PMP項目管理培訓(xùn)

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項目管理協(xié)會（Project Management Institute，簡稱PMI）是由全球研究人員、專家學(xué)者、顧問和經(jīng)理組成的全球性的專業(yè)組織。于1969年在美國成立，致力于全球范圍內(nèi)的項目管理研究、標(biāo)準(zhǔn)制定和出版、價值倡導(dǎo)、職業(yè)認(rèn)證和學(xué)位課程認(rèn)證�，F(xiàn)在，PMI已經(jīng)成為一個全球性的項目管理知識與智囊中心，創(chuàng)造性地制定了項目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

一、項目管理培訓(xùn)課程內(nèi)容:

一、項目管理框架

1、引論

指南概述和目的，基本要素
2、項目運行環(huán)境
概述，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)，組織系統(tǒng)
3、項目管理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容
組織治理與項目治理的關(guān)系，項目成功與效益管理，項目生命周期，項目相關(guān)方，過程組相互關(guān)系
二、項目經(jīng)理的角色
1、概述
2、項目經(jīng)理的角色
3、項目經(jīng)理的影響力范圍
4、項目經(jīng)理的能力
5、執(zhí)行整合
三、項目管理十大知識領(lǐng)域
1、項目整合管理
制定項目章程,制定項目管理計劃,指導(dǎo)和管理項目工作,管理項目知識,監(jiān)控項目工作,實施整體變更控制,結(jié)束項目或階段
2、項目范圍管理
規(guī)劃范圍管理,收集需求,定義范圍,創(chuàng)建WBS,確認(rèn)范圍,控制范圍
3、項目進度管理
規(guī)劃進度管理,定義活動,排列活動順序,估算活動持續(xù)時間,制定進度計劃,控制進度
4、項目成本管理
規(guī)劃成本管理,估算成本,制定預(yù)算,控制成本
5、項目質(zhì)量管理
規(guī)劃質(zhì)量管理,管理質(zhì)量,控制質(zhì)量
6、項目資源管理
規(guī)劃資源管理,獲取資源,建設(shè)團隊,管理團隊,控制資源
7、項目溝通管理
規(guī)劃溝通管理,管理溝通,監(jiān)督溝通
8、項目風(fēng)險管理
規(guī)劃風(fēng)險管理,識別風(fēng)險,實施定性風(fēng)險分析,實施定量風(fēng)險分析,規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對,實施風(fēng)險應(yīng)對,控制風(fēng)險
9、項目采購管理
規(guī)劃采購管理,
實施采購,控制采購
10、項目相關(guān)方管理
識別相關(guān)方,規(guī)劃相關(guān)方管理,管理相關(guān)方參與,控制相關(guān)方參與
第四部分、職業(yè)道德
誠實、責(zé)任、公平、尊重
模考講解（1Day）
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考題講解
串講（1Day）
串講PMBOK五大過程組、十大知識領(lǐng)域
歸納總結(jié)重點、難點
模考講解（2Days）
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考題講解

二、項目管理培訓(xùn)課程特色：

精講課程全程由一個老師完成，確保聽課效果連續(xù)性。
班主任全程服務(wù)，包括：考試報名指導(dǎo)，學(xué)習(xí)進度跟蹤，學(xué)習(xí)過程管理，續(xù)證服務(wù)等。
學(xué)員微信群每天15小時講師在線答疑。
瑞通對學(xué)習(xí)過程進行組織管理，在正課以外也有豐富的學(xué)習(xí)服務(wù)，包括：課前預(yù)習(xí)，備考階段每日一練，考前沖刺直播，復(fù)習(xí)視頻，提供多維度學(xué)習(xí)平臺。
登陸瑞通在線測評系統(tǒng)，學(xué)員可按學(xué)習(xí)順序，分章節(jié)練習(xí)
學(xué)員通過考試后，可參加?xùn)|方瑞通組織的各種積攢PDU的活動，累計PDU

三、認(rèn)證價值

• 項目管理界最權(quán)威、含金量**的國際

• 評估是否具備項目經(jīng)理人員的專業(yè)知識與技能

• 工作能力、效率、思維的高度，職業(yè)素質(zhì)的提高

• 勝任大項目和復(fù)雜項目、多項目的前提條件