企業(yè)管理的四種方法

企業(yè)管理者，在對企業(yè)進行運營與管理的過程中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際狀態(tài)以及企業(yè)員工的現(xiàn)狀和適應(yīng)能力來進行，

如果生搬硬套，不僅不會起到好的效果，還會適得其反。

職權(quán)清晰式管理，現(xiàn)代管理也稱之為“職務(wù)分析”�，F(xiàn)在已經(jīng)有很多大中型企業(yè)都非常重視職權(quán)清晰式管理和職位的分類，

并且也在職權(quán)清晰式管理方法中做出了延伸，對職位分類制度進行了建立。職權(quán)清晰式管理主要是管理人員的辦公桌抽屜之

中，都有屬于自己的一個極為明確的職務(wù)細化內(nèi)容，分工明確，職責范圍明確。

在管理過程中，職位和職權(quán)一定要相互對等。如果有權(quán)利沒責任，或者有責任沒權(quán)利，都不能夠讓人員在崗位上充分的

發(fā)揮價值。所以抽屜管理方式主要就是對工作人員的職責進行清晰劃分。

危機意識是一直存在的，這是好事，并不代表危機一定會發(fā)生，但是人無遠慮必有近憂，企業(yè)管理中也是如此。沒有危

機意識，就一定會有不必要的“麻煩”存在。

很多企業(yè)并沒有做到將危機意識傳達給員工，很多員工在自己的工作崗位上屬于“混吃混日子”的狀態(tài)，他們并沒有意識

到自己的努力對公司的發(fā)展有什么樣的決定性作用，而且也認為公司不會開除自己這位老員工，所以企業(yè)發(fā)展過程中就

有很多這樣的老員工拖后腿，他們貪食其他勞動者的果實，自己不努力，還要渲染公司不公平。這要歸結(jié)為公司沒有給

員工一定的危機感。

一分鐘目標：企業(yè)中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上，每個目標及其檢驗標準應(yīng)該在250個字

內(nèi)表達清楚，在一分鐘內(nèi)就能讀完。這樣，便于每個人明確認識自己為何而干、怎樣去干，并且據(jù)此定期檢查自己的工作。

一分鐘贊美：人力資源管理中的激勵，具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)常花費較短的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部

分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發(fā)展。

一分鐘懲罰：某件事本該做好卻沒有做好，對有關(guān)人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他“你是如何器重他，

不滿的是他此時此地的工作”。

在企業(yè)諸多管理中，最終都通過對人事的管理達到變革創(chuàng)新的目的。因此，世界發(fā)達企業(yè)都根據(jù)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的變

化積極實行人事管理制度變革，以激發(fā)員工的創(chuàng)造性。在日本和韓國企業(yè)里，過去一直采用以工作年限作為晉升職員級別和

提高工資標準的“年功制度”。

這種制度適應(yīng)了企業(yè)快速膨脹時期對用工用人的要求，提供了勞動力就業(yè)與發(fā)展的機會。進入20世紀80年代以來，這些

發(fā)達企業(yè)進入低增長和相對穩(wěn)定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望，導致企業(yè)組織人事的活力下降。

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