企業(yè)法律顧問履職應(yīng)具備的九種能力

       當(dāng)前企業(yè)中的法律事務(wù)，已從初期的“咨詢、服務(wù)”階段，發(fā)展到了“依法治理”的新階段，“籌劃、組織、監(jiān)督、控制”已成為新時(shí)期法律事務(wù)管理的新課題。

       01

       企業(yè)法律顧問制度的發(fā)展現(xiàn)狀和問題

       1.對企業(yè)管理、國有資產(chǎn)管理等綜合性知識短缺；

       2.企業(yè)法律事務(wù)資源投入嚴(yán)重不足；

       3.企業(yè)法律顧問職業(yè)崗位等級資格評審工作舉步維艱，普遍存在待遇不高、法律顧問流失嚴(yán)重；

       現(xiàn)階段，我國總法律顧問制度建設(shè)發(fā)展仍不均衡，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

       1.專業(yè)化程度仍然不高，兼職較多，缺乏對法律專業(yè)深度的了解，對依法治理工作缺乏深層次的了解和理解；

       2.企業(yè)總法律顧問在企業(yè)中的實(shí)際地位仍然偏低，話語權(quán)并不重，陷于事務(wù)，疲于應(yīng)對具體事務(wù)，游離于企業(yè)主營業(yè)務(wù)之外；

       3.履職要求與新時(shí)期“全面依法治企” “在法治軌道上推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”的要求離之甚遠(yuǎn)。

       02

       新時(shí)期企業(yè)總法律顧問的職責(zé)主要應(yīng)體現(xiàn)在

       1.總法律顧問應(yīng)是企業(yè)合規(guī)管理體系和法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)的牽頭者；

       2.總法律顧問應(yīng)是企業(yè)重大決策的設(shè)計(jì)者之一；

       3.總法律顧問應(yīng)是企業(yè)管理的監(jiān)督者；

       4.總法律顧問是企業(yè)法治文化的傳播者；

       03

       企業(yè)法律顧問需要的九項(xiàng)能力

       1.學(xué)習(xí)能力

       （1）學(xué)習(xí)能力是指快速學(xué)習(xí)新知識、適應(yīng)新環(huán)境、適應(yīng)人際的能力；

       （2）熟悉與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的法律、法規(guī)和國家有關(guān)政策、國企管理、新知識（信息化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能制造、國際關(guān)系、地緣政治等）；

       （3）對企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)有更深入的了解；

       2.辦事組織能力

       辦事就是關(guān)注：效力、效率、效益，就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)，表現(xiàn)為超常的績效；

       3.綜合分析歸納能力

       綜合分析能力是法律顧問必須具備的應(yīng)用性智能思維能力，是全部工作能力的基礎(chǔ)。一般情況下，人們常把綜合分析能力作為判斷一個(gè)職業(yè)人能力高低的主要標(biāo)志。

       4.表達(dá)感召能力

       影響人心所向的能力：包括文字書面表達(dá)、口頭表達(dá)；

       5.發(fā)現(xiàn)問題的能力

       視角獨(dú)特、選題新穎、角度巧妙、內(nèi)容深刻、梳理有序。工作中有問題，具備一雙慧眼，看誰先發(fā)現(xiàn)，看誰善于觀察。倘若有高度的職業(yè)敏感和準(zhǔn)確的判斷力，就可能先發(fā)現(xiàn)問題。

       6.解決問題的能力

       設(shè)計(jì)、籌劃，解決問題應(yīng)是法律顧問的拿手好戲。

       解決問題能力是指人們運(yùn)用觀念、規(guī)則、一定的程序方法等對客觀問題進(jìn)行分析并提出解決方案的能力。

       7.溝通協(xié)調(diào)能力

       在企業(yè)法律顧問的工作過程中，需要以多種方式與企業(yè)的管理和決策人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，使你的思維與決策人員的意見統(tǒng)一起來，為你的工作提供便利。

       溝通協(xié)調(diào)能力在某種程度上決定了職業(yè)生涯的成敗。

       8.決策能力

       決策的結(jié)果是選擇一個(gè)滿意的方案,是能力的表現(xiàn)：

       （1）決策要有明確的目標(biāo)

       （2）多方案抉擇是科學(xué)決策的重要原則

       （3）任何決策總是面向未來而不是過去

       9.領(lǐng)導(dǎo)能力

       所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是建立愿景目標(biāo)的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。是在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力，

       （1）領(lǐng)導(dǎo)力是職場人自身所滲透出的氣質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)能力是把握組織的使命及動(dòng)員人們圍繞這個(gè)使命奮斗的一種能力。

       領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決定領(lǐng)導(dǎo)者的能力是個(gè)人的品質(zhì)和個(gè)性；

       美國前國務(wù)卿基辛格（HenryKissenger）博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ�沒有去過的地方�！�

       （2）領(lǐng)導(dǎo)力模型：價(jià)值取向、趨勢把握、組織運(yùn)營和人才發(fā)展。

       結(jié)語：

       辯證唯物主義的認(rèn)識論和方法論是我們真正的法寶！有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚，苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

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