2022-01-20點(diǎn)擊量：2109

考試介紹軟考：我國計(jì)算機(jī)軟件考試。其中系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師是中級資格考試，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師是高級資格考試。它是專業(yè)的計(jì)算機(jī)軟件領(lǐng)域的考試，在項(xiàng)目管理知識的基礎(chǔ)上具有更多的計(jì)算機(jī)軟件領(lǐng)域?qū)�業(yè)知識（涵蓋了信息安全、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)組成原理、系統(tǒng)分析、計(jì)算機(jī)英語、法律法規(guī)等各科內(nèi)容）。PMP：是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。獲取PMP證書，不僅提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平，也直接體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的個人競爭力，是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的象征。目前美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）舉辦的項(xiàng)目管理專業(yè)人員（PMP）認(rèn)證考試已經(jīng)在全球190多個國家和地區(qū)推廣。報(bào)名條件軟考：不設(shè)學(xué)歷與資歷條件、年齡以及專業(yè)等限制。PMP：報(bào)名考生必須具備35小時以上項(xiàng)目管理PMBOK學(xué)習(xí)或培訓(xùn)經(jīng)歷，并出示相關(guān)證書復(fù)印件。除此之外，還對學(xué)歷和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)有一定要求�？荚嚂r間軟考：每年兩次，考試時間分別在5月份、11月份。PMP：在國內(nèi)一年開展四次，分別在每年的3月、6月、9月和12月，由國家外國專家局培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施�？荚囐M(fèi)用軟考：報(bào)名費(fèi)每個省市價(jià)格略有不同。一般中級140，高級210。PMP：考前培訓(xùn)一般3000-4000，視不同培訓(xùn)機(jī)構(gòu)價(jià)格不同。PMP考試報(bào)名費(fèi)為3300，由國家外專局收取。PMP的考前培訓(xùn)是考試要求的一部分，必須參加。...

2022-01-11點(diǎn)擊量：2183

標(biāo)識市場的規(guī)模市場需求的旺盛，標(biāo)志著城市發(fā)展的速度。對于整個標(biāo)識市場來講，在目前的中國，未來市場非常好。從一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輪回來講，中國經(jīng)濟(jì)會放緩，在經(jīng)濟(jì)放緩的時候，中國整個農(nóng)村的城市化進(jìn)程不會變緩。農(nóng)村人口往城市人口的方向去走，在城市人口不斷增加的情況下，城市的負(fù)荷也就會越大，對于標(biāo)識的需求也會越來越多。重點(diǎn)標(biāo)識市場分析對于市場，要明確自己企業(yè)的能力范圍，抓重點(diǎn)，帶動普通市場，影響邊緣市場。1.城市：關(guān)注人口增長快的城市，2.項(xiàng)目：政府及大型重點(diǎn)投資項(xiàng)目，同時關(guān)注周邊產(chǎn)業(yè)的帶動效應(yīng)。3.國家產(chǎn)業(yè)布局：5年規(guī)劃發(fā)展區(qū)域城市或產(chǎn)業(yè)帶。開拓標(biāo)識市場的手段在開拓市場時，項(xiàng)目管理師要有一個開闊胸懷，要有前人栽樹后人乘涼的心胸，不斷壯大市場，大家都有益。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，更多項(xiàng)目管理師考試課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)頻道或添加老師微信：15033336050...

