PMP項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本管理的概念及內(nèi)容

核心概念：

      沉沒成本：已花費(fèi)的成本。在決定是否繼續(xù)一個(gè)出了問題的項(xiàng)目時(shí)不應(yīng)該考慮沉沒成本

      機(jī)會(huì)成本：如選擇另一個(gè)項(xiàng)目而放棄這個(gè)項(xiàng)目的收益所引發(fā)的成本

      收益遞減率：你投入的東西越多，你從中得到的也就越少。例如，一項(xiàng)任務(wù)資源增兩倍，也無法在一半時(shí)間內(nèi)完成

      折舊：大型資產(chǎn)價(jià)值隨時(shí)間的損失。折舊分兩類，直線折舊和加速折舊。直線折舊在稅負(fù)方面比較不利

      價(jià)值工程：優(yōu)化產(chǎn)品或項(xiàng)目管理生命周期成本、節(jié)省時(shí)間、增加利潤、提高質(zhì)量等的一種創(chuàng)造性方法。價(jià)值工程方法適用新的產(chǎn)品，而價(jià)值分析適用老的產(chǎn)品

      學(xué)習(xí)曲線：這個(gè)概念認(rèn)為，隨著工人對(duì)生產(chǎn)過程中涉及的活動(dòng)的熟練程度的提高，生產(chǎn)率也會(huì)相應(yīng)的提高

項(xiàng)目成本管理包含：

      規(guī)劃成本管理：確定如何估算、預(yù)算、管理、監(jiān)督和控制項(xiàng)目成本的過程

      估算成本：對(duì)完成項(xiàng)目所需資源成本進(jìn)行估算的過程

      制定預(yù)算：匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程

      控制成本：監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目成本和管理成本基準(zhǔn)變更的過程

      本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)千鋒教育課程顧問老師整理發(fā)布，更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050

      注：尊重原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明出處和鏈接 http://m.elsolbar.com/news-id-11436.html 違者必究！部分文章來源于網(wǎng)絡(luò)由培訓(xùn)無憂網(wǎng)編輯部人員整理發(fā)布,內(nèi)容真實(shí)性請自行核實(shí)或聯(lián)系我們，了解更多相關(guān)資訊請關(guān)注企業(yè)管理頻道查看更多，了解相關(guān)專業(yè)課程信息您可在線咨詢也可免費(fèi)申請?jiān)囌n。關(guān)注官方微信了解更多：150 3333 6050