優(yōu)秀的監(jiān)理工程師是什么樣的?
2021-12-02點擊量:188
想要做好工程監(jiān)理工作,必須不斷學(xué)習(xí)國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、文件,以法律、法規(guī)為準繩,以合同為依據(jù),不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識、不斷提高現(xiàn)場管理水平,這是做好監(jiān)理工作的首要條件。其次必須掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件,掌握了這些文件才能對本工程的監(jiān)理做到心中有數(shù),處理問題有理有據(jù),事半功倍。下面本人結(jié)合自己的監(jiān)理經(jīng)驗就如何做好一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師談幾點意見:一、樹立良好監(jiān)理工程師的形象是做好監(jiān)理工作的前提。工程監(jiān)理在工程建設(shè)中是十分重要的一個環(huán)節(jié),也是技術(shù)含量高,知識面很廣,責(zé)任重大的一個行業(yè)。由于種種原因,社會對監(jiān)理工作貶褒不一,作為監(jiān)理工程師,要從我做起,從嚴要求,以實際行動來維護我們的職業(yè)尊嚴,樹立監(jiān)理工程師的良好形象。二、取得建設(shè)、施工單位的信任是做好監(jiān)理工作的基本保證。在工程監(jiān)理過程中,施工單位往往根據(jù)自己的經(jīng)驗組織施工,這就需要我們監(jiān)理在溝通、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)方面發(fā)揮出重要作用,主動聯(lián)系建設(shè)單位、設(shè)計單位,避免不必要的返工、停工、延誤工期。用事實說話,使建設(shè)單位對監(jiān)理有一個很好的印象,從而為監(jiān)理開展工作打下堅實的基礎(chǔ)。提高專業(yè)知識,熟悉工程施工特點,用認真負責(zé)的態(tài)度開展監(jiān)理工作,是我們做好監(jiān)理工作的根本保證。項目部班子基本是臨時組合,對目前背景下的監(jiān)理信任度不夠或不重視,監(jiān)理人員如果不認真熟悉圖紙,不抓住工程施工特點,不去認真的總結(jié)經(jīng)驗,積極幫助他們,想讓施工單位對我們產(chǎn)生足夠的信任,在施工過程中聽從我們的意見、建議就比較困難。三、要做好監(jiān)理工作必須堅持以下幾個原則1、大膽管理、堅持原則是監(jiān)理工程師必須具備的基本素質(zhì)。對施工單位在工程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時提出整改意見,施工單位一般不愿意或不想整改,這個時侯監(jiān)理人員必須堅持到底、緊追不放,配合使用監(jiān)理工程師對計量支付的否決權(quán),使存在的問題整改到位為止。雷聲大、雨點小是行不通的;對今后開展工作將會留下后遺癥。努力做好事前控制、事中控制,加大現(xiàn)場的檢查力度。用國家的法律法規(guī)和上級的文件來規(guī)范施工單位的施工行為。對隱蔽工程的驗收做到緊抓不放,對不合格的分項工程堅持整改完成后再進行下道工序施工。努力提高監(jiān)理的權(quán)威性,強化監(jiān)理力度。同時仍需加強自身的學(xué)習(xí),提高專業(yè)知識,提高監(jiān)理工作水平。2、做到監(jiān)理工作的靈活性。在堅持原則的前提下也要講究方法上的靈活性。只有做好靈活性,才能使監(jiān)理工作協(xié)調(diào)有效地開展。研究問題要做到多角度思維,多方面去考慮,從業(yè)主、施工單位、監(jiān)理等多方面去考查,避免片面性。對出現(xiàn)的問題要從實質(zhì)上去認識,并能分析引發(fā)問題的多種因素,而在處理中不要刻板,因為各個地方的地質(zhì)條件、施工環(huán)境和施工條件等都不相同,即使是同一地方也存在不同的具體情況,所以,在處理問題中要結(jié)合施工現(xiàn)場、施工環(huán)境的實際去考慮,而不要脫離實際情況處理問題。監(jiān)理工程師不僅能按法律法規(guī)、相關(guān)規(guī)范和合同要求進行監(jiān)理,而且能處理一般突發(fā)性事件,并確認是否必須通報總監(jiān)理工程師處理。3、做到監(jiān)理工作的預(yù)見性。在工程施工過程中,由于人為的或機械設(shè)備故障等原因會出現(xiàn)一些不可預(yù)見的問題,如得不到及時處理或處理不當(dāng),就會對工程質(zhì)量造成隱患或出現(xiàn)人身傷亡等安全事故。俗話說,“防患勝于搶救”。對于可能出現(xiàn)的問題,預(yù)先指出來不使其發(fā)生,總比事后補救要好得多。監(jiān)理預(yù)控不僅有宏觀上的預(yù)控,即在大問題上不違反原則,符合規(guī)程規(guī)范,還要微觀上注意到每個細微細節(jié)。堅持策劃在先,預(yù)控在前,將安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量作為控制重點,對工程管理中的“多發(fā)病”、“常見病”,作為監(jiān)理預(yù)控的重點,要盡可能多的事先想到一、兩步,預(yù)料到將可能發(fā)生什么問題,做到防患于末然。4、做到監(jiān)理工作的主動性。監(jiān)理工作要做到“四勤”即腦勤、腿勤、手勤、口勤。即要勤思考,勤檢查,勤到施工現(xiàn)場巡查和了解,對產(chǎn)生的疑問要勤問勤記。發(fā)現(xiàn)問題不要亂說,弄清楚后再下結(jié)論,避免產(chǎn)生失誤,影響監(jiān)理形象。只有做好上述“四勤”,做到工作主動,才能保證監(jiān)理工作質(zhì)量,減少工作中的失誤。5、做到監(jiān)理工作的及時性。對在施工過程中出現(xiàn)的問題,必須做到及時發(fā)現(xiàn)并及時處理,避免問題的持續(xù)發(fā)生。對關(guān)鍵工序采用旁站監(jiān)理,并做到四個及時:及時地發(fā)現(xiàn)施工中質(zhì)量和安全問題;及時地向施工單位提出存在的問題和處理措施;及時地做好文字記錄;及時地將有關(guān)情況向有關(guān)部門匯報。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問老師整理發(fā)布,更多課程信息可關(guān)注監(jiān)理工程師培訓(xùn)或添加老師微信:15033336050...