2022-01-07點(diǎn)擊量：2148

PMP認(rèn)證考試是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI設(shè)立并發(fā)起的，目前在全球190多個國家及地區(qū)進(jìn)行認(rèn)證，是全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的證書。而PMP認(rèn)證的使用行業(yè)則是大家一致比較關(guān)注的問題，大多數(shù)人都是為了對自己的職業(yè)生涯有所幫助才去考PMP的，否則即使含金量再高，行業(yè)職業(yè)不對口，也就失去的報(bào)考PMP的價(jià)值。PMP涉及的行業(yè)遍布：IT、電子、通信、工程、金融、房產(chǎn)、石化、數(shù)據(jù)管理、軍工、航天等幾乎涵蓋所有，適用于大部分的項(xiàng)目型企業(yè)或企業(yè)中的項(xiàng)目管理者、技術(shù)骨干和項(xiàng)目組成員人群。但是，IT行業(yè)還是占比重最大，因?yàn)镮T行業(yè)的項(xiàng)目比較多，屬于項(xiàng)目型企業(yè)，項(xiàng)目管理比重占管理比重大部分，同時比較重視項(xiàng)目的可操作性、實(shí)施性等。目前報(bào)考PMP的人群分為以下幾類：1.工作中心的轉(zhuǎn)型，PMP證書提供一種可能，是一個橋梁。目標(biāo)國內(nèi)大部分項(xiàng)目經(jīng)理都是技術(shù)出身，缺乏系統(tǒng)的理論知識學(xué)習(xí)（從技術(shù)走向管理）。2.個人能力提升。有些學(xué)員的職業(yè)生涯規(guī)劃遇到瓶頸，需要提升自身能力，獲取更大的發(fā)展平臺。3.HR重視。企業(yè)HR在招聘的時候，PMP證書成為了衡量一個員工PM操作能力的標(biāo)準(zhǔn)，PMP是項(xiàng)目經(jīng)理（多技術(shù)出身）的項(xiàng)目管理能力的驗(yàn)證。（IT、電子、通信、工程等）典型的項(xiàng)目型企業(yè)都有自己的流程，招聘要求PMP，也是要去新員工能有個項(xiàng)目管理的通用語言。4.業(yè)界認(rèn)可。招投標(biāo)甲方需要企業(yè)有具備做項(xiàng)目的管理人才，而PMP證書持有量就是對企業(yè)項(xiàng)目管理能力的有效衡量。5.企業(yè)需求、升職、加薪。企業(yè)的投資、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多是依靠項(xiàng)目的精細(xì)化管理，企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力非常重視。許多企業(yè)核心部門要求所有項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗。比如工商銀行，獲取PMP證書，工資增加15%。6．機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新的團(tuán)隊(duì)組建、崗位調(diào)整，公司內(nèi)部升職加薪，PMP給你帶來更多機(jī)會。而對于PMP的發(fā)展前景，通過近幾年不斷增加的PMP考試數(shù)量來看，PMP認(rèn)證在現(xiàn)階段已經(jīng)達(dá)到一個高峰，從2000年引進(jìn)中國到現(xiàn)在，只有4萬個PMP，但從現(xiàn)在的趨勢上來看已經(jīng)是高端項(xiàng)目經(jīng)理人必須考取的一個重要資質(zhì)。它已經(jīng)被認(rèn)為是項(xiàng)目管理專業(yè)身份的象征，獲得PMP證書標(biāo)志著個人的項(xiàng)目操作水平已經(jīng)得到PMI的確認(rèn)，具備國際專業(yè)項(xiàng)目操作水平，并有資格從事項(xiàng)目的操作，而這些都不是口頭上的說法，在能力上是有所提高的，通過項(xiàng)目管理知識系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，以及結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的操作，實(shí)實(shí)在在的提高自身能力。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，更多項(xiàng)目管理師考試課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)頻道或添加老師微信：15033336050...

2022-01-04點(diǎn)擊量：2257

作為一個項(xiàng)目管理師，最終項(xiàng)目完成以后最關(guān)鍵的資料的整理，項(xiàng)目的資料、客戶的信息、存檔的要求、文件的拷貝、文件的傳輸、總結(jié)報(bào)告。一、項(xiàng)目管理師的選擇1.1營銷專業(yè)、企業(yè)管理、服務(wù)型專業(yè)1.2善于溝通、善于表達(dá)、氣質(zhì)不凡1.3品德優(yōu)先、社會關(guān)系、家庭關(guān)系1.4社會責(zé)任感、家庭觀念強(qiáng)1.5知識范圍廣（關(guān)聯(lián)行業(yè)知識）如：建筑、景觀、設(shè)計(jì)、施工、汽車、經(jīng)濟(jì)、材料等。二、項(xiàng)目管理師的基本要求2.1明確自己在項(xiàng)目中的作用2.2明確崗位職責(zé)，靈活運(yùn)用2.3先做人，后做事2.4會學(xué)習(xí)，會思考，會工作2.5關(guān)心社會，關(guān)心城市的發(fā)展，了解市場的需求2.6要有市場開拓能力2.7針對性分析市場需求2.8要有良好的審美意識：攝影、繪畫2.9要有職業(yè)道德2.10自信力強(qiáng)2.11綜合協(xié)調(diào)能力三、項(xiàng)目管理師的特殊要求3.1著裝要求3.2溝通技巧3.3演講口才3.4應(yīng)變能力3.5細(xì)節(jié)要求3.6心理素質(zhì)3.7時事新聞3.8政策法規(guī)四、項(xiàng)目管理師的業(yè)務(wù)素質(zhì)4.1標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)知識4.2關(guān)聯(lián)行業(yè)知識4.3市場調(diào)查能力4.4綜合分析能力4.5團(tuán)隊(duì)意識要強(qiáng)五、項(xiàng)目管理師的市場意識5.1分析市場5.2開拓市場5.3引導(dǎo)市場5.4調(diào)整策略5.5行業(yè)狀況六、項(xiàng)目管理師的服務(wù)意識6.1確定自己在公司中的位置6.2明確自己的工作在社會中產(chǎn)生的效應(yīng)6.3有服務(wù)社會的心態(tài)6.4項(xiàng)目管理的意識6.5奉獻(xiàn)精神6.6團(tuán)隊(duì)中的服務(wù)意識七、市場、工藝、材料研究7.1市場行情：成本、報(bào)價(jià)7.2同行狀況7.3關(guān)聯(lián)行業(yè)7.4專業(yè)市場行情7.5工藝結(jié)構(gòu)7.6材料狀況本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，更多項(xiàng)目管理師考試課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)頻道或添加老師微信：15033336050...

