做好企業(yè)培訓(xùn)師的收益！

對企業(yè)的三大收益：
1、企業(yè)培訓(xùn)師，有助傳播傳承企業(yè)價(jià)值觀，文化理念，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
    高明的企業(yè)經(jīng)營，要靠文化管理；文化管理不是被動的，而是要不斷的宣講、有藝術(shù)、有技巧的宣講，自上而下，以身作則，耳濡目染，文化自然而然就形成了，否則所謂的企業(yè)文化，不過是一些口號，文書罷了。
    靠誰來宣講呢？就是靠有授課技巧、演講魅力的培訓(xùn)師；培訓(xùn)師就是企業(yè)的政委，是企業(yè)的喉舌，軍隊(duì)無政委，思想混亂，沒有戰(zhàn)斗力；人無喉舌，所思不能所言，憋屈而死矣。
2、培訓(xùn)可以提升員工素養(yǎng)與技能，從而達(dá)到提高工作效率、提升業(yè)績的效果
    “不教而戰(zhàn)，是為棄之”，沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工，是企業(yè)的負(fù)資產(chǎn)，因?yàn)樗�總是會犯一些錯誤，效率低下，這些變相增加了企業(yè)運(yùn)營的成本；沒有訓(xùn)練的員工，難以有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，軍紀(jì)渙散，士氣低落，人浮于事，自然這個企業(yè)也不會做好。
     培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、企業(yè)教官，除了傳播企業(yè)正向理念之外，更重要的是擔(dān)當(dāng)起訓(xùn)練的職責(zé)。訓(xùn)練就是生產(chǎn)力，訓(xùn)練就是戰(zhàn)斗力，訓(xùn)練就是業(yè)績力。
     “蜀中無大將，聊華為先鋒”，諸葛亮一個人很牛，但最終還是累死病死，就是因?yàn)樗�不懂培養(yǎng)教官，不懂訓(xùn)練兵士，不善授權(quán)而導(dǎo)致的。
3、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，可以提升企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，善學(xué)習(xí)的企業(yè)，是不可戰(zhàn)勝的。
     學(xué)習(xí)力就是競爭力，學(xué)習(xí)就是生存，在弱肉強(qiáng)食的市場競爭格局下，企業(yè)的生存與發(fā)展，最終取決于對市場趨勢的預(yù)測與應(yīng)對上；這就需要企業(yè)全員上下，都要時(shí)刻有危機(jī)變革意識；你再強(qiáng)大，也強(qiáng)大不過大勢所趨，抱守殘缺，剛愎自用，井底之蛙，自以為是，最終的結(jié)局，就是被淘汰出局，或倒閉，或被收購，沒有永久的企業(yè)，只有永久創(chuàng)新、應(yīng)對變化的企業(yè)人。
     這就需要在企業(yè)內(nèi)部建立一種危機(jī)意識文化，從上到下熱衷、善于學(xué)習(xí)，緊扣市場脈搏，唯有如此，才能在大勢來臨之前，未雨綢繆，運(yùn)籌帷幄。
     遠(yuǎn)者如柯達(dá)、近者如索尼、諾基亞等倒閉、被并購者，實(shí)為前車之鑒。
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