內(nèi)審和管評(píng)的區(qū)別你清楚嗎？

       其中最主要的區(qū)別，有以下六個(gè)方面：

       1.目的不同

       內(nèi)部審核的目的在于驗(yàn)證質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性，適宜性、充分性，通過(guò)審核過(guò)程，找出不符合項(xiàng)，及時(shí)采取糾正措施。

       管理評(píng)審的目的在于評(píng)價(jià)管理體系現(xiàn)狀對(duì)管理環(huán)境的持續(xù)有效性、適宜性和充分性，并進(jìn)行必要的改進(jìn)，以滿足企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展需要。

       2.組織的執(zhí)行者不同

       內(nèi)部審核的組織者是質(zhì)檢部主管，而管理評(píng)審的組織者是企業(yè)的管理者代表。

       3.依據(jù)不同

       內(nèi)部審核是依據(jù)公司現(xiàn)有的制度和使用的質(zhì)量管理體系文件。管理評(píng)審則是主要依據(jù)受益者的期望。

       4.程序不同

       內(nèi)部審核按照一套形成文件的信息對(duì)體系所涉及的部門、活動(dòng)進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)審核，進(jìn)而得出符合或不符合的體系要求的依據(jù)。

       管理評(píng)審主要是由最高管理者召集開(kāi)會(huì)，一起研討來(lái)自內(nèi)審、外審，相關(guān)方各方面的信息，一起研討解決體系運(yùn)行過(guò)程中存在的沖突。

       5.輸出不同

       內(nèi)部審核輸出的是由雙方確認(rèn)的不符合項(xiàng)，由審核方提出并實(shí)施糾正措施，編制審核報(bào)告。作為管理評(píng)審的輸入項(xiàng)。

       管理評(píng)審?fù)ǔＩ婕拔募�的修改，資源的增加等等，其輸出的是企業(yè)計(jì)劃（包括下一年度的目標(biāo)、計(jì)劃），主要是對(duì)管理體系運(yùn)行的有效性，適宜性，充分性的一個(gè)改進(jìn)。

       6.次數(shù)不同

       一般內(nèi)部審核比管理評(píng)審次數(shù)要多，內(nèi)部審核一年至少一次，間隔不超過(guò)12個(gè)月，管理評(píng)審一般在每年外審前進(jìn)行。

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