2022-01-02點(diǎn)擊量：2217

對于2022年入戶政策，其實(shí)已經(jīng)非常明朗了積分入戶政策不再是滿100分就能入戶，而是有積分排名制，甚至還有名額限制。我可以看到，中高級扮演一個非常重要的角色另外深圳聽證會指出，中高級職稱依舊是深圳積分入戶的最佳選項(xiàng)。不過在考職稱之前盡量選擇適合自己本專業(yè)或職業(yè)，也可以考取適合小白萌新零基礎(chǔ)的中高級職稱比如經(jīng)濟(jì)師，會計(jì)師，還有系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師怎么樣？系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師是工信部和人社部舉辦的軟考中新增開的一門考試。軟考全稱全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試，這門新開的系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師分屬該考試“信息系統(tǒng)”專業(yè)，位處中級資格。證書含金量很高，它屬于軟考證書，軟考證書全國有效，可以評職稱。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師好考嗎？其實(shí)已經(jīng)有學(xué)員拿到證書了，小編覺得并不難，特別適合沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人去考，考試偏向于管理層次，且文科內(nèi)容較多，多記憶多刷題，考試就能輕松拿下。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試是全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格考試中的中級水平測試，考試沒有學(xué)歷資質(zhì)等要求。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試一年有兩次的考試機(jī)會，分別是上半年5月底和下半年11月初，注意時間不要錯過考試?yán)�！考試科�?.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識，考試題型為客觀選擇題，一共是75個題目。2.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)，考試題型為主觀問答題，一般為4道大題，各大題分值不等，在15-25分左右。每道大題又分為多個小題，題型可能由選擇題、填空題、判斷題或問答題組成，每小題分值在2-10分左右。備考建議1.一定要堅(jiān)持下去，我發(fā)現(xiàn)不管是什么考試總有人想著裸考或者復(fù)習(xí)到一半就放棄了再去參加考試，這樣肯定是不會過的呀，只有堅(jiān)持付出，才有可能有回報(bào)。2.一定要做筆記，第一個是自己寫了之后印象會更深刻，第二個是做了筆記之后可以隨時隨地的復(fù)習(xí)知識點(diǎn)。3.一定要多做題，我說的做題不是隨便寫寫，敷衍了事，而是認(rèn)真在規(guī)定時間內(nèi)把題目做完，并且自己做題的思路和解析要差不多，要不然就不算做對。4.一定要準(zhǔn)備錯題本，把錯題、所包含的知識點(diǎn)及解析都寫下來，把所包含的點(diǎn)記一記。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)��?bào)考項(xiàng)目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-02點(diǎn)擊量：2100

因?yàn)楹⒆舆�小，在家學(xué)習(xí)一般要等到孩子睡覺，所以我的學(xué)習(xí)時間一般是在上班時間和晚上抽空學(xué)習(xí)，教材還是要看的，我自己是挑了些重點(diǎn)章節(jié)看，每次考試前復(fù)習(xí)僅看過一遍，建議時間充足還是多通讀兩邊，否則看到題目你不至于懷疑為什么會出這題...看完書就刷題吧，真題！通刷一遍肯定是要的，能多刷就多刷，確保做過題目的知識點(diǎn)不會忘記。案例分期我的重點(diǎn)是放在計(jì)算題上，把計(jì)算題的出法和做法完全掌握，努力把計(jì)算題的分值全部拿下，畢竟計(jì)算題的分往往是最多的。其次就是結(jié)合思維導(dǎo)圖（神器）把十大知識領(lǐng)域里的知識理解記憶，比如優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)啦，WEB分解的原則啦，要充分理解記憶，ITO圖也盡量多記憶，能記多少記多少。（本人腦力有限，只記住一部分，剩下的靠理解和猜...）最后結(jié)合案例分析題的方法，其他的題目分?jǐn)?shù)拿個七八成，通過也不是問題。論文論文把會考到的題目全部準(zhǔn)備一遍，其實(shí)準(zhǔn)備的過程也是記憶的過程，對準(zhǔn)備過的內(nèi)容多多少少會有些印象。熟記項(xiàng)目概述和開頭、結(jié)尾，然后再考前重點(diǎn)背2篇，一定要默寫哦�。。〖淳毩�(xí)了書寫速度也考驗(yàn)了記憶成果（個人覺得論文時間很緊，默寫一遍是很有必要的）。比如我這次考前只背過一篇論文，結(jié)果還沒中...然后從題目中選擇了一道第一次考高級時寫過題目，結(jié)合思維導(dǎo)圖相關(guān)內(nèi)容形成論點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目狂寫，字?jǐn)?shù)夠了，閱卷老師放我一馬，就過了...不過感覺以后的論文會像這次一樣不單單靠一個知識點(diǎn)了，比如單考質(zhì)量、范圍、人力，而是結(jié)合兩到三個知識點(diǎn)一起考，要求考生的水平也高了。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)��?bào)考項(xiàng)目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-02點(diǎn)擊量：2050

