèi)網(wǎng)，也就是說是不聯(lián)網(wǎng)的，黑客只需要在網(wǎng)頁修改幾個數(shù)據(jù)，再截幾張圖就可以騙到內(nèi)心不穩(wěn)定的考生。所以說千萬不要相信這種所謂的改分，如果你信了，結(jié)果就是，你花了錢，傻呵呵的等到發(fā)證的時候卻發(fā)現(xiàn)根本沒有你的證書！證書制作是由軟考辦的數(shù)據(jù)提供的！由于是篡改官方網(wǎng)站的數(shù)據(jù)，所以極具迷惑性，也最容易讓人上當(dāng)（騙局招式來源于網(wǎng)絡(luò)）！總之，非官網(wǎng)不信，非官網(wǎng)公布的查分時間段查分也不可信！02新型改分騙局郵件撒網(wǎng)+成績公布+分?jǐn)?shù)線不變+復(fù)核加分軟考改分復(fù)合型騙局（年復(fù)一年，騙子的手段也在進(jìn)步）。騙子通過廣發(fā)郵件進(jìn)行篩選“考生”，通過模擬的軟考成績查詢頁面告訴學(xué)員2021年下半年分?jǐn)?shù)線沒變，根據(jù)你的考試成績得知考試沒有過，你可以參加成績復(fù)核操作加分。這里大家就很容易疑惑：對方是怎么知道自己的考試信息的？還能確定分?jǐn)?shù)線沒有變？成績復(fù)核真的能加分嗎？答案當(dāng)然是：不可能！每個考生的成績在每一個報(bào)考過程中都有可能被泄露，同時現(xiàn)在軟考查分信息也只需要姓名+身份證號就可以了，而騙子得知大家的信息也只需要花一點(diǎn)點(diǎn)Money或一些高端操作比如黑科技就可，大家不需要大驚小怪信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試各科目的合格分?jǐn)?shù)線一向都是45分，他說你信，我說你也會信。但不能因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的可信度就著了騙子的道啊。同時，復(fù)核加分就更加不可信了！2020年江蘇人事考試網(wǎng)就發(fā)過《查分騙局提醒》，明確表示“成績未公布前嚴(yán)禁查分”，還請大家擦亮雙眼，不要上當(dāng)受騙！本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)��?bào)考項(xiàng)目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-02點(diǎn)擊量：2088

1、含義：項(xiàng)目整體管理包括為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過程組的各種過程和活動而開展的工作,是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作。2、作用：項(xiàng)目整體管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標(biāo)和方案,以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理各知識領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系。3、整體管理6個過程(1)制定項(xiàng)目章程。編寫一份正式文件，這個文件就是項(xiàng)目章程(2)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。將所有子計(jì)劃整合成一份綜合項(xiàng)目管理計(jì)劃的過程。(3)指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)去領(lǐng)導(dǎo)去執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的工作。(4)監(jiān)控項(xiàng)目工作。跟蹤、審查和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展(5)實(shí)施整體變更控制。審查所有變更請求并對變更處理結(jié)果進(jìn)行溝通的過程(6)結(jié)束項(xiàng)目或階段。完成所有項(xiàng)目管理過程組的所有活動,以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段的過程本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)��?bào)考項(xiàng)目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-02點(diǎn)擊量：2020

