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關(guān)鍵詞：北京酒店管理培訓(xùn) 北京酒店管理暑假酒店管理培訓(xùn)

酒店職業(yè)經(jīng)理人班

◆培訓(xùn)對(duì)象：

1、酒店業(yè)投資人士

2、酒店業(yè)在職中高層管理人士

3、其他相關(guān)行業(yè)管理人士

◆課程收益：

全面了解新形勢(shì)下酒店的投資環(huán)境及投資方向

了解新形勢(shì)下酒店重新定位及轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方法

掌握酒店創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念及創(chuàng)新管理模式

全面了解酒店各部門(mén)運(yùn)營(yíng)管理流程

了解新形勢(shì)下酒店用人策略

探討互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代酒店產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略

了解新形勢(shì)下特色酒店打造及經(jīng)營(yíng)模式

掌握酒店工程節(jié)能增效創(chuàng)新、安全管理方法

了解酒店創(chuàng)新服務(wù)模式

建立酒店內(nèi)部培訓(xùn)體系、完善酒店培訓(xùn)系統(tǒng)

◆培訓(xùn)專(zhuān)題：

一、新常態(tài)下酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資趨勢(shì)

1、酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析

2、新常態(tài)下酒店發(fā)展趨勢(shì)

3、酒店投資市場(chǎng)定位

4、酒店投資預(yù)算(裝修、采購(gòu)、人力)

5、酒店投資前景及投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

6、酒店投資注意事項(xiàng)

7、新經(jīng)濟(jì)體系下，如何成功轉(zhuǎn)型，迎合市場(chǎng)需求

8、“十三五”首年，如何抓住機(jī)遇，迎難而上

二、新形勢(shì)下餐飲創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式解析

1、新形勢(shì)下餐飲業(yè)的發(fā)展形勢(shì)與趨勢(shì)

2、餐飲業(yè)投資機(jī)會(huì)與成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵秘訣

3、經(jīng)營(yíng)之道——如何做好餐飲創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

4、管理之道——現(xiàn)代餐飲全新管理理念與創(chuàng)新管理思維

5、現(xiàn)代餐飲后廚管理與成本控制新方法

6、餐飲數(shù)字管理技能及安全管理

7、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代餐飲市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與應(yīng)用策劃

8、現(xiàn)代宴席的流行趨勢(shì)與設(shè)計(jì)

9、酒店高品質(zhì)服務(wù)攻略

三、現(xiàn)代酒店房務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)

1、現(xiàn)代酒店發(fā)展的新趨勢(shì)及投資方向

2、酒店前廳管理創(chuàng)新思維

4、酒店前廳部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

5、酒店前廳部預(yù)訂、接待管理

6、酒店客房管理創(chuàng)新思維

7、酒店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析及價(jià)格制定策略

8、酒店客房差異化經(jīng)營(yíng)策略

9、酒店客房產(chǎn)品的管理方法

10、酒店客房成本控制策略

四、酒店人力資源管理致勝攻略

1、人力資源管理技巧及新視野與開(kāi)發(fā)

2、人事激勵(lì)的五大方法

3、酒店薪酬績(jī)效體系的設(shè)計(jì)

4、學(xué)習(xí)型組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5、管理者如何才能留住優(yōu)秀員工

6、知會(huì)勞務(wù)法的要點(diǎn)

五、現(xiàn)代酒店?duì)I銷(xiāo)及策劃

1、酒店新技術(shù)應(yīng)用需求

2、互聯(lián)網(wǎng)思維下的酒店開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)

3、如何進(jìn)行酒店?duì)I銷(xiāo)活動(dòng)的策劃

4、大數(shù)據(jù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

5、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略體系構(gòu)建及平臺(tái)選擇

6、新形勢(shì)下酒店實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)攻略

六、現(xiàn)代酒店收益管理

1、收益管理的概念

2、收益的評(píng)估

3、收益的實(shí)現(xiàn)

