項(xiàng)目經(jīng)理，如何管理老板?在工作中，除了和團(tuán)隊(duì)中的組員溝通之外，自己的上司(統(tǒng)稱老板)的接觸也在所難免。作為項(xiàng)目經(jīng)理，屬于夾心層，不光要把整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理好，也不能忽視對(duì)老板的管理。
在考慮如何管理老板之前，可以先想一下自己比較反感組員做的事情有哪些�？梢韵胂�，你感到反感的，就是你老板感到反感的。以下是幾條需要注意的點(diǎn)。
1：向老板定期匯報(bào)
這點(diǎn)我覺(jué)得是重要的，沒(méi)有之一。老板手下有好幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，讓他每次主動(dòng)問(wèn)詢不現(xiàn)實(shí)。另外很多時(shí)候，他不一定在公司，你想隨時(shí)匯報(bào)也不大可能。
所以和他定一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，如期匯報(bào)近階段的工作內(nèi)容以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)是什么。哪怕最近風(fēng)平浪靜，沒(méi)什么需要說(shuō)明的，也不要因此而取消報(bào)告，太平無(wú)事也是一種狀態(tài)，同樣需要報(bào)告。當(dāng)然遇到緊急重要狀況，必須告知老板，讓他心里有個(gè)底。
這種問(wèn)題要避免，我可以想象當(dāng)時(shí)用戶打電話給老板時(shí)候，他那種心里很郁悶的狀態(tài)。其實(shí)我們平時(shí)何嘗不是這樣呢?所以遇到這種情況，告知老板現(xiàn)狀的同時(shí)，還要告訴他影響范圍，應(yīng)對(duì)時(shí)間等等，讓他心里有個(gè)底，這樣他就可以比較從容地去應(yīng)對(duì)更高層對(duì)他的疑問(wèn)。
2：讓老板做選擇題，不要做問(wèn)答題
帶著方案去找老板，而不是帶著問(wèn)題去找老板。項(xiàng)目有風(fēng)險(xiǎn)了，別馬上就去和老板訴苦。他其實(shí)想知道的是不是有解決方案，而不是聽你在那邊嘮嘮叨叨地說(shuō)這個(gè)問(wèn)題發(fā)生的原因。
所以我們?cè)诮o出方案的時(shí)候，我個(gè)人建議起碼要給出兩個(gè)方案供選擇，而且給出解決問(wèn)題的所需要的時(shí)間。這樣老板看到方案，就能在其中找到一個(gè)比較合適的。哪怕所有方案都不合適，但他也可以從中找到靈感，想出一個(gè)更全面的方案。
3：別什么事都去找老板
老板請(qǐng)你來(lái)，就是很多事情他沒(méi)空做，所以需要有人來(lái)幫他分擔(dān)一下。如果你什么都事無(wú)巨細(xì)地去找他，我想他也會(huì)感到很煩。時(shí)間久了，甚至?xí)|(zhì)疑你的能力。
當(dāng)然也有人認(rèn)為，【我并不是不懂，就是想在老板面前混個(gè)臉熟】。要取得老板信任，最重要的還是工作能力。比如多次出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題都能想到好的解決方案，或者這個(gè)項(xiàng)目基本沒(méi)有什么大的問(wèn)題出現(xiàn)。老板都會(huì)記住你，沒(méi)必要采取這個(gè)形式去取得信任。
每位老板的做事風(fēng)格都是不一樣的，那就需要根據(jù)他們的喜好去采取或者規(guī)避一些方式去管理他們。項(xiàng)目經(jīng)理不能只是低頭做事，還需要抬頭看路。
本文由培訓(xùn)無(wú)憂網(wǎng)優(yōu)路教育課程顧問(wèn)老師整理發(fā)布，更多項(xiàng)目管理師考試課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理師培訓(xùn)頻道或添加老師微信：15033336050
注：尊重原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處和鏈接 http://m.elsolbar.com/news-id-10011.html 違者必究！部分文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)由培訓(xùn)無(wú)憂網(wǎng)編輯部人員整理發(fā)布,內(nèi)容真實(shí)性請(qǐng)自行核實(shí)或聯(lián)系我們，了解更多相關(guān)資訊請(qǐng)關(guān)注項(xiàng)目管理師頻道查看更多，了解相關(guān)專業(yè)課程信息您可在線咨詢也可免費(fèi)申請(qǐng)?jiān)囌n。關(guān)注官方微信了解更多：150 3333 6050