我公司于2019年成功中標(biāo)XX市視頻融合應(yīng)急調(diào)度指揮系統(tǒng)軟件開發(fā)項(xiàng)目，合同金額367萬元。該項(xiàng)目是在國家應(yīng)急調(diào)度指揮覆蓋到基層的政策指導(dǎo)啟動的，由XX市XX部門發(fā)起，旨在為全市提供一套集“遠(yuǎn)程應(yīng)急調(diào)度指揮、視頻監(jiān)控融合、GIS定位、一鍵報(bào)警、視頻會議、教育培訓(xùn)”等六大主要功能于一體的軟件系統(tǒng)。本文主要討論了我在“項(xiàng)目范圍對項(xiàng)目的意義”、“項(xiàng)目范圍管理的主要過程、工具和技術(shù)”、“引起范圍變更的主要因素”、以及“如何做好項(xiàng)目范圍控制，防止范圍蔓延”等方面對項(xiàng)目范圍管理的認(rèn)識。在該項(xiàng)目建設(shè)過程中本人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理。項(xiàng)目已通過了用戶和專家組驗(yàn)收，各項(xiàng)功能運(yùn)行良好、符合設(shè)計(jì)要求，得到了用戶的高度評價。正文XX市視頻融合應(yīng)急調(diào)度指揮系統(tǒng)軟件開發(fā)項(xiàng)目是在國家應(yīng)急調(diào)度指揮覆蓋到基層的政策指導(dǎo)啟動的，由XX市XX部門發(fā)起，旨在為全市提供一套集“遠(yuǎn)程應(yīng)急調(diào)度指揮、視頻監(jiān)控融合、GIS定位、一鍵報(bào)警、視頻會議、教育培訓(xùn)”等六大主要功能于一體的軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用該系統(tǒng)采用機(jī)架式獨(dú)立硬件服務(wù)器，支持B/S架構(gòu)，兼容以太網(wǎng)802.3標(biāo)準(zhǔn)，界面層主要采用vue2.0/JavaScript/JSP，業(yè)務(wù)邏輯層主要通過Java技術(shù)實(shí)現(xiàn)，流媒體服務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器采用的MySQL，及手機(jī)app等多客戶端接入。由于系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模大，包含近100個調(diào)度指揮中心固定點(diǎn)位建設(shè)；建設(shè)時間緊（項(xiàng)目約定建設(shè)周期為合同簽訂后180天內(nèi)）。為了保證項(xiàng)目如期完成，公司采用項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，從涉及的建設(shè)、開發(fā)、采購、財(cái)務(wù)等部門抽調(diào)主干成員，組成專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。我被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，直接向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。通過有效的項(xiàng)目管理特別是出色的項(xiàng)目范圍管理，成功完成了試運(yùn)行、用戶和專家組驗(yàn)收、交付等各項(xiàng)工作。經(jīng)過用戶長時間的使用體驗(yàn)，用戶給予高度評價。項(xiàng)目范圍管理就是做范圍內(nèi)的事，而且只做范圍內(nèi)的事。公司歷年項(xiàng)目積累數(shù)據(jù)顯示，大部分項(xiàng)目的失敗或不能按合同約定完工，不是技術(shù)原因，而是項(xiàng)目管理沒做好，特別項(xiàng)目范圍管理更為重要。作為一個有多年信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，我一直非常清楚，項(xiàng)目范圍管理是一個信息系統(tǒng)項(xiàng)目能否建設(shè)成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目范圍如果管理的好，范圍就是項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)大廈基石；如果管理的不好，范圍就會導(dǎo)致千里之堤毀于蟻穴。因此我們說項(xiàng)目范圍對項(xiàng)目的意義就是成敗的起點(diǎn)和根源，符合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況。下面我將結(jié)合本項(xiàng)目從制定范圍管理計(jì)劃、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、核實(shí)范圍、控制范圍這幾個方面對項(xiàng)目的范圍管理進(jìn)行介紹。