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2022-01-07 10:09:55|已瀏覽:190次
機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理
一、機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理
1、機(jī)電工程招標(biāo)管理及要求
資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件的 發(fā)售期不得少于 5 日。
招標(biāo)人可以對(duì)已發(fā)出的資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改。
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件截止時(shí)間至少 3 日前,或者 投標(biāo)截止時(shí)間至少 15 日前,以書(shū)面形式通知所有獲取資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人;
自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止, 最短不得少于 20 日;
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明投標(biāo)有效期。投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件的截止之日起算。
招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)擔(dān)保。投標(biāo)擔(dān)保可以采用投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金的方式。
投標(biāo)保證金可以使用支票、銀行匯票等, 一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的 2% 。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。
招標(biāo)人可以自行決定是否編制標(biāo)底。一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目只能有一個(gè)標(biāo)底。標(biāo)底必須保密。招標(biāo)人設(shè)有最高投標(biāo)限價(jià)的,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中明確最高投標(biāo)限價(jià)或者最高投標(biāo)限價(jià)的計(jì)算方法。招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價(jià)。
2、機(jī)電工程投標(biāo)管理及要求
投標(biāo)人少于 3 個(gè)的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照本法重新招標(biāo)。
投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前,可以補(bǔ)充、修改或者撤回己提交的投標(biāo)文件,并書(shū)面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。
兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體,以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。
由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體,按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。
聯(lián)合體中標(biāo)的,聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同,就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。
3、機(jī)電工程開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)管理要求
開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn),公開(kāi)進(jìn)行。投標(biāo)人少于 3 個(gè)的,不得開(kāi)標(biāo);招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。
評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成,成員人數(shù)為 5 人以上的單數(shù),其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。
二、機(jī)電工程施工合同管理
1、施工分包合同的履行與管理
總承包方對(duì)分包方及分包工程施工,應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、工程款支付、工程資料等進(jìn)行全過(guò)程的管理。
總承包方或其主管部門應(yīng)及時(shí)檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程款支付申請(qǐng)、隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工交驗(yàn)報(bào)告等文件資料,提出審核意見(jiàn)并批復(fù)。
2、分包方的履行與管理
分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。
分包方按施工組織總設(shè)計(jì)編制分包工程施工方案,并報(bào)總包方審核。
分包方按總承包方的要求,編制分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、結(jié)算。
及時(shí)向總承包方提供分包工程的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)和驗(yàn)收等有關(guān)資料。
發(fā)生安全或傷亡事故,分包方應(yīng)立即通知總包方代表和總包方安監(jiān)部門
3、合同索賠
成立的前提條件
(1)與合同對(duì)照,事件已造成了承包商工程項(xiàng)目成本的額外支出,或直接工期損失。
(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包商的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。
(3)承包商按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。
不可抗力的處理方式:
(1)永久工程、已運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和工程設(shè)備的損壞,以及因工程損壞造成的第三人人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān);
(2)承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān);
(3)發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失;
(4)因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`,發(fā)包人要求趕工的,由此增加的趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān);
(5)承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。
不可抗力發(fā)生后,合同當(dāng)事人均應(yīng)采取措施盡量避免和減少損失的擴(kuò)大,任何一方當(dāng)事人沒(méi)有采取有效措施導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大的,應(yīng)對(duì)擴(kuò)大的損失承擔(dān)責(zé)任。
因合同一方遲延履行合同義務(wù),在遲延履行期間遭遇不可抗力的,不免除其違約責(zé)任。
分析是否造成實(shí)際的工期損失(看影響的工作是否在關(guān)鍵線路上?若在非關(guān)鍵線路上,是否超過(guò)工期總時(shí)差?)
關(guān)鍵線路上是可以索賠工期的,但非關(guān)鍵線路,要看工期延誤的天數(shù)是否超過(guò)了總工期,超過(guò),可以索賠,未超過(guò),不能索賠。
三、機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)
1、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)
施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備在 5 臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?50kW 及以上者,應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì),在臨電工程開(kāi)工前編制完成。
施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備在 5 臺(tái)以下和設(shè)備總?cè)萘吭?50kW 以下者,應(yīng)制定安全用電和電氣防火措施。
施工組織總設(shè)計(jì)是編制單位工程和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。
2、施工方案編制內(nèi)容
工程概況、編制依據(jù)、施工安排、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、施工方法及工藝要求、質(zhì)量安全保證措施等基本內(nèi)容。
3、超危大安全專項(xiàng)施工方案論證后的修改要求
(1)超過(guò)一定規(guī)模的危大工程專項(xiàng)施工方案經(jīng)專家論證后結(jié)論為 " 通過(guò) " 的,施工單位可參考專家意見(jiàn)自行修改完善。
(2)結(jié)論為 " 修改后通過(guò) " 的,專家意見(jiàn)要明確具體修改內(nèi)容,施工單位應(yīng)當(dāng)按照專家意見(jiàn)進(jìn)行修改,并履行有關(guān)審核和審查手續(xù)后方可實(shí)施,修改情況應(yīng)及時(shí)告知專家。
(3)專項(xiàng)施工方案經(jīng)論證 " 不通過(guò) " 的,施工單位修改后應(yīng)當(dāng)重新組織專家論證。施工方案實(shí)施。
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