PMP考試重點學習之如何規(guī)避項目管理風險

來源：培訓無憂網(wǎng) 發(fā)布人：星星

2022-01-18 16:47:00|已瀏覽：135次

如何規(guī)避項目管理風險

1、提高風險意識。從項目經(jīng)理、項目管理部到班組,必須樹立強烈的風險和危機意識,深刻認識到各種外界不確定因素對工程施工的影響,認識到項目風險的多變性、復雜性和動態(tài)性,并制定了應對風險的對策。成立專門的組織機構,收集相關信息、資源,對施工過程中可能發(fā)生的各種風險進行分析,確定其發(fā)生的概率和危害程度,根據(jù)性質分別對待,并且在施工過程中建立動態(tài)風險管理機制,提前采取預控措施。

2、建立科學的決策機制。應預先對需決策的問題進行科學的分析和論證,對可預見和不可預見性的風險逐項進行分析、研究,重視各部門及施工班組的建議和意見,組織專業(yè)人員進行論證,確保決策的科學性、民主性、合理性,采取必要的措施,最大程度地規(guī)避施工過程中各種風險的發(fā)生。
3、加強施工生產(chǎn)過程中各要素的管理。從人力、材料、設備、技術、質量、安全、資金等各方面建立風險防范機制,注重對施工過程中風險的識別,風險的動態(tài)分析,在項目施工過程中設置關鍵控制點,重點跟蹤、檢查,由點及面建立工程項目的風險防范體系。
4、優(yōu)化施工組織設計和專項技術方案。從項目組織管理和項目技術管理層面上,加強對方案的可行性、科學性、可靠性的分析,以優(yōu)良的項目綜合管理能力來降低項目風險發(fā)生的頻率。
5、制定風險應急方案。在項目施工過程中,項目部各崗位人員分工對風險實施動態(tài)管理,及時收集和分析與項目風險有關的各種信息,獲取風險信號,提出預警,并制訂應急預案。

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