并結(jié)合自己在該項(xiàng)目實(shí)施過程中的范圍管理經(jīng)驗(yàn)，說明自己在“引起范圍變更的主要因素”以及“如何做好項(xiàng)目范圍控制，防止范圍蔓延”等方面對項(xiàng)目范圍管理的認(rèn)識。以及自己獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。一、制定范圍管理計(jì)劃制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要作用在整個項(xiàng)目中對如何管理范圍提供指南和方向。在本項(xiàng)目規(guī)劃范圍管理的過程中，我們在項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程的總體指導(dǎo)下，主要通過專家判斷和會議這兩個工具和技術(shù)制訂了《項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃》。制定范圍管理計(jì)劃看似花費(fèi)大量時間，但沒有范圍管理計(jì)劃，以后的范圍管理工作就無章可依，出現(xiàn)范圍定義不清、范圍蔓延、范圍邊界不清等問題。因此在該項(xiàng)目中，我非常重視范圍計(jì)劃的制定，在正式做計(jì)劃之前，我先查找了公司組織過程資產(chǎn)，找出制定范圍管理計(jì)劃的模板，再結(jié)合以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，制定出一份初步的計(jì)劃，然后召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員討論，對計(jì)劃進(jìn)行修改和完善，在全體參與下，最終完成一份詳細(xì)的、科學(xué)的范圍管理計(jì)劃，用于指導(dǎo)項(xiàng)目如何定義、分解以及核實(shí)和控制范圍。二、收集需求因該項(xiàng)目涉及市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級平臺建設(shè)，干系人眾多，需求較為復(fù)雜。根據(jù)項(xiàng)目需要我把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分為四個小組：溝通協(xié)調(diào)小組、實(shí)施小組、監(jiān)督控制小組和公司領(lǐng)導(dǎo)小組。在定義范圍工作中，溝通協(xié)調(diào)小組做為該過程的責(zé)任小組。該小組負(fù)責(zé)組織了客戶的信息科、辦公室、維穩(wěn)辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)，召開需求討論會，共同商討項(xiàng)目范圍。通過引導(dǎo)式研討會、訪談等工具和技術(shù)，形成了需求文件，并請參加會議的干系人簽字確認(rèn)。三、定義范圍基于需求文件，我召集項(xiàng)目的主要干系人進(jìn)行開會討論，同時邀請了系統(tǒng)的最終用戶代表對系統(tǒng)功能做評價，通過用戶的角度，去發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)系統(tǒng)的功能，以此最終形成了完整的項(xiàng)目范圍說明書，主要包含：（1）項(xiàng)目目標(biāo)；（2）產(chǎn)品范圍描述；（3）項(xiàng)目邊界（4）項(xiàng)目的可交互物；（5）項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。四、創(chuàng)建WBS工作分解結(jié)構(gòu)基于項(xiàng)目范圍說明書，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過使用工作分解結(jié)構(gòu)的模板開始對項(xiàng)目范圍進(jìn)行分解，以形成該項(xiàng)目的WBS。在分解過程中，我按照以下原則進(jìn)行分解：（1）在各層次上保證項(xiàng)目的完整性，（2）一個工作單位只能從屬于某個上層單元，（3）工作單元應(yīng)能分開不同的責(zé)任者，（4）便于項(xiàng)目管理和控制的實(shí)際需要，（5）包括分包出去的工作等等。通過該項(xiàng)工作得到了范圍基準(zhǔn)（范圍說明書、WBS、WBS字典）文件。五、確認(rèn)范圍確認(rèn)范圍就是與客戶共同驗(yàn)收可交付成果的過程，確認(rèn)范圍應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的始終，我們用到的工具和技術(shù)有審查、測試等。