我是科科過2021年中級學(xué)員田青，今天是2021年12月20日，等了許久的成績查詢終于開放，第一時間查了成績，有幸過之。其實(shí)在這之前，2次夢見自己的下午成績總是差那么幾分沒過，所以我并沒有看好自己。當(dāng)看到成績通過的時候，心里自然喜悅?cè)f分，同時也想告訴所有接下來備考的學(xué)員，只要你有決心和找對一個好的學(xué)習(xí)方法，真的不難。其實(shí)我總體學(xué)習(xí)的時間并不長，但是針對這個考試卻很曲折，為什么這么說呢？首先我們來看看“決心”一．決心第一次知道《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》是在2019年，當(dāng)時身邊的同事不少在考，所以我也是隨波逐流，跟著報(bào)考了，但因自己沒把這考試當(dāng)回事兒，所以自然沒心思看書，于是連考試也懶得去。2021年初，我也面臨了入戶的難題，廣州戶口對我和家庭非常的重要，所以我開始不玩游戲不看小說，靜下心的來學(xué)習(xí)。從我身上，你們可以看出，決心的重要性，當(dāng)你不把考試當(dāng)回事的時候，你是沒有辦法安心專心去學(xué)習(xí)的。二．學(xué)習(xí)方法一個好的學(xué)習(xí)方法，可以讓你事半功倍，其實(shí)我在沒有得知科科過之前，在其它渠道花了近百來塊買了一個視頻教程。我想著，自己看看書，看看視頻大概就可以了吧。可當(dāng)我看著那厚厚的一大本書，還有那視頻老師方言塑料普通話的長篇大論，只能讓我頭大暈暈睡去。直到一天，我刷題的時候，接觸到了老師講課的視頻，才聽了一節(jié)，我直覺感觀上就很好，而且是用思維導(dǎo)圖畫重點(diǎn)，我知道我找到了我想要的東西了。我分享一下我的學(xué)習(xí)方法：1、思維導(dǎo)圖盡量全背下，學(xué)習(xí)老師說的記憶方法背，條條款款的畫核心詞去記，不太明白的就直接跳到老師的視頻去看看。2、最后2周時要每天記一遍每一章的大標(biāo)題和計(jì)算題的公式。3、時間不夠ITO圖記重點(diǎn)一些就可以。4、白天上班的時候，把老師的視頻開著播放完，方便全部解鎖，作業(yè)直接提交后，把作業(yè)考試的答案全下載下來，要過一遍。5、最后一周刷題還有老師總結(jié)的精華要記，還要背記案例分析題作業(yè)答案和通用答案。6、不要想著考試當(dāng)天還有時間背記東西，根本沒心思學(xué)習(xí)的。結(jié)語：決心+好的學(xué)習(xí)方法，就是我對這次考試的感悟，你剩下的就是要有考試拿證的決心，不然再好的學(xué)習(xí)方法也沒有用。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)��?bào)考項(xiàng)目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-02點(diǎn)擊量：2146

