信息系統(tǒng)項目管理師合同管理例案分析答題思路

     如果有一個案例，給出合同中對項目的工作規(guī)定得比較簡單、條款太粗略；制定的范圍說明書沒有經(jīng)過各項目干系人的確認；驗收的時候，各方對項目范圍的意見不一致，項目產(chǎn)品不能被用戶接受等情形，請大家參考以下答題思路。
一、分析原因時，大家可以考慮從以下方面著手：
1、合同沒訂好，沒有就具體完成的工作形成明確清晰的條款
2、甲方?jīng)]有對各部門的需求及變更進行統(tǒng)一的組織和管理
3、缺乏變更的接受/拒絕原則
4、由于乙方對項目干系人分析不到位，缺乏足夠的信息來源，范圍定義不全面、不準確
5、甲乙雙方對項目范圍沒有達成一致認可或承諾
6、缺乏項目全生命周期的范圍控制
7、缺乏客戶參與
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