六、控制范圍我們始終將監(jiān)督和控制工作視為項(xiàng)目成功的重要保障，該項(xiàng)目的固定總價合同模式，我和項(xiàng)目組非常重視項(xiàng)目范圍控制工作�？刂品秶�就是范圍管理中非常重要的一個過程，控制工作做得好，有助于防止范圍蔓延、避免出現(xiàn)超出計(jì)劃的變更。因此在項(xiàng)目中，我定期組織召開項(xiàng)目狀態(tài)審查會，審查項(xiàng)目的范圍，通過偏差分析工具和技術(shù)，找出范圍偏差，并做分析，及時商定解決辦法。在該項(xiàng)目范圍管理過程中，除了以上六個管理過程意外，我還對變更過程做了重點(diǎn)管理。首先，對引起項(xiàng)目變更的因素做重點(diǎn)識別和關(guān)注：客戶提出新的需求、出現(xiàn)新的技術(shù)和方案、政府政策發(fā)生變化、項(xiàng)目組織發(fā)生變化等。其次制定一個雙方認(rèn)可的變更控制流程以及成立一個專門的需求變更控制委員會（CCB）。因此，我和我的團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目早期就制定了一套標(biāo)準(zhǔn)的變更流程：（1）提出變更申請；（2）對變更進(jìn)行初審；（3）變更方案論證；（4）CCB審查；（5）發(fā)出變更通知并實(shí)施變更；（6）變更實(shí)施監(jiān)控；（7）變更效果評估；（8）判斷變更后項(xiàng)目是否納入正規(guī)。有了這些流程以及CCB的控制，項(xiàng)目的需求變更得以良性發(fā)展。整個項(xiàng)目做下來，在范圍管理方面的基本情況是：（1）項(xiàng)目范圍定義的比較清晰，工作分解的比較恰當(dāng)，我們提交給客戶的工作成果幾乎沒有返工。（2）通過有效的項(xiàng)目管理特別是出色的范圍管理，項(xiàng)目于2019年9月份順利通過了用戶和專家組驗(yàn)收，在合同約定時間內(nèi)提前兩周左右圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。（3）項(xiàng)目完成后，我們對項(xiàng)目績效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目的實(shí)際成本比預(yù)算低5%，實(shí)際完工時間比進(jìn)度計(jì)劃提前了15天。工作績效的提高和項(xiàng)目進(jìn)度的提前交付，離不開我們良好的范圍管理。在本項(xiàng)目的范圍管理中，我總結(jié)了三條經(jīng)驗(yàn)：一是事先要有明確的計(jì)劃作為指導(dǎo)；二是一定要和用戶制定一份雙方都認(rèn)可的變更控制程序。三是保持和干系人的良好溝通，在項(xiàng)目的范圍確認(rèn)關(guān)鍵活動開展過程中，與用戶達(dá)成一致意見。然而，在本項(xiàng)目的范圍管理方面，也在存在一些不足，需要我們不斷改進(jìn)，如：在確認(rèn)范圍過程中，雙方理解有不一致的情況，導(dǎo)致部分工作返工。對范圍的監(jiān)控存在一定盲區(qū)，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，一定程度上影響了項(xiàng)目的績效。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)��?bào)考項(xiàng)目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-02點(diǎn)擊量：2011

做項(xiàng)目經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個人體會，寫出來供大家指點(diǎn)，在討論過程中共同提高水平。項(xiàng)目開始階段是一個最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個新項(xiàng)目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項(xiàng)目的情況，如：這個項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個名為“辦公自動化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)��?bào)考項(xiàng)目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-02點(diǎn)擊量：2021

