人力資源的工作內(nèi)容

人力資源的工作內(nèi)容

      人力資源的工作內(nèi)容有哪些？人力資源的工作從理論上講可以分為六大模塊。

      人力資源的工作內(nèi)容：招聘、培訓、員工關(guān)系、薪酬福利、績效考核、人力資源規(guī)劃。

      招聘比較好理解，就是招人唄，但這是淺層次的理解，招聘不是單單解決現(xiàn)在的用人問題，而是要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，做好人員儲備和配置，并做好勝任力的分析，為績效考核等其他人力資源模塊工作，奠定基礎(chǔ)。

      培訓，不是簡單意義上的新員工培訓和技能培訓，培訓也不只是停留在組織層面，而是要關(guān)注培訓的效果，真正通過培訓提高員工技能，進而提高他們的產(chǎn)出和業(yè)績，對于公司來講才有意義。

      員工關(guān)系，員工關(guān)系看似簡單，但對負責人員的素質(zhì)要求是非常高的，溝通好了，大事化小，小事化了，溝通不好，矛盾升級，影響了團隊的穩(wěn)定性和工作氣氛。

      薪酬福利，不僅僅是算算工資上上保險，薪酬是激勵員工的有效方法和手段，怎么設(shè)計可以更好地激發(fā)員工工作熱情是很有學問的。

      績效考核，這里應該更準確的說法是績效管理，很多人認為績效管理就是績效考核，其實績效考核只是績效管理的一種工具，績效管理就是要解決大家目標不一致的問題，只有目標一致，才可以讓公司走在正確的道路上。

      人力資源規(guī)劃，注重的是組織機構(gòu)搭建，人員結(jié)構(gòu)分析和人力資源預算管理。業(yè)務部門永遠都會跟人力資源說人不夠用，可是否真的不夠用呢，還是用的不好呢？這需要人力資源從戰(zhàn)略管理層面來進行分析、梳理以保證組織不過于臃腫，實現(xiàn)減員增效。

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