EPC總承包模式有什么優(yōu)勢 證書有用嗎

       EPC總承包模式有什么優(yōu)勢，證書有用嗎？EPC是工程總承包模式的一種。是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

EPC總承包模式有什么優(yōu)勢

       （一）強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。

       （二）有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

       （三）建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。

EPC總承包模式有什么優(yōu)勢，EPC項目經(jīng)理證書有用嗎

       工程總承包（EPC）項目經(jīng)理是工程總承包單位在工程總承包項目的總負(fù)責(zé)人，也是相關(guān)人員擔(dān)任工程總承包項目經(jīng)理的相關(guān)資質(zhì)要求。

       工程總承包（EPC）項目經(jīng)理對工程總承包項目進行全面全過程管理，主要任務(wù)是協(xié)調(diào)對接各方資源，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目團隊完成全部項目工作內(nèi)容，達到業(yè)主要求。

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