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大連立智教育
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關鍵詞：CSPO認證培訓班哪里有
CSPO認證培訓班
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CSPO背景介紹
在高速變化的商業(yè)環(huán)境中，全世界的工作方式都在變化。幾乎所有行業(yè)的的盈利模式都在往數(shù)字化的方向做轉型，以數(shù)字化產(chǎn)品作為盈利的核心平臺，使用敏捷和Scrum方法打造數(shù)字化的產(chǎn)品幫助企業(yè)創(chuàng)造價值成為趨勢。
在這個轉型的潮流中，Product Owner成為推動產(chǎn)品化變革的關鍵角色。在這兩天的課程中，我們會探討Product Owner這個角色的特點和職責；以及如何將Scrum、BDD、用戶故事地圖這些方法運用到實際項目中，領導團隊交付更好的產(chǎn)品。
在課程中，我們將為您分析傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式和敏捷產(chǎn)品開發(fā)模式的不同，課程內(nèi)容涵蓋探索式的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品愿景定義、設計思維（Design Thinking），Scrum產(chǎn)品開發(fā)框架和流程，產(chǎn)品負責人的角色與責任，用戶故事和敏捷需求管理、需求優(yōu)先級的管理，敏捷計劃和發(fā)布管理、產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)進展跟蹤、敏捷項目合同等主題。我們設計了相當多的練習和討論來模擬真實的工作環(huán)境，讓學員能夠盡快學以致用。
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CSPO課程目標
CSPO是一個為期兩天的工作坊；課程目標是幫助Scrum Product Owner：
1. 理解敏捷（Agile）的價值觀和原則；
2. 熟悉不同的敏捷方法論；
3. 深入理解Scrum框架；
4. 理解Product Owner如何使用Scrum在更短時間內(nèi)交付更大商業(yè)價值；
5. 理解Product Owner如何和交付團隊和ScrumMaster合作，從而在組織中成功落地Scrum；
6. 理解敏捷組織和傳統(tǒng)組織的區(qū)別以及自管理團隊的文化；
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CSPO學習對象
如果你經(jīng)營自己的事業(yè)；或者負責一個產(chǎn)品；或者負責一個產(chǎn)品研發(fā)或運營的項目；或者管理一個產(chǎn)品團隊，或者你是一個需求分析師，正努力往更高的產(chǎn)品管理職業(yè)目標努力，那么這個課程就非常適合你。
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CSPO課程大綱
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熱身：敏捷是逼出來的 |
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敏捷和不同的敏捷方法 |
2 敏捷背后的文化 2 什么是敏捷？ 2 不同敏捷方法的區(qū)別，以及如何選擇 2 Scrum 簡介 |
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Product Owner 角色 |
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創(chuàng)建產(chǎn)品愿景 |
2 愿景/使命/戰(zhàn)略 2 愿景工具 2 練習：定義課程眾籌產(chǎn)品 |
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定義產(chǎn)品 |
2 Product Backlog 2 完工標準（ Definition of Done） 2 練習：為課程眾籌產(chǎn)品定義功能 |
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優(yōu)先級排序 |
2 認別“殺手功能（Killer Feature）” 2 不同的優(yōu)先級排序技術 2 強制排序（Stack-rank） 2 練習：找到課程眾籌產(chǎn)品的殺手功能 |
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Product Backlog 精化 |
2 驗收測試驅動開發(fā)（Acceptance Test Driven Development, ATDD） 2 將功能分解為三個不同級別的顆粒度 2 縱向拆分 vs 橫向拆分 2 PAPER 練習 2 練習：精化課程眾籌項目的需求 |
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管理Scrum團隊 |
2 組織架構的影響 2 另外兩個Scrum角色： Development Team 和 ScrumMaster 2 三個角色的協(xié)同 |
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Scrum 迭代式交付以及Scrum活動 |
2 Product Backlog Refinement 2 Sprint Planning 2 Daily Scrum 2 Sprint Review 2 Sprint Retrospective 2 Sprint 2 練習: Scrum示意圖 |
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課程回顧 |
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