012021年8月我突然決定要報(bào)考軟考高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，最初的動機(jī)非常單純，就是想有資格購買人才房。雖然我在項(xiàng)目管理這方面還是有一點(diǎn)點(diǎn)基礎(chǔ)的，之前在職研究生學(xué)的就是企業(yè)管理專業(yè)項(xiàng)目管理方向，但是學(xué)校學(xué)習(xí)的內(nèi)容和考試還是有較大差別的。為了更有效率就報(bào)了科科過的培訓(xùn)，經(jīng)過2個多月的努力順利通過了考試，下面簡單說一下我的備考經(jīng)歷。02最開始就是看培訓(xùn)班的視頻，考試內(nèi)容其實(shí)沒有什么難理解的部分，主要就是背誦。我會把這些重點(diǎn)內(nèi)容再整理到有道筆記上，然后一有時間就拿出來背。所有的課程上完之后嘗試做了一些真題，選擇題部分我一開始覺得比較簡單，真題沒有低于45分。簡答題主要是兩大塊，背誦部分和計(jì)算題。案例基本就是套用相關(guān)背誦的內(nèi)容再加上一點(diǎn)點(diǎn)的答題技巧就可以了，計(jì)算題也就那幾個公式，難點(diǎn)都在理解題目意思上。因此我在備考后期基本沒有做選擇題的練習(xí)，重點(diǎn)放在了簡答和論文上。這也導(dǎo)致了我考試時選擇題45飄過，也是萬幸。03論文部分是整個考試的難點(diǎn)，我覺得至少要花1個月的時間準(zhǔn)備，我只準(zhǔn)備了2個星期感覺非常吃力，最后通過也是有運(yùn)氣成分在里面的，考了我自認(rèn)為最拿手的進(jìn)度管理部分，甘特圖平時工作中也經(jīng)常用，對我來說算是得心應(yīng)手了。項(xiàng)目管理中10個大方向，其中溝通與干系人可以放在一起準(zhǔn)備，再去掉最近兩次考的內(nèi)容，因此最少要在考前準(zhǔn)備7篇論文，每篇論文2300字左右�？此剖潜容^龐大的工程，但是真的做起來還是有技巧可循的。04首先第一段600字是項(xiàng)目介紹，準(zhǔn)備一個開頭所有論文題目都可以通用。第二段是過渡段大概150字左右，這也是比較簡單的，說一些套話能體現(xiàn)論文題目在這個項(xiàng)目中的重要性即可。最后一段做一個總結(jié)，大概300字左右，這也基本是通用的。也就是說中間正文部分每個方向只需要準(zhǔn)備1200字左右，大致分為4段，每段300字，其中小標(biāo)題相關(guān)章節(jié)多寫一點(diǎn)寫到400字。05正文部分準(zhǔn)備一些實(shí)際案例，寫的詳細(xì)一點(diǎn)，很多論文題目都可以套用一個案例，能圓的過來就行。7篇論文都寫好之后就是背誦了，當(dāng)然不用一字不差的背下來，背主要框架就行了，畢竟是自己寫的東西。最后一定要用考試的答題紙手寫幾篇練習(xí)一下，一是鍛煉2小時寫2500字的速度，字一定要寫的工整；其次也是提前感受一下考試的氛圍，否則直接上考場會慌張的；06這就是我整個備考過程的心得體會，整體感覺沒有想想中那么困難，但確實(shí)需要花很多時間。作為一名每天加班的程序員，我采用的策略是每天9點(diǎn)回家后直接睡覺，早上4點(diǎn)起床背書，因?yàn)檫@段時間我比較專注，環(huán)境也比較安靜。家里小孩基本上都是丟給老婆和孩子外婆帶了，真心地感謝她們的支持。我的父母憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)也對我的論文進(jìn)行了指導(dǎo)，謝謝你們。最后祝愿所有準(zhǔn)備參加軟考的莘莘學(xué)子都能一次通過！本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)��?bào)考項(xiàng)目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-02點(diǎn)擊量：2107

距離考試只剩下兩個多月的時間，最后這65天，大家的復(fù)習(xí)中心可以向案例和論文轉(zhuǎn)移，在案例分析的答題中也要注意步驟，能避免很多丟分細(xì)節(jié)，趕緊來看看吧！1、先看問題在做案例的題的時候，可以先把問題看一遍，看完之后大致能夠了解出題人的意圖和所考查的知識領(lǐng)域及知識點(diǎn);2、再看案例在閱讀過程中用筆標(biāo)注出題干中所描述的項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，因?yàn)檫@些問題往往是案例分析后面所提出的問題的答案的源泉;3、按要點(diǎn)答題觀點(diǎn)需要正確切題，多運(yùn)用學(xué)科專業(yè)術(shù)語，不要為了湊字?jǐn)?shù)離題發(fā)揮。