項(xiàng)目立項(xiàng)管理可行性研究內(nèi)容一般應(yīng)包括以下內(nèi)容。（1）投資必要性（2）技術(shù)的可行性（3）財(cái)務(wù)可行性（4）組織可行性（5）經(jīng)濟(jì)可行性（6）社會可行性（7）風(fēng)險(xiǎn)因素及對策。項(xiàng)目整體管理1、項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容（1）項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的原因。（2）可測量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)。（3）項(xiàng)目的總體要求。（4）概括性的項(xiàng)目描述。（5）項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。（6）總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃。（7）總體預(yù)算。（8）項(xiàng)目審批要求（9）委派的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)。（10）發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員的姓名和職權(quán)。2、項(xiàng)目管理計(jì)劃包括（1）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇的各個項(xiàng)目管理過程。（2）每一選定過程的實(shí)施水平。（3）對實(shí)施這些過程時使用的工具與技術(shù)所做的說明。（4）在管理具體項(xiàng)目中使用選定過程的方式和方法，包括過程之間的依賴關(guān)系和相互作用，以及重要的依據(jù)和成果。（5）為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所執(zhí)行工作的方式、方法。（6）監(jiān)控變更的方式、方法。（7）實(shí)施配置管理的方式、方法。（8）使用實(shí)施效果測量基準(zhǔn)并使之保持完整的方式、方法。（9）項(xiàng)目干系人之間的溝通需要與技術(shù)。（10）選定的項(xiàng)目生命期和多階段項(xiàng)目的項(xiàng)目階段。（11）高層管理人員為了加快解決未解決的問題和處理未做出的決策，對內(nèi)容、范圍和時間安排的關(guān)鍵審查。3、制定計(jì)劃過程中常見問題總結(jié)：（1）計(jì)劃應(yīng)有項(xiàng)目組參與制定（2）計(jì)劃內(nèi)容不周全或不充分或缺少計(jì)劃（3）沒有評審和審批就執(zhí)行（4）項(xiàng)目已經(jīng)變更，計(jì)劃未更新（5）沒有處理好內(nèi)部依賴關(guān)系和制約因素，對計(jì)劃產(chǎn)生影響（6）執(zhí)行方法不合理項(xiàng)目范圍管理1、項(xiàng)目范圍說明書包括：（1）產(chǎn)品范圍描述（2）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（3）可交付成果（4）項(xiàng)目的除外責(zé)任（5）制約因素（6）假設(shè)條件。2、創(chuàng)建WBS過程需要開展以下活動：（1）識別和分析可交付成果及相關(guān)工作。（2）確定WBS的結(jié)構(gòu)和編排方法。（3）自上而下逐層細(xì)化分解。（4）為WBS組件制定和分配標(biāo)識編碼。（5）核實(shí)可交付成果分解的程度是恰當(dāng)?shù)摹?、在分解的過程中，應(yīng)該注意（1）WBS必須是面向可交付成果的。（2）WBS必須符合項(xiàng)目的范圍。WBS必須包括，也僅包括為了完成項(xiàng)目的可交付成果的活動（3）WBS的底層應(yīng)該支持計(jì)劃和控制。（4）WBS中的元素必須有人負(fù)責(zé)，而且只由一個人負(fù)責(zé)，盡管實(shí)際上可能需要多個人參與（5）WBS的指導(dǎo)。作為指導(dǎo)而不是原則，WBS應(yīng)控制在4銆?層。當(dāng)然，大項(xiàng)目可以超過6層。（6）WBS應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作,也要包括分包出去的工作。（7）WBS的編制需要所有（主要）項(xiàng)目干系人的參與，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的參與。（8）WBS并非是一成不變的鈥炘諭瓿閃薟BS之后的工作中,仍然有可能需要對WBS進(jìn)行修改。4、范圍變更的原因（1）政府政策的問題。（2）項(xiàng)目范圍的計(jì)劃編制不周密詳細(xì)，有一定的錯誤或遺漏。（3）市場上出現(xiàn)了或是設(shè)計(jì)人員提出了新技術(shù)、新手段或新方案。（4）項(xiàng)目執(zhí)行組織本身發(fā)生變化。（5）客戶對項(xiàng)目、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化。5、范圍管理可能問題：（1）沒有挖掘到全部隱性需求，缺乏精確的范圍定義；（2）沒有有效的范圍管理，造成二次變更；（3）對范圍控制不足；（4）沒有和客戶進(jìn)行需求確認(rèn)（5）沒有制定范圍管理計(jì)劃或項(xiàng)目管理計(jì)劃（6）變更結(jié)果沒有得到客戶的確認(rèn)。6、范圍管理應(yīng)對措施：①對項(xiàng)目范圍進(jìn)行清晰定義，并根據(jù)定義對工作進(jìn)行分解，制定WBS；②對項(xiàng)目進(jìn)行合理估算，對工作量有量化的把握；③對項(xiàng)目范圍進(jìn)行有效控制；④重新定義項(xiàng)目范圍必須得到高層和客戶的確認(rèn)；⑤進(jìn)行溝通管理，協(xié)調(diào)多個項(xiàng)目干系人之間的矛盾。7、項(xiàng)目范圍變化將導(dǎo)致哪些類型的項(xiàng)目變更？10大管理都可以寫上項(xiàng)目進(jìn)度管理1、通�？捎靡韵乱恍┓椒�縮短活動的工期：（1）趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關(guān)鍵活動的工期。（2）快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度。（3）使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員。（4）減小活動范圍或降低活動要求。（寫案例、論文的時候?qū)懺诩追酵�意的前提下）�?）改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率（6）加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。2、確定依賴關(guān)系（1）強(qiáng)制性依賴關(guān)系。強(qiáng)制性依賴關(guān)系是法律或合同要求的或工作的內(nèi)在性質(zhì)決定的依賴關(guān)系（2）選擇性依賴關(guān)系。選擇性依賴關(guān)系有時又稱首選邏輯關(guān)系、優(yōu)先邏輯關(guān)系或軟邏輯關(guān)系。（3）外部依賴關(guān)系。外部依賴關(guān)系是項(xiàng)目活動與非項(xiàng)目活動之間的依賴關(guān)系。這些依賴關(guān)系往往不在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的控制范圍內(nèi)。例如,軟件項(xiàng)目的測試活動取決于外部硬件的到貨。（4）內(nèi)部依賴關(guān)系。內(nèi)部依賴關(guān)系是項(xiàng)目活動之間的緊前關(guān)系，通常在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的控制之中。3、資源優(yōu)化技術(shù)（1）資源平衡，為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據(jù)資源制約對開始日期和結(jié)束日期進(jìn)行調(diào)整的一種技術(shù)。如果共享資源或關(guān)鍵資源只在特定時間可用，數(shù)量有限，或被過度分配，如一個資源在同一時段內(nèi)被分配至兩個或多個活動；就需要進(jìn)行資源平衡。也可以為保持資源使用量處于均衡水平而進(jìn)行資源平衡。資源平衡往往導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改變，通常是延長。（2）資源平滑，對進(jìn)度模型中的活動進(jìn)行調(diào)整，從而使項(xiàng)目資源需求不超過預(yù)定的資源限制的一種技術(shù)。相對于資源平衡而言，資源平滑不會改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，完工日期也不會延遲。也就是說，活動只在其自由浮動時間和總浮動時間內(nèi)延遲。因此，資源平滑技術(shù)可能無法實(shí)現(xiàn)所有資源的優(yōu)化。4、進(jìn)度壓縮技術(shù)包括（但不限于）：（1）趕工。（2）快速跟進(jìn)。5、進(jìn)度管理可能出現(xiàn)的問題以及可以采用的辦法（1）團(tuán)隊(duì)成員沒有及早參與，需求分析耗時長，要早期參與進(jìn)項(xiàng)目（2）經(jīng)驗(yàn)不足，進(jìn)度計(jì)劃制定不準(zhǔn)，采取有效的歷時估算方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，制定進(jìn)度計(jì)劃（3）考慮項(xiàng)目期間特定時期會對進(jìn)度產(chǎn)生影響（4）增加人手，聘請更有經(jīng)驗(yàn)的人員，或找兼職人員（5）加班（6）并行（7）重新估算后面的工期（8）加強(qiáng)溝通，減少變更（9）加強(qiáng)控制，避免返工（10）外包（11）加強(qiáng)溝通，先完成關(guān)鍵需求（12）增加資源有時可能壓縮工期有限（13）關(guān)注關(guān)鍵路徑，在關(guān)鍵路徑上加資源，有效果（14）關(guān)注里程碑（15）加強(qiáng)進(jìn)度與成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等知識點(diǎn)的協(xié)調(diào)解決方案:（1）向公司申請?jiān)黾淤Y源，或使用經(jīng)驗(yàn)豐富的員工（2）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖，重排活動之間的順序，壓縮關(guān)鍵路徑（3）臨時加班（趕工），盡可能補(bǔ)救耽誤的時間或提高資源利用率（4）將部分階段的工作改為并行，并進(jìn)行內(nèi)部流程的優(yōu)化（5）變更原來的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)上一階段的績效，對后續(xù)工作重新評估，修訂計(jì)劃，并征得項(xiàng)目干系人的同意（6）加強(qiáng)同項(xiàng)目干系人的溝通（7）加強(qiáng)對交付物、項(xiàng)目階段工作的及時檢查和控制，避免后期出現(xiàn)返工（8）盡可能調(diào)配非關(guān)鍵路徑上的資源用于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)（9）優(yōu)化外包，采購等環(huán)節(jié)，并全程監(jiān)控。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)��?bào)考項(xiàng)目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

