監(jiān)理工程師考試：控制建設(shè)工程三大目標的措施

    建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度三大目標之間既存在對立關(guān)系，也存在統(tǒng)一關(guān)系�？刂平ㄔO(shè)工程三大目標，需要綜合考慮建設(shè)工程項三大目標之間相互關(guān)系，在分析論證基礎(chǔ)上明確建設(shè)工程項目質(zhì)量、造價、進度總目標；需要從不同角度將建設(shè)工程總目標分解成若干分目標、子目標及可執(zhí)行目標，從而形成“自上而下層層展開、自下而上層層保證”的目標體系，為建設(shè)工程三大目標動態(tài)控制奠定基礎(chǔ)。

一、組織措施

    組織措施是其他各類措施的前提和保障。包括：建立健全實施動態(tài)控制的組織機構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級目標控制人員的任務(wù)和職責分工，改善建設(shè)工程目標控制的工作流程；建立建設(shè)工程目標控制工作考評機制，加強各單位（部門）之間的溝通協(xié)作；加強動態(tài)控制過程中的激勵措施，調(diào)動和發(fā)揮員工實現(xiàn)建設(shè)工程目標的積極性和創(chuàng)造性等。

二、技術(shù)措施

    為了對建設(shè)工程目標實施有效控制，需要對多個可能的建設(shè)方案、施工方案等進行技術(shù)可行性分析。為此，需要對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進行審核、比較，需要對施工組織設(shè)計、施工方案等進行審查、論證等。此外，在整個建設(shè)工程實施過程中，還需要采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實施動態(tài)控制。

三、經(jīng)濟措施

    無論是對建設(shè)工程造價目標實施控制，還是對建設(shè)工程質(zhì)量、進度目標實施控制，都離不開經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施不僅僅是審核工程量、工程款支付申請及工程結(jié)算報告，還需要編制和實施資金使用計劃，對工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析等。而且通過投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些可能引起未完工程投資增加的潛在問題，從而便于以主動控制為出發(fā)點，采取有效措施加以預(yù)防。

四、合同措施

    加強合同管理是控制建設(shè)工程目標的重要措施。建設(shè)工程總目標及分目標將反映在建設(shè)單位與工程參建主體所簽訂的合同之中。由此可見，通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式，選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位，擬訂完善的合同條款，并動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等，是控制建設(shè)工程目標的重要合同措施。

      注：尊重原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明出處和鏈接 http://m.elsolbar.com/news-id-7534.html 違者必究！部分文章來源于網(wǎng)絡(luò)由培訓(xùn)無憂網(wǎng)編輯部人員整理發(fā)布,內(nèi)容真實性請自行核實或聯(lián)系我們，了解更多相關(guān)資訊請關(guān)注監(jiān)理工程師頻道查看更多，了解相關(guān)專業(yè)課程信息您可在線咨詢也可免費申請試課。關(guān)注官方微信了解更多：150 3333 6050