(一) 物流管理課程
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(二) 船務(wù)管理課程
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1. 現(xiàn)代物流概論
2. 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
3. 第三方物流管理
4.物流信息系統(tǒng)
5.物流項目管理
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1. 國際航運(yùn)概論
2. 班輪貨運(yùn)業(yè)務(wù)
3. 租船運(yùn)輸業(yè)務(wù)
4. 船務(wù)代理業(yè)務(wù)
5. 集裝箱箱務(wù)管理
6. 國際貨運(yùn)費(fèi)收業(yè)務(wù)
7. 國際多式聯(lián)運(yùn)實務(wù)
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(三) 海關(guān)關(guān)務(wù)課程
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(四) 供應(yīng)鏈管理
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1. 海關(guān)概述
2. 海關(guān)業(yè)務(wù)制度
3. 海關(guān)法律法規(guī)
4. 通關(guān)作業(yè)
5. 風(fēng)險控制
6. E時代的通關(guān)模式和無紙化報關(guān)
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1. 供應(yīng)鏈類型
2. 供應(yīng)鏈管理方法
3. 供應(yīng)鏈管理實施步驟與原則
4. 供應(yīng)鏈管理績效評估
5. 供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
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(五) 物流配送與儲位管理
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1. 配送與配送中心
2. 配送中心的基本功能
3. 配送中心分類
4. 配送中心組成結(jié)構(gòu)
5. 配送中心的業(yè)務(wù)流程
6. 物流配送中心訂單處理
7. 物流配送中心作業(yè)管理
8. 物流配送中心配送管理
9. 儲存要因分析
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10. 儲區(qū)與儲位管理
11. 儲位管理考慮要素
12. 儲區(qū)空間規(guī)劃布置
13. 儲存搬運(yùn)設(shè)備的選定
14. 儲位編碼與貨品編碼
15. 儲位管理方法步驟
16. 儲位維護(hù)
17. 儲存策略
18. 儲位指派法則
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(六) 物流企業(yè)運(yùn)作管理
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1. 物流企業(yè)的價值定位
2. 物流企業(yè)的經(jīng)營策略
3. 物流企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃
4. 物流企業(yè)的成本控制與管理
5. 物流企業(yè)招商運(yùn)作管理
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1) 物流企業(yè)招商運(yùn)作特點(diǎn)
2) 物流企業(yè)招商運(yùn)作流程
3) 物流企業(yè)招商運(yùn)作策劃
4) 物流企業(yè)招商運(yùn)作實施
6. 物流企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的選擇
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(七) 倉儲管理課程
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1.倉庫技術(shù)(條型碼、倉儲管理系統(tǒng)等)
揀貨系統(tǒng)、包裝及未來發(fā)展趨勢
2.倉庫選址和布點(diǎn)
3.倉庫形式與倉庫的優(yōu)化布置
4.提高倉庫空間利用率的方法
5.倉儲所能提供的增值服務(wù)
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6.設(shè)計倉儲系統(tǒng)和工作流程來滿足客戶需求
7.進(jìn)行收貨、取貨、退貨活動和貨物損壞
處理的流程
8. 倉庫管理的績效評估
9. 倉儲控管技術(shù)的應(yīng)用
10.倉儲管理中的查核與改善
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(八) 采購與供應(yīng)商管理
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1. 采購在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位
2. 降低采購成本的現(xiàn)實意義、
實踐方法及注意事項
3. 采購作業(yè)程序
4. 采購表單規(guī)范
5. 采購數(shù)量控制
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6. 采購質(zhì)量控制
7. 采購價格控制
8. 供應(yīng)商管理的運(yùn)作流程
9. 供應(yīng)商管理的基本步驟
10. 供應(yīng)商管理的實踐方法
11. 準(zhǔn)時采購策略
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(九)國際物流管理
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1. 國際物流管理的概念、
特點(diǎn)及最新趨勢
2. 國際物流系統(tǒng)的組成
3. 國際貨物買賣合同
4. 國際貿(mào)易術(shù)語
5. 國際貿(mào)易支付的主要工具和方式
6. 國際貿(mào)易合同的履行
7. 國際物流與國內(nèi)物流的區(qū)別
8. 商品檢驗
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9. 進(jìn)出口貨物報關(guān)
10. 保稅倉庫
11. 海關(guān)監(jiān)管貨物的范圍
12. 國際多式聯(lián)運(yùn)與國際物流法規(guī)
13. 國際貨運(yùn)代理人
14. 我國對外貿(mào)易法
15. 海上貨物運(yùn)輸合同的形式
16. 各種運(yùn)輸方式比較
17. 如何實施多式聯(lián)運(yùn)
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(十) 物流成本管理
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1. 物流成本策略管理
2. 物料計劃、控制與成本管理
3. 物流成本的含義
4. 物流成本的界定
5. 物流成本的形式
6. 何謂成本標(biāo)準(zhǔn)/預(yù)測成本/行業(yè)成本
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7. 何謂直接成本和間接成本
8. 系統(tǒng)成本/環(huán)節(jié)成本/結(jié)點(diǎn)成本
9. 成本控制與降低成本的方法
10.控制成本的方法(運(yùn)輸、倉儲、
包裝、存貨綜合管理)
11.物流財務(wù)分析與投資決策
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