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大家好：2021年11月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師成績已經(jīng)可以查詢了關(guān)于論文，麻煩大家?guī)臀一貜?fù)下，謝謝。主要回復(fù)如下內(nèi)容。1、您寫的是招投標(biāo)還是進(jìn)度？2、您得分是多少分？3、您有沒在論文里畫甘特圖或評分表謝謝��！本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)��?bào)考項(xiàng)目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

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項(xiàng)目溝通管理和干系人管理1、溝通方法：（1）交互式溝通。在兩方或多方之間進(jìn)行多向信息交換。這是確保全體參與者對特定話題達(dá)成共識的最有效的方法，包括會議、電話、即時通信、視頻會議等。（2）推式溝通。把信息發(fā)送給需要接收這些信息的特定接收方。這種方法可以確保信息的發(fā)送，但不能確保信息送達(dá)受眾或被目標(biāo)受眾理解。推式溝通包括信件、備忘錄、報(bào)告、電子郵件、傳真、語音郵件、日志、新聞稿等。（3）拉式溝通。用于信息量很大或受眾很多的情況。要求接收者自主自行地訪問信息內(nèi)容。這種方法包括企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、電子在線課程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫、知識庫等。2、權(quán)利/利益方格：3、溝通過程方式分為以下幾類：參與討論方式、征詢方式、推銷方式（說明）、敘述方式。4、溝通管理可能問題：①內(nèi)部管理有問題，監(jiān)管不力②沒有或極少與客戶進(jìn)行直接溝通③現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不力④總包與分包責(zé)任不清⑤客戶獲取的信息失真，總包推卸責(zé)任⑥客戶自己本身的問題，包括資金、管理水平等⑦可能監(jiān)理工作沒到位5、溝通管理應(yīng)對措施①做好干系人分析②發(fā)揮總包的牽頭和監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用③對共用資源可用性進(jìn)行分析，引入資源日歷④解決沖突⑤建立健全項(xiàng)目管理制度并監(jiān)管其執(zhí)行⑥采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)6、可能問題和應(yīng)對措施的補(bǔ)充（1）缺乏溝通，合作氛圍不夠（2）及時信息分發(fā)，加強(qiáng)溝通，讓客戶了解項(xiàng)目具體情況（3）注重溝通技巧，建立融洽的合作氣氛（4）沒有對團(tuán)隊(duì)成員的溝通需求和溝通風(fēng)格進(jìn)行分析（5）沒有開一個高效的會（6）溝通方式單一（7）沒有沖突管理（8）開高效會議的做法（9）分析成員的溝通風(fēng)格，從而采用相應(yīng)的溝通方式（10）多種溝通方式（11）采用一些溝通模板（12）加強(qiáng)沖突管理（13）采用一些溝通模板（14）加強(qiáng)沖突管理（15）多供應(yīng)商的溝通（16）解決沖突，包括干系人對項(xiàng)目期望之間的沖突、資源沖突等。（17）做好干系人分析，調(diào)研各集成商的溝通需求。（18）周期性的溝通。（19）突發(fā)事件的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃可包括以下內(nèi)容:（1）方法論（2）角色與職責(zé)（3）預(yù)算（4）時間安排（5）風(fēng)險(xiǎn)類別（6）風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義（7）概率和影響矩陣（8）修改的項(xiàng)目干系人承受度（9）報(bào)告格式（10）跟蹤2、消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對策略：分別是回避、轉(zhuǎn)移、減輕與接受。3、積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會的應(yīng)對策略：分別是開拓、分享、提高與接受。風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)產(chǎn)生原因應(yīng)對措施沒有正確理解業(yè)務(wù)問題項(xiàng)目干系人對業(yè)務(wù)問題的認(rèn)識不足、計(jì)算起來過于復(fù)雜、不合理的業(yè)務(wù)壓力、不現(xiàn)實(shí)的期限用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)所有者和用戶的承諾與參與、使用高水平的系統(tǒng)分析師用戶不能恰當(dāng)?shù)氖褂孟到y(tǒng)信息系統(tǒng)沒有與組合戰(zhàn)略相結(jié)合、對用戶沒有做足夠的解釋、幫助手冊編寫的不好、用戶培訓(xùn)工作做的不夠用戶的定期參與、項(xiàng)目的階段交付、加強(qiáng)用戶培訓(xùn)、完善信息系統(tǒng)文檔拒絕需求變更固定的預(yù)算、固定的期限、決策者對市場和技術(shù)缺乏正確的理解變更管理、應(yīng)急措施對工作的分析和評估不足缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、工作壓力過大、對項(xiàng)目工作不滿意采用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、使用具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理師人員流動不現(xiàn)實(shí)的工作條件、較差的工作關(guān)系、缺乏對職員的長遠(yuǎn)期望、行業(yè)發(fā)展不規(guī)范、企業(yè)規(guī)模較小保持好的職員條件、確保人與工作匹配、保持候補(bǔ)、外聘、行業(yè)規(guī)范缺乏合適的開發(fā)工具技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏技術(shù)管理準(zhǔn)則、技術(shù)人員的市場調(diào)研或?qū)κ袌隼斫庥姓`、研究預(yù)算不足、組織實(shí)力不夠預(yù)先測試、教育培訓(xùn)、選擇替代工具、增強(qiáng)組織實(shí)力缺乏合適的開發(fā)與實(shí)施人員對組織架構(gòu)缺乏認(rèn)識、缺乏中長期的人力資源計(jì)劃、組織不重視技術(shù)人才的技術(shù)工作、行業(yè)人才緊缺外聘、招募、培訓(xùn)缺乏適合的開發(fā)平臺缺乏遠(yuǎn)見、沒有市場和技術(shù)研究、團(tuán)隊(duì)龐大陳舊難以轉(zhuǎn)型、缺乏預(yù)算全面評估、推遲決策使用了過時的技術(shù)缺乏技術(shù)前瞻人才、輕視技術(shù)、缺乏預(yù)算延遲項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)檢測、前期研究、培訓(xùn)本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)��?bào)考項(xiàng)目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

