福州公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)告培訓(xùn)課程

如何寫出在內(nèi)容上，不受到會(huì)計(jì)報(bào)表的局限的財(cái)務(wù)報(bào)告?
如何寫出在時(shí)間上，不滯后于經(jīng)營(yíng)需要，成為“馬后炮”的財(cái)務(wù)報(bào)告?
又該如何打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析，做成全面的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值?
《公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)告》本課程顛覆傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的思路，通過(guò)四條邏輯主線，整合五大基本模塊的內(nèi)容，可以根據(jù)不同企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行組合創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)者提供度身定制的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)告。

一、顛覆傳統(tǒng):從四大能力到服務(wù)經(jīng)營(yíng)
1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的不足
2、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建
(1)報(bào)告什么?一從四大能力到因果聯(lián)系
(2)怎么報(bào)告?-從全面反映到突出重點(diǎn)
(3)什么時(shí)候報(bào)告?突破月度報(bào)告的束縛
(4)報(bào)告撰寫體系?
基本模塊+邏輯主線
二、基本模塊之一:營(yíng)收?qǐng)?bào)告
1、營(yíng)收概況分析
2、營(yíng)收結(jié)構(gòu)分析:以業(yè)務(wù)特征為基礎(chǔ)
(1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
(2)客戶結(jié)構(gòu)
(3)地區(qū)結(jié)構(gòu)
(4)銷售部門(人員)結(jié)構(gòu)
(5)時(shí)段結(jié)構(gòu)
三、基本模塊之二:盈利報(bào)告
1、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析
2、凈利潤(rùn)與現(xiàn)金流匹配度分析
3、EBITDA(毛利、EBIT等)分析
4、盈利評(píng)價(jià):企業(yè)戰(zhàn)略與盈利模式導(dǎo)向下的分析
四、基本模塊之三:成本報(bào)告
1、成本結(jié)構(gòu)分析:基于業(yè)務(wù)流程的視角
(1)生產(chǎn)成本(料工費(fèi))結(jié)構(gòu)分析
(2)固定成本與變動(dòng)成本分析
(3)人力資源成本結(jié)構(gòu)分析
(4)銷售費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析
(5)采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)分析
2、成本模式分析:基于戰(zhàn)略與盈利模式的視角
五、基本模塊之四:現(xiàn)金流報(bào)告
1、現(xiàn)金循環(huán)全景圖分析
2、應(yīng)收應(yīng)付時(shí)段匹配分析
3、應(yīng)收賬款實(shí)時(shí)監(jiān)控分析
4、投融資結(jié)構(gòu)分析:融資與投資的整體視角
5、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)分析:協(xié)同與支持
六、基本模塊之五:資產(chǎn)報(bào)告
1、資產(chǎn)存量分析
2、固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
3、資產(chǎn)盈利能力與價(jià)值評(píng)估分析
4、重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn):資產(chǎn)模式評(píng)析
七、邏輯主線之一:投入產(chǎn)出主線
1、投入產(chǎn)出邏輯關(guān)系梳理:以關(guān)鍵資源為基礎(chǔ)
2、關(guān)鍵資源貢獻(xiàn)度分析
3、投入產(chǎn)出報(bào)告:基于經(jīng)營(yíng)效率的視角
4、整合基本模塊:盈利模塊、成本模塊、現(xiàn)金流模塊
5、相關(guān)案例與模板
八、邏輯主線之二:成本管控主線
1、成本發(fā)生與管控的邏輯梳理
2、成本管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)甄別與設(shè)定
3、成本管控報(bào)告:基于嚴(yán)控與優(yōu)化的視角
4、整合基本模塊:成本模塊、現(xiàn)金流模塊、資產(chǎn)模塊
5、相關(guān)案例與模板
九、邏輯主線之三:擴(kuò)張發(fā)展主線
1、擴(kuò)張發(fā)展基本模式梳理
2、擴(kuò)張發(fā)展期關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)的甄別與設(shè)定
3、擴(kuò)張發(fā)展期企業(yè)內(nèi)部報(bào)告:基于預(yù)測(cè)與優(yōu)化的視角
4、整合基本模塊:營(yíng)收模塊、現(xiàn)金流模塊、資產(chǎn)模塊
5、相關(guān)案例與模板
十、邏輯主線之四:實(shí)時(shí)監(jiān)控主線
1、業(yè)務(wù)特征與監(jiān)控節(jié)點(diǎn)梳理
2、重點(diǎn)監(jiān)控節(jié)點(diǎn)的設(shè)定與數(shù)據(jù)采集
3、實(shí)時(shí)監(jiān)控型內(nèi)部報(bào)告:基于時(shí)效性的視角
4、整合基本模塊:營(yíng)收模塊、成本模塊、現(xiàn)金流模塊
5、相關(guān)案例與模板
十一、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)告的撰寫
1、如何研判公司業(yè)務(wù)特征與商業(yè)模式?
2、如何尋找經(jīng)營(yíng)決策層較關(guān)心的痛點(diǎn)?
3、如何選擇邏輯主線與整合基本模塊?
4、如何采集基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?

通過(guò)對(duì)《公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)告》課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能學(xué)會(huì)懂指標(biāo)、會(huì)分析、擅管理，更重要的是，學(xué)完以上，不僅能提升專業(yè)素養(yǎng)，擁有多向縝密的財(cái)務(wù)框架思維，還會(huì)讓企業(yè)有更大的收益，獲得更多的利潤(rùn)。