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沈陽CSPO認(rèn)證培訓(xùn)班

授課機(jī)構(gòu):沈陽立智教育

地址:沈陽市渾南新區(qū)國際軟件園

網(wǎng)報(bào)價(jià)格:¥電詢

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關(guān)鍵詞:it認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)怎么樣

CSPO認(rèn)證培訓(xùn)班


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CSPO背景介紹


在高速變化的商業(yè)環(huán)境中,全世界的工作方式都在變化。幾乎所有行業(yè)的的盈利模式都在往數(shù)字化的方向做轉(zhuǎn)型,以數(shù)字化產(chǎn)品作為盈利的核心平臺(tái),使用敏捷和Scrum方法打造數(shù)字化的產(chǎn)品幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值成為趨勢。
在這個(gè)轉(zhuǎn)型的潮流中,Product Owner成為推動(dòng)產(chǎn)品化變革的關(guān)鍵角色。在這兩天的課程中,我們會(huì)探討Product Owner這個(gè)角色的特點(diǎn)和職責(zé);以及如何將Scrum、BDD、用戶故事地圖這些方法運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目中,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)交付更好的產(chǎn)品。
在課程中,我們將為您分析傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式和敏捷產(chǎn)品開發(fā)模式的不同,課程內(nèi)容涵蓋探索式的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品愿景定義、設(shè)計(jì)思維(Design Thinking),Scrum產(chǎn)品開發(fā)框架和流程,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的角色與責(zé)任,用戶故事和敏捷需求管理、需求優(yōu)先級(jí)的管理,敏捷計(jì)劃和發(fā)布管理、產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)進(jìn)展跟蹤、敏捷項(xiàng)目合同等主題。我們設(shè)計(jì)了相當(dāng)多的練習(xí)和討論來模擬真實(shí)的工作環(huán)境,讓學(xué)員能夠盡快學(xué)以致用。


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CSPO課程目標(biāo)


CSPO是一個(gè)為期兩天的工作坊;課程目標(biāo)是幫助Scrum Product Owner:
1. 理解敏捷(Agile)的價(jià)值觀和原則;
2. 熟悉不同的敏捷方法論;
3. 深入理解Scrum框架;
4. 理解Product Owner如何使用Scrum在更短時(shí)間內(nèi)交付更大商業(yè)價(jià)值;
5. 理解Product Owner如何和交付團(tuán)隊(duì)和ScrumMaster合作,從而在組織中成功落地Scrum;
6. 理解敏捷組織和傳統(tǒng)組織的區(qū)別以及自管理團(tuán)隊(duì)的文化;


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CSPO學(xué)習(xí)對象


如果你經(jīng)營自己的事業(yè);或者負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品;或者負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)或運(yùn)營的項(xiàng)目;或者管理一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),或者你是一個(gè)需求分析師,正努力往更高的產(chǎn)品管理職業(yè)目標(biāo)努力,那么這個(gè)課程就非常適合你。


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CSPO課程大綱


熱身:敏捷是逼出來的

敏捷和不同的敏捷方法

2 敏捷背后的文化

2 什么是敏捷?

2 不同敏捷方法的區(qū)別,以及如何選擇

2 Scrum 簡介

Product Owner 角色

創(chuàng)建產(chǎn)品愿景

2 愿景/使命/戰(zhàn)略

2 愿景工具

2 練習(xí):定義課程眾籌產(chǎn)品

定義產(chǎn)品

2 Product Backlog

2 完工標(biāo)準(zhǔn)( Definition of Done)

2 練習(xí):為課程眾籌產(chǎn)品定義功能

優(yōu)先級(jí)排序

2 認(rèn)別“殺手功能(Killer Feature)”

2 不同的優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)

2 強(qiáng)制排序(Stack-rank)

2 練習(xí):找到課程眾籌產(chǎn)品的殺手功能

Product Backlog 精化

2 驗(yàn)收測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)(Acceptance Test Driven Development, ATDD)

2 將功能分解為三個(gè)不同級(jí)別的顆粒度

2 縱向拆分 vs 橫向拆分

2 PAPER 練習(xí)

2 練習(xí):精化課程眾籌項(xiàng)目的需求

管理Scrum團(tuán)隊(duì)

2 組織架構(gòu)的影響

2 另外兩個(gè)Scrum角色 Development Team 和 ScrumMaster

2 三個(gè)角色的協(xié)同

Scrum 迭代式交付以及Scrum活動(dòng)

2 Product Backlog Refinement

2 Sprint Planning

2 Daily Scrum

2 Sprint Review

2 Sprint Retrospective

2 Sprint

2 練習(xí): Scrum示意

課程回顧

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