①根據(jù)問題語句，寫要點(diǎn)②根據(jù)知識領(lǐng)域，寫要點(diǎn)③根據(jù)“人機(jī)料法環(huán)”，補(bǔ)充要點(diǎn)人：個體經(jīng)驗(yàn)不足、領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視、溝通不夠(內(nèi)外部溝通不足還是溝通方式不對?)、態(tài)度問題(責(zé)任心不足還是干系人風(fēng)險(xiǎn)承受力不足或人力資源狀況或團(tuán)隊(duì)建設(shè)等)機(jī)：硬件設(shè)備、軟件工具等質(zhì)量、性能等問題料：需求、范圍、設(shè)計(jì)、測試等文檔的完整性、正確性等問題法：法律、方法不正確等問題環(huán)：公司流程、制度、團(tuán)隊(duì)等問題本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)��?bào)考項(xiàng)目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-02點(diǎn)擊量：2014

2021年下半年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試成績即將公布，許多同學(xué)都在問，成績合格以后，什么時候可以領(lǐng)證？去哪里領(lǐng)證？別著急，接下來就給大家一一解答這些問題。01關(guān)注當(dāng)?shù)剀浛嫁k官網(wǎng)軟考成績合格后，可以關(guān)注下當(dāng)?shù)剀浛嫁k的官網(wǎng)，因?yàn)樽C書是由各省直接發(fā)放的，一般在考后四個月（查分后兩三個月）開始，領(lǐng)取方式可郵寄，也可現(xiàn)場領(lǐng)取。有些地方可以提前申領(lǐng)電子證書，比如廣東、山東、浙江的考生。預(yù)計(jì)2月份左右就可以了，領(lǐng)取電子證書的相關(guān)事宜也可登錄信管網(wǎng)查看。從2020年起，秦皇島信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師就不再頒發(fā)紙質(zhì)證書，開始實(shí)行電子證書。電子證書與紙質(zhì)證書具有同等效力�？荚嚭细竦男』锇閭円欢ㄒ�在規(guī)定時間內(nèi)辦理證書�？梢躁P(guān)注當(dāng)?shù)剀浛嫁k官網(wǎng)或信管網(wǎng)軟考證書領(lǐng)取欄目。02領(lǐng)證分三種情況快遞領(lǐng)證選擇快遞服務(wù)的考生必須按照要求提供準(zhǔn)確的寄遞信息�？爝f費(fèi)用(到付)由考生自行承擔(dān)。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)匚锪鞴�司公布信息為�?zhǔn)�？忌�一般可在快遞下單申請后72小時左右關(guān)注快遞公司的微信公眾號并通過預(yù)留手機(jī)號碼注冊查詢證書寄遞物流信息；如遇周末及節(jié)假日，物流時限相應(yīng)延長�，F(xiàn)場領(lǐng)取一般會說明領(lǐng)取時間、領(lǐng)取地址、各市級機(jī)構(gòu)電話及地址。逾期領(lǐng)取需要先和相關(guān)部門聯(lián)系�？赡芤矔�有部分地區(qū)因?yàn)橐咔榈仍�因，暫�，F(xiàn)場領(lǐng)取業(yè)務(wù)，恢復(fù)時間將根據(jù)后續(xù)疫情防控工作要求確定。如果時間較長，建議快遞領(lǐng)取。他人領(lǐng)取合格人員至報(bào)名時選擇的各市級機(jī)構(gòu)領(lǐng)取證書。具體領(lǐng)證時間請咨詢各市級機(jī)構(gòu)。在校學(xué)生統(tǒng)一報(bào)名的請至各學(xué)校報(bào)名機(jī)構(gòu)咨詢及領(lǐng)取�？忌�須本人持身份證原件領(lǐng)取。他人代領(lǐng)的，代領(lǐng)人須持代領(lǐng)人身份證原件和考生本人身份證原件領(lǐng)取，缺一不可。03關(guān)于合格證明專業(yè)技術(shù)人員資格考試合格通知書與紙質(zhì)證書具有同等效力，可應(yīng)用在職稱評價、資格考試、注冊登記、單位聘任等業(yè)務(wù)工作中。以前是紙質(zhì)文件需要放入自己的人事檔案中，后來改成了電子文件可在當(dāng)?shù)剀浛嫁k官網(wǎng)下載，與存檔證明具有同等效力。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)��?bào)考項(xiàng)目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-02點(diǎn)擊量：2163

