項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理有什么不同？

組織所做的工作可以分為兩類：
    1、項(xiàng)目
    2、運(yùn)營(yíng)
    共同之處：都由人來(lái)做，都受制于有限的資源，都要被規(guī)劃、執(zhí)行與監(jiān)控。
區(qū)別在于：
    1、項(xiàng)目是臨時(shí)的，而運(yùn)營(yíng)是持續(xù)不斷的。做項(xiàng)目就是要實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，并結(jié)束項(xiàng)目；而運(yùn)營(yíng)確實(shí)為了持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。項(xiàng)目在達(dá)到其特定的目標(biāo)時(shí)就告結(jié)束；而運(yùn)營(yíng)則會(huì)在達(dá)成階段目標(biāo)之后采取新目標(biāo)，并不斷地用新目標(biāo)取代舊目標(biāo)，把工作繼續(xù)下去。運(yùn)營(yíng)不會(huì)因目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而結(jié)束。
    2、項(xiàng)目是要?jiǎng)?chuàng)造獨(dú)特的可交付成果，而運(yùn)營(yíng)是要產(chǎn)出相同的結(jié)果。項(xiàng)目追求獨(dú)特性，運(yùn)營(yíng)追求相似性。
    3、項(xiàng)目可交付成果的開發(fā)過(guò)程是漸進(jìn)明細(xì)的，而運(yùn)營(yíng)是在標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)線上或根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程開展的。項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程充滿風(fēng)險(xiǎn)，而運(yùn)營(yíng)的生產(chǎn)過(guò)程或服務(wù)過(guò)程基本沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。
    在公司或者組織中，有些工作必須當(dāng)項(xiàng)目做，如規(guī)模大、復(fù)雜程度高、跨專業(yè)或部門、需要在特定時(shí)間完成的工作；而有些工作通常不當(dāng)做項(xiàng)目做。
    在實(shí)際工作中，持續(xù)的運(yùn)營(yíng)往往可以劃分許多個(gè)臨時(shí)的項(xiàng)目。
這種把日常的運(yùn)營(yíng)工作分解為項(xiàng)目的做法，也就是把工作項(xiàng)目化，以便推行項(xiàng)目化管理。
運(yùn)營(yíng)，是根據(jù)享有的程序，在標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)線上進(jìn)行的；或者根據(jù)既定的服務(wù)規(guī)范，按規(guī)定好的服務(wù)流程進(jìn)行的。運(yùn)營(yíng)是建立在項(xiàng)目所開發(fā)出的生產(chǎn)線或服務(wù)能力的基礎(chǔ)上的。在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，當(dāng)需要開展一些在日常的重復(fù)性工作的范疇內(nèi)無(wú)法有效進(jìn)行活動(dòng)時(shí)，就需要當(dāng)項(xiàng)目做，如生產(chǎn)線改造或者服務(wù)能力升級(jí)。
    在現(xiàn)有的組織中，項(xiàng)目往往來(lái)自運(yùn)營(yíng)，又服務(wù)于運(yùn)營(yíng)，并不斷推動(dòng)運(yùn)營(yíng)在更高的水平上進(jìn)行。從這種意義上說(shuō)，項(xiàng)目的啟動(dòng)和收尾都與組織的日常運(yùn)營(yíng)緊密相連。 

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