作為招標(biāo)師一定要知道的內(nèi)容

    我們都知道，大型的工程項目都是通過招標(biāo)的形式進(jìn)行的，如果某個公司對該項目感興趣就可以準(zhǔn)備好相關(guān)的資料去投標(biāo)，那么大家知道投標(biāo)需要準(zhǔn)備哪些材料呢？

一、投標(biāo)需要準(zhǔn)備哪些資料

    １、技術(shù)標(biāo)書：主要有公司簡介、公司資質(zhì)、公司近期業(yè)績及獲獎工程證書等、該工程施工組織設(shè)計方案、擬派項目部的主要人員名單、簡歷、證書等，技術(shù)標(biāo)一般是占中標(biāo)的因素的２０％至３０％

    ２、商務(wù)標(biāo)書：工期保證承諾書、中標(biāo)承諾書、質(zhì)量保證承諾書、工程預(yù)算報價等，工程能否中標(biāo)的關(guān)鍵就在于預(yù)算報價了。

    ３、如果大型的工程項目還有做信譽(yù)標(biāo)書：主要包括公司近兩年的資產(chǎn)、財務(wù)狀況、稅務(wù)繳納、簽訂的工程項目合同、完成的工程項目客戶評定等。

二、投標(biāo)的流程是怎樣的

１、研究招標(biāo)文件。

    重點是投標(biāo)者須知，合同條款，設(shè)計圖紙，工程范圍，供貨范圍，設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量，工程量表，技術(shù)規(guī)范要求及特殊要求等。

２、進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究。重點調(diào)查研究的方面是：

    （１）投標(biāo)工程有關(guān)的法律法規(guī)，勞動力與材料供應(yīng)狀況，設(shè)備市場租賃情況，專業(yè)公司的經(jīng)營狀況，價格水平等。

    （２）認(rèn)真調(diào)查研究具體工程所在地的自然條件、施工條件及環(huán)境。如地質(zhì)地貌、氣候、交通、水電等的供應(yīng)和其他資源狀況等。

    （３）工程業(yè)主方項目資金落實狀況，參加競爭的公司狀況。

    （４）參加現(xiàn)場踏勘與標(biāo)前會議交底、答疑等。

３、復(fù)核工程量

４、編制投標(biāo)文件

    （１）投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求作出響應(yīng)，投標(biāo)文件一般包括：投標(biāo)函，投標(biāo)報價，施工組織設(shè)計，商務(wù)和技術(shù)偏差表。

    （２）施工方案是報價基礎(chǔ)和前提，也是招標(biāo)人評標(biāo)時考慮的重要因素之一。因此，在制定施工方案時，應(yīng)在技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全保證等方面有創(chuàng)新，利于降低施工成本，對招標(biāo)人有吸引力。

    （３）根據(jù)招標(biāo)文件復(fù)核或計算工程量。

    （４）確定正確的投標(biāo)策略。在信譽(yù)、低價、縮短工期、改進(jìn)設(shè)計、先進(jìn)、特殊的施工方案中體現(xiàn)。

    技術(shù)標(biāo)的策略內(nèi)容：突出自身的優(yōu)勢，如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績等；突出質(zhì)量管理，質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平；突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主工期要求的同時，提出適當(dāng)縮短工期的目標(biāo)和措施；向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。

    商務(wù)報價策略可采取不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法、突然降價法、無利潤競標(biāo)法、先虧后盈法等方式進(jìn)行報價。

５、提交投標(biāo)文件

    （１）注意投標(biāo)的截止日期，即提交標(biāo)書的最后期限，超過日期視為無效投標(biāo)。

    （２）投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)要求和條件作出響應(yīng)，如技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、進(jìn)度計劃、報價限額等。

    （３）投標(biāo)文件應(yīng)按招標(biāo)文件要求完整。

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