從外審角度看內(nèi)審

       年前拜訪一位審計(jì)事務(wù)所所長(zhǎng)朋友，他談到的關(guān)于內(nèi)審、外審區(qū)別的幾句話引起了我的深思。下面是他的觀點(diǎn)（根據(jù)原話整理）：
       1、其實(shí)很多企業(yè)沒(méi)必要設(shè)立審計(jì)部，審計(jì)業(yè)務(wù)外包就好了。

       我舉例說(shuō)明：如果一個(gè)公司審計(jì)部目前有3個(gè)人，總的工資、福利等人力成本按一年60萬(wàn)算好了，實(shí)際去年審計(jì)部共做了10個(gè)項(xiàng)目，這10個(gè)項(xiàng)目如果外包給外審事務(wù)所做也許20萬(wàn)費(fèi)用都不用，每年可以給公司節(jié)約40萬(wàn)支出。假如我給老板這樣算一筆賬，你覺(jué)得老板會(huì)怎么想？

       因?yàn)樗麜?huì)和公司里面的人越來(lái)越熟，人際關(guān)系的復(fù)雜性會(huì)嚴(yán)重影響到他的獨(dú)立性和職業(yè)判斷。反觀外審就不同了，沒(méi)有那么多顧慮和人際壓力，獨(dú)立性、客觀性更好。

       我們所里部門(mén)分工很細(xì)，專(zhuān)門(mén)成立有企業(yè)內(nèi)審科，成員大都是企業(yè)管理審計(jì)的行家里手，企業(yè)內(nèi)審能做的我們都能做，不能做的我們也能做。我們所里各種專(zhuān)業(yè)資源很多，可以靈活調(diào)配成立更為專(zhuān)業(yè)合理的審計(jì)項(xiàng)目小組。以后我們會(huì)重點(diǎn)向企業(yè)審計(jì)業(yè)務(wù)全包或半包方向發(fā)展。

       作為一個(gè)企業(yè)的內(nèi)審負(fù)責(zé)人，你聽(tīng)了以上他的三段講話后會(huì)有什么感觸？

       1、他只是站在外審的角度來(lái)看內(nèi)審，觀點(diǎn)帶有很大的傾向性。

       2、他只是在拿外審的“優(yōu)勢(shì)”與內(nèi)審的“劣勢(shì)”說(shuō)事，沒(méi)有考慮內(nèi)審的特點(diǎn)和“優(yōu)勢(shì)”。

       3、第一段話他有意無(wú)意地忽略了內(nèi)審的“持續(xù)性影響”、“建設(shè)性作用”及“冷威懾作用”等。拿內(nèi)審“總成本”與外審“總收入”比是“偷換概念”，沒(méi)有可比性。所以，只有拿內(nèi)審的“總收益”與外審的“總收入”比才有比較價(jià)值。誰(shuí)敢肯定地說(shuō)內(nèi)審起到的作用和價(jià)值就是審計(jì)部的總薪酬�。�！

       4、第二段話說(shuō)的是審計(jì)的“獨(dú)立性”和“客觀性”問(wèn)題。獨(dú)立性相對(duì)來(lái)說(shuō)確實(shí)是外審好些，但客觀性本質(zhì)上與審計(jì)“人”相關(guān)，與人的素質(zhì)和“主觀判斷”有關(guān)，不能簡(jiǎn)單說(shuō)外審人一定比內(nèi)審人客觀。但內(nèi)審人也需要經(jīng)常反思自己是否夠“獨(dú)立”、夠“客觀”？

       5、第三段話說(shuō)的是外審未來(lái)向內(nèi)審業(yè)務(wù)外包的發(fā)展問(wèn)題。這個(gè)才是我們內(nèi)審人應(yīng)該反思和警覺(jué)的問(wèn)題。如果內(nèi)審部門(mén)在企業(yè)中不能有效發(fā)揮更大的作用，不能體現(xiàn)更多的增值價(jià)值，當(dāng)老板真有取消合并審計(jì)部門(mén)或“業(yè)務(wù)外包”的想法時(shí)，那真就是內(nèi)審人員被外審搶了飯碗的悲哀了。

       - END -

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