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會(huì)計(jì)預(yù)算管理培訓(xùn)課程
課程簡介
預(yù)算管理,被越來越多的企業(yè)作為綜合管理的核心武器。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略有效貫徹,資源的合理配置、持續(xù)的改善經(jīng)營目標(biāo)。但是在實(shí)際的進(jìn)行預(yù)算工作中,往往會(huì)遇到許多的困難:財(cái)務(wù)人員往往陷入大量的數(shù)據(jù)表格中無法自拔、沒有結(jié)合業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況導(dǎo)致預(yù)算的效果差強(qiáng)人意,導(dǎo)致預(yù)算淪為形式主義和數(shù)字游戲,預(yù)算如何做才能避免上述情況?
秀財(cái)網(wǎng) 特邀財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)戰(zhàn)大師,汲取多年來對(duì)無數(shù)企業(yè)實(shí)踐瓶頸的改善經(jīng)驗(yàn),幫助學(xué)員掌握預(yù)算的工具與方法,管理預(yù)算“藝術(shù)”,真正發(fā)揮預(yù)算的功效。
課程收益
了解預(yù)算管理工作中的難點(diǎn)
了解各部門預(yù)算編制的重點(diǎn)
掌握預(yù)算有效執(zhí)行的措施和要點(diǎn)
課程大綱
預(yù)算的基本出發(fā)點(diǎn)與基本假定
編制預(yù)算,如何架起財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的共同橋梁?
財(cái)務(wù)部門如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門推進(jìn)預(yù)算工作?
作為管理人員,如何進(jìn)行預(yù)算管理?
如何有效解決利益分配的誤區(qū)?