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我可以看到，中高級扮演一個非常重要的角色另外深圳聽證會指出，中高級職稱依舊是深圳積分入戶的最佳選項(xiàng)。不過在考職稱之前盡量選擇適合自己本專業(yè)或職業(yè)，也可以考取適合小白萌新零基礎(chǔ)的中高級職稱比如經(jīng)濟(jì)師，會計(jì)師，還有系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師怎么樣？系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師是工信部和人社部舉辦的軟考中新增開的一門考試。軟考全稱全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試，這門新開的系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師分屬該考試“信息系統(tǒng)”專業(yè)，位處中級資格。證書含金量很高，它屬于軟考證書，軟考證書全國有效，可以評職稱。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)��?bào)考項(xiàng)目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2022-01-02點(diǎn)擊量：2102

還有剛考完的2021年考生，雖然成績還沒出，但莫名感覺自己過不了關(guān)，又趁著知識還沒忘光，開始了新一年的備考。既然大家都如此勤奮，那今天就給大家分享幾個備考小方法，希望能給大家?guī)�來幫助�?熟悉信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師一年考兩次，上半年考試報(bào)名3月左右開始，下半年8月左右開始，各地區(qū)時間不一，請以考務(wù)文件公布的時間為準(zhǔn)，報(bào)名入口為中國計(jì)算機(jī)技術(shù)職業(yè)資格網(wǎng)(http://www.ruankao.org.cn)的“全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試網(wǎng)上報(bào)名平臺(https://bm.ruankao.org.cn/sign/welcome)”。2022年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試時間預(yù)計(jì)為5月28日、下半年考試時間預(yù)計(jì)為11月5日。2從看官方教材開始報(bào)名信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)的考生我們都會郵寄信管網(wǎng)內(nèi)部自編輔導(dǎo)資料，書上的重點(diǎn)知識濃縮于教材。那如果現(xiàn)在還沒有拿到輔導(dǎo)資料的，可以看一下電子版的官方教材。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師是一個專業(yè)性的考試，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)會更容易理解知識點(diǎn)，否則，真的很難將教材內(nèi)容看進(jìn)去，并且還要記住�？唇滩臅r，建議反復(fù)多遍學(xué)習(xí)。指望看一遍教材就能考試通關(guān)幾乎是不可能的，大多數(shù)考試成功的同學(xué)們們都是將知識點(diǎn)背的滾瓜爛熟的。建議：第一遍通讀教材；第二遍對照考試大綱縮小看書范圍，邊看書邊標(biāo)記重點(diǎn)。第三遍看書時可以只看大綱規(guī)定的考查范圍。如此反復(fù)多遍看書學(xué)習(xí)，直到將考試內(nèi)容掌握牢固。3刷題配合學(xué)習(xí)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師備考學(xué)習(xí)，只看書不做題，事倍功半，通過做題可以檢查鞏固學(xué)習(xí)的章節(jié)重點(diǎn)以及框架，同時還能根據(jù)做題的效果來查缺補(bǔ)漏，之前看書時忽略和漏掉的重點(diǎn)內(nèi)容。刷題的試題范圍可以包括歷年試題、模擬題等。4固定學(xué)習(xí)時間至少保證每天的學(xué)習(xí)時間要夠2到5小時，如果確實(shí)沒有太多時間，每天最起碼也要保證1小時。只有堅(jiān)持了，才能更好的打下基礎(chǔ)，往后的學(xué)習(xí)才會越輕松。每一個月備考結(jié)束，一定要回頭看看這一個月的計(jì)劃實(shí)施情況是否順利，頭一個月其實(shí)是搖擺期，有時候想堅(jiān)持，有時候想放棄，所以，往往進(jìn)展速度會打折扣，如果動搖了，就告訴自己堅(jiān)持，否則自己的面子，交的培訓(xùn)費(fèi)，還有之前的時間投入全部浪費(fèi)。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)��?bào)考項(xiàng)目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

