福州企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班

從財(cái)務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營，怎樣增強(qiáng)企業(yè)盈利能力?
讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，怎樣理解各部門]的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)?
運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，如何合理規(guī)劃營運(yùn)資金?
怎樣識(shí)別企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制?
又該如何建立清晰的成本控制意識(shí)，掌握成本控制方法?
《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》通過真實(shí)的案例分析與實(shí)例演練，為管理者展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地幫助經(jīng)營決策者了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理進(jìn)行稅收籌劃，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性。

第 一講:全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理知識(shí)及財(cái)務(wù)管理思維
1.管理者必備的會(huì)計(jì)知識(shí)
2.企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系
3.管理者必備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)
4.財(cái)務(wù)管理思維及價(jià)值創(chuàng)造
二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
1.基于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理
2.企業(yè)戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響
3.如何通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價(jià)值
案例分析:早開發(fā)票或晚開發(fā)票是怎樣影響利潤的?
第二講:從報(bào)表看企業(yè)，解析數(shù)字背后的秘密
初識(shí)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)報(bào)表
1.企業(yè)的“底子”:資產(chǎn)負(fù)債表
2.企業(yè)的“面子”:利潤表
3.企業(yè)的“日子”:現(xiàn)金流量表
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與評價(jià)
1.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與評價(jià)
(1)公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)
(2)公司償債能力評價(jià)
2.利潤表的閱讀與評價(jià)
(1)公司盈利能力評價(jià)
(2)公司發(fā)展前景預(yù)測
3.現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評價(jià)
三、公司經(jīng)營效率評價(jià)
四、會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
1、三張報(bào)表之間的聯(lián)系
2、提升盈利能力的財(cái)務(wù)管控手段
(1)毛利率和利潤率
(2)投資回報(bào)率
3、如何提高資產(chǎn)效率的財(cái)務(wù)管控手段
(1)現(xiàn)金為王一現(xiàn)金流分析
(2)資金周轉(zhuǎn)率
(3)現(xiàn)金持有成本
案例分析:以某公司為例，如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
第三講:如何化戰(zhàn)略為行動(dòng):全面預(yù)算管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解
1.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù)
2.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定對運(yùn)營管理的重要作用
3.年度經(jīng)營目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解
二、如何建立全面預(yù)算管理體系
1.預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
2.預(yù)算的編制流程與方法
3.如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)?
4.SMART原則
5.預(yù)算編制中的部門門]角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
6.彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用
三、預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價(jià)
1.預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法
2.預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色
3.如何分析預(yù)算及評價(jià)績效?
4.如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用?
案例分析:如何把戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡融入預(yù)算管理
第四講:企業(yè)全面成本管理操作
一、成本分類與成本控制
1、固定成本與變動(dòng)成本:虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)?
案例分析:差異化的商業(yè)模式與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
2、成本分析的基本工具(1):邊際貢獻(xiàn)與盈虧平衡的分析
3、固定成本、變動(dòng)成本分類
二、量-本-利分析模型的概念與管理運(yùn)用
1、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算分析
2、保本點(diǎn)計(jì)算、
3、保利點(diǎn)計(jì)算
4、成本分析的基本工具(2):經(jīng)營杠桿分析
5、風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)與放大
三、成本控制與價(jià)值鏈分析
1、價(jià)值鏈成本控制
(1)采購成本控制
(2)銷售成本控制
(3)廣告宣傳成本控制
(4)人力成本控制
(5)費(fèi)用控制
(6)庫存成本控制
2、成本控制的方法
3、精益生產(chǎn)-消除7大浪費(fèi)
4、成本控制-目標(biāo)成本法
5、固定資產(chǎn)投資五問
6、PDCA循環(huán)

通過學(xué)習(xí)，使管理者能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運(yùn)營管理相結(jié)合的重要作用。在企業(yè)經(jīng)營過程中去規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具，來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策能力與防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。