4、收益管理的運(yùn)行機(jī)制

5、提高收益管理的策略與措施

6、如何才能有效地運(yùn)用收益管理

七、酒店非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

1、酒店財(cái)務(wù)分析的方法和步驟

2、如何從三大報(bào)表來(lái)衡量酒店利潤(rùn)的質(zhì)量

3、總經(jīng)理如何掌握酒店的現(xiàn)金流量

4、如何分析酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及利潤(rùn)管控措施

5、如何實(shí)施好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作

6、如何從財(cái)務(wù)的角度看酒店的經(jīng)營(yíng)狀況

八、綠色酒店與智慧酒店的創(chuàng)建

1、綠色酒店的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估體系

2、酒店節(jié)能減排的管理與控制

3、酒店節(jié)能改造新技術(shù)應(yīng)用

4、智慧酒店的創(chuàng)建

九、酒店高效執(zhí)行力打造

1、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力在企業(yè)中的作用

2、如何建設(shè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

3、運(yùn)用SMART目標(biāo)的設(shè)定有效授權(quán)并激勵(lì)實(shí)施績(jī)效管理

4、剖析企業(yè)執(zhí)行力差的因素

5、如何塑造凝聚核心力量的團(tuán)隊(duì)精神

6、如何提高自己在員工心中的位置

十、酒店服務(wù)質(zhì)量體系建設(shè)

1、酒店服務(wù)質(zhì)量管理體系的建立步驟

2、酒店全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作

3、酒店服務(wù)質(zhì)量管理辦法

4、酒店服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系

5、酒店服務(wù)質(zhì)量的保證體系

6、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則

十一、酒店經(jīng)理人職業(yè)化形象塑造

1、酒店經(jīng)理人的形象塑造

2、酒店經(jīng)理人著裝禮儀

3、酒店商務(wù)禮儀

4、酒店商務(wù)往來(lái)、談判禮儀

5、商務(wù)接待及溝通禮儀

6、商務(wù)社交活動(dòng)和就餐禮儀

十二、酒店品牌建設(shè)與管理

1、酒店品牌建設(shè)與分析

2、酒店品牌推廣的方法

3、酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造

4、如何成功處理品牌危機(jī)

北京智通匯博酒店管理培訓(xùn)學(xué)校簡(jiǎn)介

北京智通匯博酒店管理培訓(xùn)中心，是國(guó)內(nèi)第一家開(kāi)設(shè)系統(tǒng)化酒店管理課程設(shè)置的社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

　　秉承“學(xué)管理酒店，到智通匯博”的辦學(xué)理念，將先進(jìn)的管理理念和管理模式引進(jìn)到我們的教學(xué)培訓(xùn)當(dāng)中，為各大酒店培養(yǎng)出了大批的優(yōu)秀管理人才，受到了社會(huì)各界的贊許和認(rèn)可。

　　辦學(xué)優(yōu)勢(shì)：

　　一、獨(dú)特的課程體系：模塊化的課程設(shè)置，經(jīng)典的案例分析，專(zhuān)業(yè)化的課程開(kāi)發(fā)，不斷的市場(chǎng)調(diào)查與跟進(jìn)，使我們的培訓(xùn)課程與市場(chǎng)需求"零距離"。

　　二、一流的師資團(tuán)隊(duì)：教師擁有多年的酒店管理經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十年的行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，數(shù)百次的酒店內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于打造最專(zhuān)業(yè)的酒店管理授課模式。

　　三、先進(jìn)的教學(xué)理念：教學(xué)方式新穎，采用"ECT"教學(xué)模式，最終達(dá)到培訓(xùn)崗位與職位相結(jié)合。

　　四、國(guó)家相關(guān)部門(mén)的大力支持：智通匯博受?chē)?guó)家人力資源和社會(huì)保障部、中華全國(guó)供銷(xiāo)合作總社、酒店管理委員會(huì)、工信部和全國(guó)多所高校的大力支持，面向社會(huì)全面系統(tǒng)開(kāi)展酒店管理相關(guān)項(xiàng)目的培訓(xùn)。

學(xué)校名稱(chēng)：北京智通匯博酒店管理培訓(xùn)學(xué)校

固定電話：400-001-5729

授課地址：北京朝陽(yáng)安貞預(yù)約參觀