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1、項(xiàng)目成本估算的主要步驟（1）識別并分析成本的構(gòu)成科目。（2）根據(jù)已識別的項(xiàng)目成本構(gòu)成科目，估算每一科目的成本大小（3）分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系2、成本預(yù)算的步驟：（1）將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包。（2）將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項(xiàng)活動上。（3）確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。3、應(yīng)急儲備是是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算，用來應(yīng)對已經(jīng)接受的己識別風(fēng)險(xiǎn)，以及已經(jīng)制訂應(yīng)急或減輕措施的已識別風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)急儲備通常是預(yù)算的一部分，用來應(yīng)對那些會影響項(xiàng)目的“已知一未知”風(fēng)險(xiǎn)。4、管理儲備是為了管理控制的目的而特別留出的項(xiàng)目預(yù)算，用來應(yīng)對項(xiàng)目范圍中不可預(yù)見的工作。管理儲備用來應(yīng)對會影響項(xiàng)目的“未知一未知”風(fēng)險(xiǎn)。管理儲備不包括在成本基準(zhǔn)中，但屬于項(xiàng)目總預(yù)算和資金需求的一部分，使用前需要得到高層管理者審批。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)��?bào)考項(xiàng)目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

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一、分析進(jìn)度拖延的可能原因：1、軟件開發(fā)部門介入太晚，對項(xiàng)目早期工作不熟悉，需求分析耗時過長2、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足，進(jìn)度估算不準(zhǔn)確3、項(xiàng)目資源配置不足，缺乏專門的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)人員4、工作安排沒有充分利用分配的項(xiàng)目資源，資源有閑置5、在安排進(jìn)度時可能未考慮到法定節(jié)假日的因素二、進(jìn)度壓縮的工具和技術(shù)：1、趕工2、快速跟進(jìn)3、增加優(yōu)質(zhì)資源4、提高資源利用率5、外包6、縮小項(xiàng)目范圍7、改變工藝或流程三、用來跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度的辦法：1、基于WBS和工時估算制定活動網(wǎng)絡(luò)圖，制定項(xiàng)目工作計(jì)劃2、建立對項(xiàng)目工作的監(jiān)督和測量機(jī)制3、確定項(xiàng)目的里程碑，并建立有效的評審機(jī)制4、對項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行有效變更管理5、使用有效的項(xiàng)目管理工具，提升項(xiàng)目管理的工作效率本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)��?bào)考項(xiàng)目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

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好久沒有看到軟考證書申領(lǐng)補(bǔ)貼的消息了，還能領(lǐng)補(bǔ)貼嗎？2021年上半年拿到的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師證書也可以領(lǐng)嗎？答案當(dāng)然是“可以”。隨著政策變化，大部分地區(qū)已經(jīng)不能再領(lǐng)取技能提升補(bǔ)貼，但是根據(jù)福建省的相關(guān)規(guī)定，福建2021年軟考證書還可以領(lǐng)取技能提升補(bǔ)貼。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)《福州市失業(yè)保險(xiǎn)支持參保職工提升職業(yè)技能實(shí)施辦法》的通知》（榕人社就〔2017〕92號）精神，經(jīng)福州市人力資源和社會保障局審核，福州市202108批次失業(yè)保險(xiǎn)技能提升補(bǔ)貼有何鑫等329名企業(yè)參保職工符合補(bǔ)貼條件，現(xiàn)予以公示。公示時間為2021年9月13日—17日，在此期間，歡迎群眾以來電、來信、來訪的形式向福州市勞動就業(yè)中心反映情況，發(fā)表看法和意見。公示電話：0591-87305710來訪時間：工作日上午8:30—12:00，下午15:00—18:00來訪接待處：福州市勞動就業(yè)中心創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)科來信投遞：福州市晉安區(qū)后浦路6號福州市勞動保障大廈二樓創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)科（郵政編碼：350014）附件：202108批次公示單.xlshttp://www.fuzhou.gov.cn/zgfzzt/srsj/fzrs/rsdt/tzgg_37425/202109/P020210913386234638349.xls本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布，希望能夠?qū)��?bào)考項(xiàng)目管理師的學(xué)生有所幫助。更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...