PMP項目管理考試中項目執(zhí)行7小點是什么？

      PMP知識點——項目執(zhí)行

1、按照人力資源管理計劃和采購管理計劃，來獲取和管理項目資源，以滿足項目的要求。

2、根據(jù)項目管理計劃，通過領導和建設項目團隊來管理任務執(zhí)行，以實現(xiàn)項目的可交付成果。

3、使用適當?shù)墓ぞ吆图夹g實施項目質量管理計劃，以確保項目所有工作均滿足要求的質量標準。

4、遵循變更管理計劃實施已批準的變更和糾正措施，以滿足項目要求。

5、依據(jù)風險管理計劃，實施批準的行動，以最大限度地降低消極風險的影響，利用項目的機會。

6、依據(jù)項目溝通管理計劃管理項目的信息流動，并傳遞給相關干系人以保持干系人參與。

7、根據(jù)干系人管理計劃，管理干系人之間的關系，以獲得干系人持續(xù)的支持和管理干系人期望。

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