01告訴別人你的目標(biāo)大家剛開始備考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的時候，一定是躊躇滿志，隨著時間的增加這種志氣就會慢慢消減。甚至到距離考試只有一兩個月才想起來。這時候如果有個人問你，復(fù)習(xí)到哪了？離考試只有幾個月了，你不緊張�。∈遣皇且幌戮蜁�喚醒你的危機(jī)感！把你的想法告訴別人，既是對自己肯定能拿證的自信，也是一種監(jiān)督，更是一種動力。尤其到了后期，很多備考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的人，都紛紛被「學(xué)不會怎么辦」、「背不完怎么辦」、「考不上怎么辦」以及「別人比我復(fù)習(xí)的好怎么辦」這種焦慮情緒左右，以至于無法集中精力搞學(xué)習(xí)從而影響自己的備考狀態(tài)。為了能夠擺脫這種后期備考焦慮魔咒，我建議你們把自己的flag宣之于眾！碰見一個人就告訴一個人，看見一個人就給他說「我準(zhǔn)備考證了」！這樣越到后面你就越堅(jiān)定，滿腦子就是「我要考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師證書」的念頭，滿腦子都是看書復(fù)習(xí)的想法，沒時間去焦慮心煩，邊備考邊對照自己的flag，這樣目標(biāo)就能更堅(jiān)定！02心理暗示，相信就能實(shí)現(xiàn)心理暗示比什么都重要。人的成功最重要的莫過于知道自己處于什么樣的情形下，知道自己下一步要做什么。養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣那就意味著學(xué)習(xí)狀態(tài)的到來、成功的開始。想象一下，拿到信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師證書以后，首先發(fā)個朋友圈。熟悉的朋友同事紛紛前來祝賀，公司領(lǐng)導(dǎo)看了都要給你點(diǎn)個贊，餐桌上跟家里人輕描淡寫、云淡風(fēng)輕的一說：“那個證下來了，我打算明天去申請漲工資”。你就說你爽不爽？爽不爽？簡直是爽翻天了好伐？！如果你想要讓這個場景最終實(shí)現(xiàn)，你就必須要相信自己有實(shí)現(xiàn)的能力！簡而言之，當(dāng)你想要變成什么樣的自己，先相信自己就是這樣的自己。從而會讓自己代入這個喜歡的角色去為人處事。在收到好的效果后，又加強(qiáng)這樣的心理認(rèn)知。從此進(jìn)入良性循環(huán)。03善于利用網(wǎng)絡(luò)資源雖然說做事要腳踏實(shí)地，但是有一份信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試歷年真題擺在你面前，你要不要？案例和論文的知識點(diǎn)講解直接送給你，你要不要？親測有效的學(xué)習(xí)方法，還有信管網(wǎng)免費(fèi)的試聽課程，免費(fèi)的刷題app，全都送給你，你要，還是不要？備考沒捷徑，但現(xiàn)成的方法、攻略、技巧都給你了你還不聞不看不聽，現(xiàn)成的計(jì)劃放在你面前你還不去做，那你才會后悔莫及！本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)��?bào)考項(xiàng)目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-02點(diǎn)擊量：2082

2021年7月21日，中國計(jì)算機(jī)技術(shù)職業(yè)資格網(wǎng)發(fā)布了兩則通知，一則通知為《軟件評測師教程(第2版)》于2021年7月出版，另一則為新版《軟件評測師考試大綱》于2021年7月出版。這兩則通知意味著2021年下半年軟考軟件評測師考試將采取新版考試大綱與考試教程。那么作為軟考科目中同樣多年未調(diào)整考試大綱與考試教程的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師會在2021年下半年對考試大綱與考試教程進(jìn)行改版嗎?改版的可能性非常��！2021年下半年軟考11月6日就考試了，一般如果教材要改版也應(yīng)該提前幾個月通知，既然軟件評測師發(fā)布了通知，那么如果信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師如果下半年要改版，也應(yīng)該在同時期發(fā)布相關(guān)通知，但是并沒有�？赡苡锌忌�看到過如下圖片，說“新版信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程和大綱正在組織編制，出版信息將及時向社會發(fā)布”。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)��?bào)考項(xiàng)目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...