產(chǎn)品經(jīng)理學習了解下常犯的錯誤有哪些？

來源：培訓無憂網(wǎng) 發(fā)布人：星星

2022-01-14 16:21:25|已瀏覽：4126次

產(chǎn)品經(jīng)理常犯的錯誤

錯誤1：忽略逆向流程，無法形成閉環(huán)

逆向流程與正向流程相斥，泛指用戶在使用產(chǎn)品服務過程中產(chǎn)生的信息撤銷、貨物返回流程，比如電商工具的退款售后流程，聊天工具的消息撤回流程，理財用具的提現(xiàn)流程。產(chǎn)品經(jīng)理在設計的時候，往往把大部分精力放在正向流程的設計上，忽略逆向流程。實際上在與競品的競爭過程中，真正留住用戶是逆向流程的使用體驗，因為大部分功能正向流程的用戶體驗相差不大。
錯誤2：領導式需求評審
產(chǎn)品經(jīng)理領導式，發(fā)通知的評審方式，即無效果，也浪費時間。最理想的需求評審一定程度上接近于“頭腦風暴”，不管是業(yè)務評審，還是技術評審，要確保大家對評審的內(nèi)容有了解，并能給出適當?shù)慕ㄗh。在評審時的方案碰撞、問題探討，是驗證需求可行性的重要途徑，可以極大程度的定位需求要點，減少研發(fā)不必要的延期。
錯誤3：功能一次性做完
失敗的應用有一個共同特征：做初版產(chǎn)品的時候，把需求做的極其大、全、宏遠，最后斥巨資、花費半年甚至更久做出來的產(chǎn)品用戶卻不買賬。當下互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，不確定性太大，需要最快的產(chǎn)品研發(fā)速度和最小的可行產(chǎn)品；以及時收集用戶反饋，快速迭代的方式產(chǎn)出功能，才是最合理的。功能一次性做完看似要求完美，其實缺乏與時俱進的創(chuàng)新能力。

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